Taches Effectuées Logistique

d’entreprise et charte des valeurs …………………….. 2. Identité : finalité et pourquoi de l’entreprise………………… 3. Communication et circulation de l’information………………. 4. Style de direction et d’exercice du pouvoir / prise de décision…… Chapitre 4 : les tâches effectuées ……………………………     Conclusion………………………………………………...  Remerciements

Dans le cadre de notre travail de session, nous avons décidé de discuter de la compagnie canadienne la Baie d’Hudson. Suite aux recherches effectuées et aux personnes rencontrées, nous allons vous expliquer en détail les résultats obtenus dans notre rapport. Pour mieux orienter, le rapport nous expliquerons à l’aide de plusieurs points le parcours de cette compagnie. À commencer par la description de celle-ci, son histoire, les personnes qui ont eu l’idée d’ouvrir ce magasin et qui ont participé

absences, ou encore le suivi de tableaux de bord. Aujourd’hui cette mission n’est pas effectuée uniquement par le service Ressources Humaines mais est en partie effectuée par les managers. Nous verrons quelles sont les missions de chacun et comment optimiser les relations entre managers et service RH. Introduction 3 Comment la gestion administrative est-elle organisée ? 4 Suite au questionnaire : les tâches que les RH délèguent aux managers 4 Gestion du temps 4 Gestion des absences 4 Entretiens

Partie théorique : L’externalisation I. La sous-traitance 8 II. L’externalisation 9 Deuxième chapitre :Cadre de la mission I. La présentation de la CDG 20 II Présentation de la direction achat et logistique 24 I. Missions des structures 27 II. Présentation d’EXPROM 31 Troisième chapitre : Les résultats de la mission I. Les fonctions d’EXPROM 33 II. La gestion d’EXPROM 34 III. Etude de satisfaction du client par les

LA CRÉATION DE RICHESSE L’analyse d’une situation d’externalisation ou de sous-traitance Introduction Les entreprises font de plus en plus souvent appel à des prestataires extérieurs, pour leurs besoins de production ou pour leur confier des tâches jugées annexes. Etat des lieux des enjeux et des comportements Réduire les coûts et créer de la valeur La majorité des entreprises qui font appel à des intervenants extérieurs le font principalement pour transformer leurs coûts fixes en coûts

Université Ibn-Zohr Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d'Agadir Recherche effectuée par : ABOUDRAR Aïcha (groupe 3) BELKHIR Hicham (groupe 3) BOUZOUBAA Kenza (groupe 5) EL HAMDANI Fatima-Zohra (groupe 5) Année Universitaire : 2008-2009 Plan Introduction IIIDéfinition et objectif de l’optimisation : Méthodes de l’optimisation : 1-L ’OPT 2-Le SMED 3-Le juste à temps 4-Le lean six sigma 5-La GPAO 6- La planification de production : Ordonnancement avancé : Conclusion Introduction:

Opportunités .....................................................................................................38 7.3.2. Bons de Commandes .......................................................................................................42 7.3.3. Mes tâches .......................................................................................................................44 7.3.4. Contrats ............................................................................................................

des problèmes de distribution : 3 5- Besoin du client et méthode de conception adaptée : 3 6- Volumes d’information : 3 7- Contenu de l’offre de services : 4 II- Présentation de l’équipe projet : 5 III- Affectation des ressources aux tâches : 6 IV- Ordonnancement : 7 1- Ordonnancement sur « Comet » : 7 2- Complément de l’ordonnancement sur « MS Project » : 9 V- La matrice qualité 11 VI- Modélisation du problème et choix de la méthode : 16 1- Les variantes du problème :

instable dû aux crises sanitaires qui a changé les habitudes de consommation. Soit, de la demande. Objectif du cas Valider la pertinence de « diversification » sur le marché de la restauration rapide. Expliquer la démarche effectuée : annonce du plan. PREMIERE PARTIE Diagnostic Externe Le marché des produits carnés en France : GLOBALE Micro environnement OPPORTUNITES MENACES Tendances - Marché en déclin -8% - Augmentation des prix (baisse la demande)

MARCHE A LA DIRECTION DES ACHATS, DE LA LOGISTIQUE, DES IMPLANTATIONS ADMINISTRATIVES ET DES TRANSPORTS - octobre 2007 - Rapporteurs : [ ….. ….. ….. ….. ….. ….. , Inspecteur général , Chargée de mission , Chargée de mission , Chargée de mission , Chargée de mission , Attaché d’administration ] INSPECTION GENERALE - rapport n° 06-21 NOTE DE SYNTHESE du RAPPORT DEFINITIF Audit de la fonction achat-marché de la direction des achats, de la logistique, des implantations administratives et