Taches Effectuées Logistique

5. La facilité d’utilisation 26 Partie II: Le système d'information et la logistique……………………………………………………………………………26 I. Qu’est ce que la logistique ? 26 1. Les caractéristiques de la logistique 26 2. A quoi sert le service logistique dans une entreprise ? 27 3. Les principales activités logistiques : 29 II. Place de SI dans la logistique 29 III. LES APPLICATIONS DES SYSTEMES D’INFORMATION LOGISTIQUE 31 1. SCE (Supply Chain Execution) - LES  (Logistic Execution System) 31

dans une société de son choix. Mon stage consistait à intégrer l’équipe travaillant sur le module G.O.L.D. Stock (qui sera présenté par la suite) et d’implémenter des développements spécifiques à un tout nouveau proje (CHU Strasbourg). Les tâches effectuées seront présentées ainsi que les particularités de chacu d’elles. Ce rapport permettra de mieux se rendre compte du travail effectué et de ressortir les solutions apportées aux difficultés rencontrées. © Aldata Solution 6/49 I RAPPORT DESTAGE

| Projet de fin d’étude | L’externalisation logistique | | | | | | Réalisé Par : Wiam BOUKDIR Encadré par : Mr.MOULAY ELGAIROUF  Filière : gestion logistique et transport Année universitaire : 2O13/2O14 * DEDICACE Louange à Dieu Seul Que le salut et la paix soient sur l’envoyé de Dieu. A la source de tendresse, à celles qui ont porté la torche

LOGISTIQUE Table des matières 1. Introduction 2. La logistique 3. L’approvisionnement 4. Le transport 5. La gestion de stock Liste des Incoterms Carte des connaissances page 1 2 9 16 25 annexe annexe 1. INTRODUCTION 1.1 Idée directrice 1.10 La tâche principale du commerce est de proposer des marchandises et des prestations de service. Celles-ci doivent être sélectionnées, acquises, transportées et stockées. Afin qu’ils comprennent toutes les connexions du flux de marchandises, les commerçants

système comptable et logistique du demandeur (section III du QAE) Critère: Système efficace de gestion des écritures commerciales et, le cas échéant, des écritures de transport permettant d’effectuer des contrôles douaniers appropriés (article 14 decies des DAC) 2.1. Indicateur Environnement informatique Système comptable (sous-section 3.2 du QAE) Description du risque Solutions possibles Risque d’incompatibilité du système - - contrôle approfondi de la séparation des tâches au regard de la

| |En vue de l’arrivée des soldes d’hiver du 10 janvier 2012 à mi-février, la boutique a reçu un listing du siège des produits à solder. Cela nécessite une | |préparation dans la réserve avec une réorganisation de la logistique (avoir une meilleure accessibilité dans la réserve des sacs soldés) et une nouvelle| |implantation du marchandisage qui sera différent de celui mis en place habituellement. Pour les soldes François Pinet joue plus sur l’offre en abondance | |alors

Projet de fin d’études Sous le thème : Préparation des commandesPrésenté pour l’obtention du Diplôme universitaire de technologieOption : Gestion logistique et transport Réalisé par : -BELKADI Soulaymane - EL-OUARYAGHL Imane Encadré par : Pr F.JAWAB Année universitaire : 2020-2021

GESTION QUANTITATIVE CHAP 4 LES COÛTS LOGISTIQUES OBJECTIFS : Un entrepôt logistique comme FEU VERT (logistique de distribution) a différentes fonctions : - Réception - Stockage - Préparation des commandes - Expédition - Tâches polyvalentes Par rapport à ces différentes fonctions, des tâches sont à effectuer et engendrent des coûts. Exemples : Une entreprise en logistique de production comme Philips : fabrication de lampadaires développe d’autres coûts. Exemples : I

personnel, du service juridique et contentieux, du service comptabilité, du service transit, du service commercial, du service contrôle, du service informatique, du service marketings et communication, du service d’approvisionnement, du service logistique. SECTION2 : ENVIRONNEMENT EXTERNE I. ORGANISATION Les organes de fonctionnement constituent le groupe des propriétaires de l'entreprise qui apportent les capitaux nécessaires au fonctionnement de l'entreprise et reçoivent en retour les pouvoirs

l’entreprise et les actions à suivre afin de garder, d’ajuster et d’accroître sa clientèle. Le centre opérationnel est le cœur de l’entreprise. A lui seul il doit générer la majorité des revenus nécessaires à la vie de la société. Le support logistique englobe les services visa, comptable et financier ainsi que le service plainte. Enfin la technostructure, laquelle est composée d’analystes en systèmes d’informatisation, de réservation et d’experts en conception d’implémentation, de standardisation