Taches Effectuées Logistique

MODULE 15 : GESTION OPERATIONS DE PREPARATION DE COMMANDES SOMMAIRE A- DECRIRE L’ACTIVITE PREPARATIONS DE COMMANDES 2 A-1 Positionner l’activité dans le processus logistique 2 A-2 Reconnaitre les différentes opérations 8 A-3 Identifier les différentes unités de manutention stockées et préparées 19 B- PLANIFIER ‘ACTIVITE 28 B-1 Reconnaitre les moyens affectés à la préparation des commandes des produits 28 B-2 Définir la capacité de l’activité 28 B-3 Définir la charge prévisionnelle 30 B-4

Ils sont généralement liés à une nomenclature.Exemple: Ces objets servent donc à lier le projet avec les éléments purement logistiques tels que les ordres de fabrication, commande d’achat, commande de vente, etc ... Tous les objets du projet sont un moyen, dans l’ERP, d’intégrer les différents domaines métiers qui contribuent à la réalisation du projet, en permettant l’échange

totale Formation et recrutement Qualité produits Audit qualité Moulage par injection & maintenance Ingénierie Relations industrielles Machinerie Work Cell Stock & magasin Facilités & environnement Comptabilité Logistique, achat et planning 2.4. Chaine générale de production Laboratoire Contrôle, vérification de qualité Magasin Stock de matière première Machinerie Coupe, tissage, tricotage des filets et injection plastique Work Cell Couture (coiffes

DESCRIPTION DE LA SOLUTION DCSI (Direction Central des Systèmes d’informations) abrite les services suivants : Le Service Exploitation,le Service Infrastructure et Sécurité et le Service Logistique et Moyens qui rendent des services dans les différentes unités administratives du Ministère de L’emploi, la Fonction Publique et du Travail dans le cadre de demandes d’intervention sous forme de fiche. Il comprend entre autres

disponibilités accepte la course. Une équipe de 20 chauffeurs a était retenu avec différents types de véhicules. Avantages : nous avons des coûts que s’il y à du trafic. 1.2.2 Animation équipe commerciale Organigramme : Répartition des tâches Les Directeurs d’agence : Ils assurent la définition de l’organisation et l’animation de l’équipe. Préparation du budget et de son exécution. Il s’assure que les objectifs de résultats et de fonctionnement son atteints. Directeur commercial de

dirigeant unique ou un collège de dirigeants. Elle a en charge le bon déroulement de l’ensemble des activités de l’entreprise et la définition de sa stratégie globale ; * le service recherche et développement ; * le service achat et le service logistique (ou Supply Chain Management) ; * la production ; * les services marketing et commercial ; * les ressources humaines ; * la comptabilité et la gestion financière ; * les services administratifs, juridiques et fiscaux ; * le

secteur automobile. L'objectif du travail était de développer des solutions permettant d’améliorer la performance globale de l'entreprise et de sa chaîne logistique. L'étude a été menée au moyen d’un outil de diagnostic stratégique basé sur le processus de réflexion de la théorie des contraintes. De plus, une revue de littérature a été effectuée afin de comparer les résultats obtenus sur le terrain avec ceux des travaux de recherche dans le domaine du Supply Chain Management. Les conclusions des

d’un objectif par exemple « réaliser un projet » ou « atteindre un certain niveau de rentabilité » Administrer, c’est gouverner, diriger, ordonner ou organiser. Le terme gestion concerne donc l’ensemble des procédures effectuées pour résoudre un problème ou réaliser un projet. La gestion est également la direction ou l’administration d’une entreprise ou d’une affaire. La gestion est à la fois une « science » et un art 2. Finalité de l’enterprise Composantes

collectivement et pour quel client (interne ou externe)". 1. Définition Dans une entreprise, les gens accomplissent une variété de tâches : ils téléphonent, passent une commande, assemblent des éléments, polissent une pièce, reçoivent un client, mettent à jour un fichier, entretiennent une machine, préparent un budget, organisent une réunion.... Ces tâches sont bien sûr trop nombreuses pour être toutes analysées. Le coût serait prohibitif et de plus, elles sont souvent interdépendantes et

l’entreprise…………………………………………………..……..4 2. Classement de l’entreprise…………………………………………………………….……5 3. Chaîne de valeur et les fonctions motrices…………………………………………….…5 3.1. Les activités principales……………………………………………………………5 3.1.1. Logistique interne…………………………………………………………5 3.1.2. Production………………………………………………………….……5-6 3.1.3. Logistique externe…………………………………………………….…..6 3.1.4. Commercialisation et vente………………………………………………7 3.1.5. Services……………………………………………………………………..7 3.2. Les activités de soutien………………………………………………………….….8 3.2.1. Infrastructure