Taches Effectuées Logistique

Pascal dans ses travaux au rayon des vins. ¾ La validation des commandes Le rôle du magasinier est de corriger et / ou valider la proposition de commandes obtenue de manière automatique selon la procédure mentionnée en annexe 3.2. Les commandes sont effectuées selon un calendrier précis : quotidien pour les commandes auprès de la plate-forme de Cavaillon ou bi-hebdomadaire (lundi et jeudi) pour les fournisseurs en direct. Les propositions de commandes sont imprimées pendant la nuit et rectifiées ou validées

s’inscrivant dans ce domaine exclusif. Dans le cadre de notre formation sanctionnée en cas de succès par un Brevet de Technicien Supérieur (BTS) en Transport et Logistique, le stage en entreprise est une étape incontournable que tout candidat est tenu d’effectuer. Cette période d’initiation pratique aux métiers du transport et de la logistique d’une durée de 45 jours qui avait pour principal objectif de compléter la formation théorique reçue à l’école furent accompagnée d’actions appliquées au transport

fonctions traitées sont plus génériques ; • Gestion de la relation client (anglais : Customer Relationship Management) : Regroupe tous les outils permettant d'intégrer les clients dans le système d'information de l'entreprise ; • Gestion de la chaîne logistique (anglais : Supply Chain Management) : Regroupe tous les outils permettant d'intégrer les fournisseurs au système d'information de l'entreprise ; • Gestion des ressources humaines Windows et les suites bureautiques telles que Microsoft Office,

Présentation du secteur, du marché, de la stratégie d’entreprise 16 1.2.2 Le marché de l’événementiel en France 16 1.2.3 Analyse PESTEL 17 1.2.4 Les entreprises spécialisées dans l’événementiel 19 1.2.5 Les opérations effectuées par les agences 24 1.2.6 Les FCS de l’événementiel 25 1.2.7 Le marché de la formation professionnelle 27 1.2.8 Analyse PESTEL 27 1.2.9 Les organismes de formation en France 29 1.2.10 Les formations du secteur

 Université Sidi Mohamed Ben Abdellah Ecole Supérieure de technologie de Fès Option : gestion logistique et transport Je dédie ce modeste travail à ma famille et surtout à mes parents, en guise de témoignage d’un grand respect et d’une profonde reconnaissance pour les sacrifices et les efforts qu’ils ont déployé pour mon éducation et ma formation. A mes professeurs, et spécialement à Mr JAWAB Fouad, le chef du département qui ne cesse de nous guider pour être parmi

Faculté des Sciences Juridiques, Economiques, et Sociales Ain Sebaâ Université Hassan II- Mohammedia – Casablanca RAPPRT DE STAGE Licence Professionnelle : Management Chaine Logistique et Transport (MCLT) SUJET : Etude sur les Coûts d’Approche Effectué : COmpagnie SUcrière MArocaine et de Raffinage (COSUMAR) Préparé par : FARIS Omar KHARIJ Hasna Encadré par : Mlle SEBBAR Wafaa Maitre de Stage: Mr KHANDID El Houssine Année Universitaire : 2008/2009 Semestre 4 Remerciement…………………………………

Résumé SJLMAGHREB est un prestataire logistique du groupe SJL leader du transport international. Son entrepôt, utilisé comme Magasin Avancé Fournisseur, est sous la pression continue d'améliorer son efficacité et son efficience afin de pouvoir répondre aux exigences de ses clients et faire face à l’augmentation prévue de son activité dans les années futures. Le présent travail, est le résultat de 6 mois de stage au sein de l’entreprise SJLMAGHREB. Nous étions chargés de l’optimisation et la gestion

choisir le master auquel je compte me spécialisé. A insi, à travers ce rapport, je présenterai en première partie une présentation générale sur le groupe banque populaire et en seconde partie je décrirai les différents départements visités et les taches effectués . PARTIE 1 : Présentation du Groupe Banques Populaires 1/identification : Forme juridique : Société anonyme Siège social : 101, Boulevard Mohammed Zerktouni, Casablanca, Maroc

21 B. Division comptable……………………………………………………………………………………………………..21 7. Département des ressources humaines et logistique  …………………………….…21  A. Service Gestion des Carrières………………………………………………………………...…21  B. Service de la Formation et des Affaires sociales ………………………………….….21 Partie 2 : les taches effectuées au sein d’AL OMRANE ……………………………….22 Chapitre1 : l’accueil de la clientèle……………………………………………………………………….……23 Chapirte2 :

Présentation 2. L’organigramme III. TRAVAIL EFFECTUE 1. La direction de la gestion des filiales et des représentations 2. La direction générale des ressources humaines 3. La direction générale de l’approvisionnement et de la logistique 4. La direction générale des affaires commerciales et marketing, chargé des affaires internationales 5. La direction générale des affaires financières et comptables IV. CONCLUSION I. INTRODUCTION Dans le cadre de notre formation