Tactique militaire

cesser le combat. Certes, nous avons été, nous sommes, submergés par la force mécanique, terrestre et aérienne, de l’ennemi. Infiniment plus que leur nombre, ce sont les chars, les avions, la tactique des Allemands qui nous font reculer. Ce sont les chars, les avions, la tactique des Allemands qui ont surpris nos chefs au point de les amener là où ils en sont aujourd’hui. Mais le dernier mot est-il dit ? L’espérance doit-elle disparaître ? La défaite est-elle définitive ? Non

référence au vocabulaire militaire. Une analogie a été établie entre l’entreprise en situation de concurrence et le général disposant ces troupes sur un champ de bataille face à l’ennemie. On s’est inspiré des grands maîtres en l’art de la guerre tel que Sun Tzu . Le mot stratégie vient du grec « Stratos : armée » et « agos : conduire » . A l’origine, la stratégie militaire suppose donc un état de guerre et correspond à l’art de conduire une armée ou de conduire des opérations militaires en vue de la victoire

LES VARIATIONS DU TERRAIN L’ATTAQUE PAR LE FEU II-L’ART DE LA RUSE ET LA TROMPERIE LES FORCES ET FAIBLESSES LES VARIATIONS DE LA TACTIQUE LE TERRAIN L’UTILISATION DES ESPIONS III-GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET MATERIELLES LES PREMIERES CERTITUDES L’ATTAQUE PAR STRATAGEME LA DISPOSITION DES FORCES MILITAIRES L’UTILISATION DE LA PUISSANCE MILITAIRE LA MARCHE CONCLUSION I- LES PRECEPTES DE LA GUERRE S’appuyant sur des théories fictives, SUN TZU, avance des idées et conceptions

civique, nationale, non permanente. a. Le recrutement Devoir civique de 17 à 60 ans, levée d’une armée décidée par vote au Sénat. L’armée est placée sous l’autorité d’un magistrat disposant de l’imperium : pouvoir de commandement civil et militaire. Seuls les consuls et les préteurs peuvent disposer de ce pouvoir. La désertion est très grave car considérée comme abandon de la citoyenneté. * Les légions Composées de citoyens volontaires sélectionnés lors du dilectus. Recrutement fait sur

FICHE DE LECTURE: TACTIQUE THEORIQUE, MICHEL YAKOVLEFF. L’auteur : Saint-Cyrien de la promotion Montcalm (1980-82), officier de l’arme blindée cavalerie, Michel YAKOVLMEV a servi douze ans, en métropole et en opérations à la Légion étrangère notamment. Au 1er Régiment Etranger de Cavalerie, il a commandé un escadron durant la guerre du Golf (prise de l’aéroport de As Salman), ainsi que le régiment (2001-2003) dans les Balkans. Breveté d’étude militaire supérieure aux Etats-Unis, ancien auditeur

Extrême Orient. Affecté en grande Kabylie au sein du 45° RIC, il réussit parfaitement la pacification de son secteur. Chercheur à l’université de Harvard après son départ de l’institution militaire, il a rédigé deux ouvrages sur son expérience et sa conception de la contre-insurrection. La communauté militaire américaine le considère aujourd’hui comme le principal stratège français du XX° siècle. 2/ SYNTHESE DE L’OUVRAGE Préface du général Petraeus Le général Petraeus2 fait l’éloge de l’ouvrage

de rapport de force. L'incertitude et son acceptation en tant que dimension de l'ordre du monde donne toute sa valeur à l'intelligence. La fin de la guerre froide est une révolution intellectuelle avec la fin des schémas systématiques sur le plan tactique. Le chef redevient un décideur qui anticipe et ose face à l'incertitude, la prise d'initiative est ainsi une prise une de risque nécessaire. L'essence même de la guerre est de se soustraire à ses modèles. Le chef doit décider dans le brouillard

consacrer le maximum de force sur le terrain de l'action principale, sur le champs de bataille décisif et sur le secteur clé du champs de bataille décisif. Lorsque les inventions et les innovations militaires sont imitées, lorsque les monarchies coalisées imitaient les bases de la puissance militaire française c'est à dire quand elles se sont tournées vers le service national appuyé sur le sentiment national, elles sont également devenu des armée de masse. La balance des forces s'est déséquilibré

REFERENTIEL Edition 2011 DES EMPLOIS DE LA DEFENSE (REDEF) Février 2011 Service de la politique générale de ressources humaines militaires et civiles > Sous-direction du pilotage des ressources humaines Service de la politique générale de ressources humaines militaires et civiles militaires et civiles > Sous-direction du pilotage des ressources humaines militaires et civiles >Bureau de la politique générale, prévisions, compétences et formation SOMMAIRE PREAMBULE PRINCIPES & OBJECTIFS STRUCTURE

des formateurs cadres de contact MEMOIRE PREAMBULE « C’est moins dans l’armée qu’il faut agir qu’au seuil de l’armée, dans les écoles militaires…ceux qu’il importe de convaincre ce sont surtout ceux dont le grade comporte le contact direct et journalier avec les soldats, les capitaines, les lieutenants…c’est là, dans l’ordre militaire que doit se porter tout l’effort, en agissant d’abord sur le personnel des écoles, dont le choix devrait s’inspirer d’un esprit nouveau. Aux officiers