Taches Effectuées Logistique

consommation à travers la logistique. Pourtant, à l´inverse des flux financiers ou d´informations, les flux du commerce international ne sont pas immatériels mais reposent sur une organisation lourde qui de déploie à l´échelle mondiale : le transport maritime. La croissance des échanges de produits manufacturés à travers le monde n´a été rendue possible que par la conteneurisation, branche spécifique du transport maritime, qui, par son efficacité, constitue l´épine dorsale logistique de la mondialisation

de la gestion de l'État en contactant la Cour des comptes. Toute personne, de même que les entités soumises à son contrôle, peuvent communiquer à la Cour des comptes des faits ou des pratiques qui pourraient être utiles à l'accomplissement de ses tâches. Contactez la Cour par téléphone, courrier postal, fax ou courrier électronique. Cour des comptes - 8 rue du XXXI-Décembre - CP 3159 - 1211 Genève 3 tél. 022 388 77 90 - fax 022 388 77 99 http://www.ge.ch/cdc CC d COUR DES COMPTES RÉPUBLIQUE

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Table des matières ------------------------------------------------- I. INTRODUCTION 1) Motifs m’ayant conduit à choisir ce stage 2) Démarches effectuées pour trouver le stage 3) Représentation du métier avant le stage ------------------------------------------------- II. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE 1) Carte d'identité de OUFtivi 2) Forme juridique 3) Organigramme de la RTBF 4) Historique

Introduction : Depuis des centenaires, la logistique n’a pas cessé de se développer pour devenir aujourd’hui un atout incontournable pour toutes les firmes prétendant à la croissance. Au cœur des différentes stratégies, la logistique est devenue de nos jours, indispensable à maitriser car elle miroite de manière précise les performances des entreprises. Dans cet ordre d’idées, l’entreprise est amenée à faire de la maitrise de sa chaine logistique le fer de lance d’une gestion optimale des

DIVISION COMMERCIALE……………………………………………....18 LE SERVICE ABONNEMENT....………………………………………....18 LE SERVICE PORTE FEUILLE.………………………………………....19 LE SERVICE PRODUIT………………………………………………...19 LE SERVICE REGLEMENT DE COMPTE …………………………….....20 LA DIVISION LOGISTIQUE………………………………………………….22 LA SECTION BON DE COMMANDE..……………………………….......23 LA SECTION MARCHE……………………………………………….....23 LA SECTION GESTION FOURNISSEUR..…………………………….....25 LE SERVICE FINANCIER ET COMPTABLE……………………………….26 LA SECTION COMPTABILITE GENERALE

service comptabilité et les tâches qu’elles m’ont été incombées. Aussi, une conclusion de synthèse viendra en dernier lieu. INTRODUCTION…………………………………………...3 1er CHAPITRE : Présentation de Vivo Energy Maroc 1/ Présentation ……………………………….…...8 2/ Fiche signalétique de la société…………….....10 3/Organisation et champs des compétences……...12 2eme CHAPITRE : Déroulement du stage: I) Organisation du service comptabilité…………..14 II) Présentation des tâches ….…………………....17 CONCLUSION :……………………………………

durant le stage…………………………………………………………………..15 Introduction……………………………………………………………………………………………...16 I. Description des taches…………………………………………………………………………..17 1. Recouvrement des créances………………………………………………………………………17 2. Gestion comptable et budgétaire…………………………………………………………………17 3. Règlement………………………………………………………………………………………...17 II. Déroulement des taches…………………………………………………………………………17 1. Service recouvrement……………………………………………………………………………..17 2. Service comptable………………………………………………………………………………

Supérieur En ELECTROTECHNIQUE Cycle : Alternance º SOMMAIRE 1 - INFORMATIONS SPECIFIQUES A LA FORMATION 1-2 Le Technicien Supérieur en Electrotechnique 1-2- Les emplois de Technicien Supérieur en Electrotechnique dans les entreprise 1-3Les taches professionnelles 1-4 Les compétences du Technicien Supérieur en ELECTROTECHNIQUE 1-6- DEROULEMENT DE LA FORMATION 1-7- CALENDRIER ANNUEL 1-8- PRESENTATION DE L’EQUIPE PEDAGOGIQUE 3 4 6 8 10 8 11 2 – CONDITIONS D’OBTENTION DU BTS 2-1- MODE

recyclage, … -le pôle commercial : publicité, marketing, gamme de produits, gestion du fichier clients et plus généralement force de vente, -le pôle administratif : gestion des commandes auprès des fournisseurs, gestion de la paie, transport/logistique, -le pôle ressources humaines : quel type d’organisation, … L’objectif ici est de mettre en avant, avec le vocabulaire approprié, toutes les situations d’observation sans que le style ne soit trop terre à terre. Il s’agit de faire comprendre

Jules GEORGIADES A1-GLT 2011/2012 Rapport de Stage Stage réalisé du 2 mai au 1 juin 2012 Service Logistique SCASO er Enseignant Conseil Mme Jeannette LALANNE Professeur Agrégé IUT Bordeaux Montesquieu Département GLT Maître de Stage M. Frank de VOS Coordinateur Logistique/Transport/Sécurité SCASO Maître de Stage M. Frank de VOS Coordinateur Logistique/Transport/Sécurité Tél. : 05 57 97 74 45 Port. : 06 82 42 20 23 E-mail : frank.de-vos@scaso.fr Stage conventionné effectué du