Taches Effectuées Logistique

I : description generale de la societe……………………………………………………7 Sction1 : description generale du groupe Coca-Cola………………………………………………7 Section2 : diagnostique interen et externe de la CBGN ………………………………………...16 Chpitre II : la fonction logistique au sein de la compagnie………………………………...37 Section 1 : le processus des flux………………………………………………………………………….37 Section 2 : la mission et le domaine d’activité du convoyage………………………………..40 Section 3 : les flux d’entree et de sortie………………………………………………………………

décide alors de créer un pneu, facilement réparable. L’innovation se fait connaître et sort l’entreprise d’une faillite proche. Michelin a dû faire face aux différentes évolutions concernant les moyens de locomotion. En 1946, après des recherches effectuées pendant la seconde guerre mondiale, est déposé le brevet du pneu radial, qui permet une longévité, une économie de carburant, et une adhérence supérieure à tous les autres pneus de l’époque. Ce pneu est adopté par la plupart des constructeurs automobiles

Guide Logistique hospitalière 2011-06-25 LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE Répertoire des guides de planification immobilière Logistique hospitalière Coordination et rédaction générale Marc Beauchemin, Corporation d’hébergement du Québec Collaboration Louise Beaudoin, Corporation d’hébergement du Québec Sylvie Bouffard, Corporation d’hébergement du Québec Céline Drolet, Corporation d’hébergement du Québec Lise-Anne Piette, Corporation d'hébergement du Québec Remerciements André Chevrier, Centre hospitalier

Guide Logistique hospitalière 2011-06-25 LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE Répertoire des guides de planification immobilière Logistique hospitalière Coordination et rédaction générale Marc Beauchemin, Corporation d’hébergement du Québec Collaboration Louise Beaudoin, Corporation d’hébergement du Québec Sylvie Bouffard, Corporation d’hébergement du Québec Céline Drolet, Corporation d’hébergement du Québec Lise-Anne Piette, Corporation d'hébergement du Québec Remerciements André Chevrier, Centre hospitalier

territoriale……………………………………………………………13 b) la DRI de Marrakech………………………………………………………………….14 i. Présentation de la DRI de Marrakech……………………………….14 ii. Sa structure……………………………………………………..……………….14 iii. Services effectuant………….…………………………………..…………..14 Deuxième chapitre : Les taches effectuées IIntroduction………………………………………………………….………………………………………17 IIServices de Vérification ………………………………………………………………………………18 IIIServices de Recouvrement et Comptabilité ………………………………………………..20 Deuxième chapitre : La recette de l’Administration Fiscale (RAF)

service comptabilité d’UNIWAX-CI nous a accueilli et encadré, pour un stage d’un mois allant du Lundi 08 Août 2010 au Mercredi 08 Septembre 2010 inclus. Ainsi, après un aperçu global de l’entreprise, il nous a été donné d’effectuer différentes tâches et activités courantes, au nombre desquels : -des activités de saisie comptable de journaux de trésorerie, de caisse et d’opérations diverses sur le logiciel SUN SYSTEM. -la participation à la préparation des comptes annuels 2009 de la mutuelle

système. Le système de décision exploite les informations fournies et prend les décisions d'adaptation qui s'imposent. Ces décisions sont mises en oeuvre par le système opérant qui fournit, en retour, des informations sur les résultats de l'action effectuée et ainsi de suite. On est en présence d'un mécanisme de rétroaction : ce qui sort du système influe sur ce qui y entre. Exemple : Un être humain, une famille, une entreprise sont des systèmes qui décident de leur comportement. L'arrivée de l'information

stratégie. L’organisation est définit comme :« une action collective à la poursuite de la réalisation d’une mission commune » et la structure : « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes, pour ensuite, assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Mintzberg développe principalement le rôle du manager, les différentes organisationnelles et les éléments qui interviennent dans la définition d’une stratégie. 2.2 Les rôles du manager Quatre mots clés ont

CONCEPTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE Réalisé par: Encadré par: Mlle FATIH Sarra M. K. TAJ Année universitaire 2011/2012 Sommaire I- Définitions; II- Conditions de base pour une bonne conception de la chaîne logistique; III- Phases de conception d’une chaîne logistique; IV- Les niveaux de conception de la chaîne logistique; V- Les modèles de conception « Modèle SCOR »; VI- Le plan directeur logistique; VII- Démarche/approche processus - Cartographie des processus; - Approche processus; - Exemple

qualité, la gestion de la force de vente (GFV) …etc. De mon coté et de part mon stage, je m’intéresse à l’aspect Logistique Commerciale. En effet la LC est définie comme l’ensemble des processus permettant de gérer le flux de commandes et d’administrer la relation clientèle. La LC constitue, pour le client, l’interface opérationnelle unique vis-à-vis de la chaîne logistique depuis l’expression de ses attentes (la commande) jusqu’à l’encaissement et le traitement d’éventuelles réclamations