Taches Effectuées Logistique

| |la logistique inverse | [pic] Sommaire Introduction 2 I : La logistique inverse 1:Definition 2:Logistique inverse et la logistique traditionnelle 3:Les differentes activités de la logistique 4:Les differents types de retours II : Les notions voisines de la logistique inverse

corrective importante. Valoriser automatiquement son coût. Préparer l’OT à une planification. Objectif Maîtriser sa charge de travail et ses besoins en ressources. Coordonner ses activités maintenance avec celles de la production. Assurer la logistique de l’intervention. Valoriser automatiquement les coûts des OT avant réalisation. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Personnes concernées Responsable maintenance, agents méthodes, préparateurs, planificateurs. Production.

directement communiquées à travers le système informatique de l'entreprise, par exemple et la facturation est automatiquement exécutée et le compte client est mis à jouir en même temps. - La réalisation d'achat : La réalisation d'achat est effectuée en plusieurs étapes, qui généralement les suivantes : ➢ rédaction, en plusieurs exemplaires, d'un bon de commande; ➢ surveillance des délais de livraison des fournisseurs pour éviter toute rupture (relances éventuelles); ➢

m’intéresse ; c’est avec joie que j’ai pu obtenir ce stage à « GADGET », une entreprise de distribution des produits issu du marché de l’art de la table, à Blain. Je vais vous présenter cette entreprise dans un premier temps, dans un second j’expliquerai les tâches que j’ai pu effectuer. Enfin je donnerai mon opinion sur ce stage, le monde professionnel et ce que j’en ais retenue. Première partie 1. L’entreprise « Gadget » est une entreprise indépendante gérée par Madame Guitton. Elle se situe 22 place

5 1. Historique : Avec sa réussite à Tunis et à guarda, COFICAB s’implemente en 2001 à tanger au maroc d’abord avec un site logistique chargé de la distribution des cables en provenance du Portugal vers ses clients au Maroc. Mais avec la pression des clients et les commandes qui s’enchainent COFICAB decide en 2002 de faire du site logistique une usine nommée plutard avec celle de Kenitra COFICAB MAROC; surtout du fait des avantages fiscaux que propose la zone franche de Tanger

responsabiliser tout un chacun selon son domaine de compétences et de manière à avoir un maximum d’équilibre sur la répartition des tâches et une bonne synchronisation dans leur exécution. La structure de l'agence IRBIS permet l’organisation de ses activités. Cette structure décompose l'entreprise en parties et sous-parties et permet de mieux cerner et diviser les tâches, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information

11.4 Réceptions 11.5 Juste-à-temps et relations fournisseurs 11.6 Supply chain et e-procurement 215 215 220 222 225 227 227 12 • Distribution et logistique 12.1 Unité consommateur et unité logistique 12.2 Commandes clients, contrats et appels de livraison 12.3 Conditionnement et expédition 12.4 Structure des lieux d’expédition et logistique 12.5 Opérations sur le produit et le process de distribution 12.6 Transport 12.7 Cycle des commandes clients et ECR 229 229 231 232 235 241 243 246

 Les métiers de la logistique - Sommaire - Introduction 1. REVUE DE LA LITTERATURE 1.1 Présentation du métier d'un cariste 1.2  Présentation des risques psychosociaux LA PROBLEMATIQUE 2. LA METHODOLOGIE 2.1 La description des interviews 2.2 grille d'entretien 3. LES RESULTATS 3.1 Analyse comparative

des abréviations ............................................................................................................................ 6 Introduction générale……………………….…………………………………………………………...8 Chapitre 1 : Aswak Assalam Kenitra et tâches effectuées…………………………………………….11 Section I : Présentation d’Aswak Assalam........................................................................................ 12 A. Aswak Assalam : ..................................................................

6- Plan de continuité Activité Hébergement 6-1 Objectifs 6-2-Modalités de mise en œuvre 6-3 Hypothèse 7- Plan de continuité Division des moyens 7-1 Les ressources humaines 7-1-1 La paye 7-1-2 L’action sociale en faveur des personnels 7-2 Service logistique 7-2-1 Le courrier 7-2-2 Le standard et l’accueil 7-2-3 Le ménage/La propreté 7-3 Service budget et contrôle de gestion 7-3-1 Préparation du budget 8 - Plan de continuité des activités de la Division des affaires financières et comptables (DAFC)