Tarification à l'activité

offreurs/demandeurs Olivier Brossard, IEP, LEREPS-UT1 3 Nouvelles déviations que nous allons étudier (1): • Par rapport aux hypothèses de CPP (Nouvelle économie industrielle): Non fluidité (Entrée et/ou sortie non libres) : théorie des barrières à l’entrée et analyse de la contestabilité Non atomicité, non liberté d’entrée : concentration, collusion Non transparence : théories de l’information (agence, droits de propriété, contrats) Non fluidité : coûts de transaction Olivier Brossard, IEP, LEREPS-UT1

la mondialisation du commerce et du tourisme, ont obligé les pouvoirs publics à engager un processus de mise à niveau de l’ensemble de l’économie du pays. Dans ce cadre, et vu l’importance du secteur aérien du pays, la Royal Air Maroc a de tout temps constitué une composante fondamentale dans le tourisme extérieur national, d’où l’importance accordée par les pouvoirs publics au développement, à la diversification et à l’extension des infrastructures sur les trente dernières années. L’accord de l’open-sky

la sécurité intérieure (police et justice), la sécurité extérieure (armée) et la monnaie. Les minarchistes sont partisans d'un État réduit à ses pouvoirs régaliens de maintien de la sécurité, avec quelques divergences sur la question de la monnaie. L’externalité caractérise le fait qu'un agent économique crée par son activité un effet externe en procurant à autrui, sans contrepartie monétaire, une utilité ou un avantage de façon gratuite, ou au contraire une désutilité, un dommage sans compensation

public Définition : Est une activité qui a pour but de satisfaire les besoins jugés essentiel pour la collectivité et ainsi améliorer le bien être collectif (santé, justice..) La finalité du service public n'est pas lucrative. Production du service public : -En régie : c'est la collectivité territoriale qui s'occupe d'assurer le service public -En fesant l'objet d'une déléguation de gestion du service public : le service public est assuré et confié à une entreprise privée; On parle de concession

banquiers 13 Des opportunités liées à l’innovation 20 Les partenaires de l’étude Sommaire Novamétrie_V3.2011_study#4 26/05/11 11:15 Page23 L ’ I N N O V A T I O N A U S E R V I C E D E L A R E L A T I O N C L I E N T our son dixième anniversaire, les partenaires de l’étude sur l’innovation bancaire ont décidé de mener une réflexion approfondie sur l’innovation et la relation client. La vision des dirigeants bancaires et des responsables innovation confrontée à l’opinion des clients. Afin d’offrir

administrative et financière du pôle. Ces trois personnes, qui reçoivent une formation spécifique, constituent une interface décloisonnée entre médecins, soignants et administratifs. A leurs côtés, un Conseil de pôle contribue à l’élaboration du projet de pôle. Il est destiné à piloter l’activité et améliorer l’efficience du pôle à travers le suivi du volume d’activité, de la qualité des soins, de la sécurité et de l’utilisation optimale des ressources. Il comprend des membres de droit (chefs et cadres de

Evolution/ cadres intermédiaires | Evolution Personnel | Décennie 70 | Les managers étaient purement charismatiques | Les cadres intermédiaires étaient de bons techniciens, disciplinés, exemplaires vis-à-vis de la direction | Les procédures étaient rigides→ gestion du personnel→ négocier des apports et à surveiller le respect des règles établies→ paix social. | Décennie 80 :-Ralentissement de l’inflation-Augmentation rapide des coûts-Ralentissement de la croissance-Recettes< dépenses → plan de rentabilisation

spécificités II. Segmentation dans l’industrie touristique, ciblage, positionnement Produits & services touristiques III. Stratégie marketing Marketing relationnel (relation entre organisations touristiques et leurs clientèles) IV. Politique de tarification différenciée Fixation du prix « optimal » : Revenue Management vs Yield Management V. Distribution des produits/services touristiques Les réseaux de distribution 1 Marketing du tourisme – Eric SOLIVERES I. Le tourisme Le tourisme: acte

« Solvabilité II ». A cet effet, un délai d’application cible pour la convergence vers les normes internationales de solvabilité a été fixé. Soit au plus tard le 31 décembre 2015 si l’Europe adopte la directive au 1er janvier 2013.Pour cela, les assureurs marocains doivent s’engager à activer la mise en place des normes de solvabilité. La réforme Solvabilité II a résulté de la volonté de la Commission Européenne de protéger les intérêts des assurés. Ceci consiste à garantir à ces derniers que les

Conclusion : .................................................................................................................................................... 31 2 Remerciements Je tiens à profiter de ce rapport pour exprimer mes plus vifs remerciements envers tous ceux qui ont, à leur manière, contribués à rendre ce stage si intéressant et enrichissant. Monsieur OLIVIER PUECH directeur général du GROUPE TIMAR LOGISTIQUE pour m’avoir permis d’effectuer mon stage au sein de son entreprise. Monsieur