Taches Effectuées Logistique

.  9   II.   Logistique  et  transport   ..............................................................................................................  10   . 1/  1PL  :  ..............................................................................................................................................  10   2/  Le  transport  :  (2PL)  ....................................................................................................................  10   3/  LOGISTIQUE  (  3PL  ):  

missions de la direction financière 3. : la structure de la direction 2 : services et tâches effectuées 2-1 : fonction comptable fiscale et entités décentralisées 2-2 : fonction contrôle budgétaire 2-3 : fonction trésorerie DEUXIEME PARTIE : DESCRIPTIONS ET OBSERVATIONS CHAPITRE I : LOGICIEL MASTERPIECE/NET CHAPITRE II : DESCRIPTION DES TACHES EFFECTUEES 1. Description de la procédure de facture 2. L’imputation des factures 3. Le bordereau de

sont nécessaires ; elles forment un segment varié regroupant par exemple les produits techniques pour le matériel, les fournitures de bureau… Le Département des Achats se compose de deux directions : la Direction gestion des achats et la Direction logistique des achats. Conclusion Dans ce chapitre, nous avons présenté la SNCFT et plus précisément le département dans lequel nous avons réalisé notre stage. Dans le chapitre qui suit nous allons présenter le processus d’achat de la SNCFT

mis en relation les différents éléments qui composent l’entreprise ? * Comment sont répartis les facteurs de production utilisés par l’entreprise ? Il faut alors définir les tâches qui doivent être accomplies dans l’entreprise et concevoir une structure organisationnelle permettant la coordination de ces tâches entre les différents membres. La formalisation de la structure organisationnelle est souvent représentée par un organigramme (râteau, pyramidal, etc.). Organigramme de principe

activités de soutien à la communication et aux relations internes et externes 1.1 Collaborer avec le(s) manager(s) 111. Instaurer et entretenir la relation avec le(s) manager(s) « Gagner » la confiance du manager, obtenir la délégation de certaines tâches…. en faisant preuve d’autonomie, de rigueur, de fiabilité ; en sachant prendre des initiatives « heureuses » ; en respectant la confidentialité des informations. Prendre le temps de me recevoir pour échanger :: sur l’activité de l’entreprise, du service

…15 2- organigramme du magasin ………………………………………………16 1- La charte Layalits…………………………………………………….….16 2- Description des postes……………………………………………….…..17 3- Processus de vente ………………………………………………….…...19 .II- Tâches effectuées :…………………………………………………….…20 Conclusion …………………………………………………………………………..22 Bibliographie ………………………………………………………………………..24 Dédicace Je dédie ce rapport de stage : A mes très chers parents

je présenterai le poste occupé en détaillant les tâches que j'effectue, ensuite les informations sur l'entreprise ou j'effectue mon contrat de professionnalisation avec un bref historique de l'entreprise. Je continuerai par la suite en détaillant le système d'information, le système informatique, l'organisation de l'entreprise et du service me concernant avec un organigramme. Ensuite je parlerai de ma mission dans la société: les différentes tâches que j'effectue avec plus de détails (moyens utilisés

stratégiquement indépendants, à savoir: le transport des voyageurs, le transport des marchandises diverses et le transport des phosphates. 2. Organigramme : Évolution de l’organisation du groupe ONCF 2 Direction Générale Voyageurs Fret & Logistique Infrastructure et circulation DEVELOPPEMENT Supratours Carré Sécurité & Contrôle Maintenance matériel Commercial Marchandises Transport Marchandises Commercial Voyageurs Transport Voyageurs Maintenance Matériel Moteur Maintenance

matériel est un ensemble de tâches ordonnées qui transforment des matières premières en produits finis destinés à la vente. La production peut entraîner le passage dans plusieurs ateliers et des stockages à l’entrée, à la sortie et parfois entre les ateliers. Remarque : Etendre la définition à celle du processus de production d’un service et faire le lien entre les deux activités complémentaires. Le processus de production d’un service est un ensemble de tâches ordonnées qui transforment des

membres, avoir des ressources financières importantes, exister au moins depuis trois ans. Exemple : Les Restos du Cœur sont reconnus d’utilité publique ; la FIFA : Fédération International of Football Association elle apporte un soutien financier et logistique aux fédérations ; La Croix-Rouge (la plus importante organisation humanitaire du monde présente dans 181 pays). II – Les finalités des organisations à but non lucratif : 1) Rendre des services privés à leurs adhérents : Les services rendus aux