Taux De Rendement Synthétique

investissement)... domaine de production - productivité quantités produites, nombre de défauts en sortie, nombre d'heures supplémentaires, Taux de rendement synthétique, Taux de rendement global... domaine logistique - le taux de service, la rotation de stock, les dépenses d'exploitation... domaine de ressources humaines - turnover, absentéisme, dépenses de formation, le taux de fréquence et de gravité (accidentalité du travail)... domaine de gestion de projets - valeur acquise d'un projet, indicateur

de leur Criticité TRG : Taux de Rendement globale ASC : Activité Sièges et Composants TRS : Taux de Rendement synthétique A.T : Appuie-têtes

grève le résultat global de l’entreprise. La démarche 6 Sigma repose sur un certain nombre de principes basiques expliquant l’approche, en particulier la connaissance, la mesure et le rôle des questions. 1 2 Mesurée généralement par le Taux de Rendement Synthétique Rarement mesurée par le RTY (Rolled Throughput Yield) Prése_6SIGMA Page 3 sur 15 15/07/2001 1.2 La connaissance On manque cruellement d’informations utiles, alors que l’on est souvent submergé par des informations inutiles. Peu de

AVANT actions p19 Annexe n°2 : Fiche récapitulative hebdomadaire APRES actions p23 Table des illustrations p26 INTRODUCTION Le but de cette étude est d’identifier puis d’améliorer le taux de rendement synthétique (TRS) de deux équipements de cintrage. Le TRS est un indicateur destiné à suivre le taux d'utilisation d’équipements. Il est défini par la formule : TRS = Temps utile / Temps requis Le temps utile étant le temps où la machine produit des pièces bonnes à sa cadence normale (nombre

.......................................... 165 Fiche 38 – Processus Description............................................ 167 Fiche 39 – QQOQCCP................................................................. 171 Fiche 40 – Rendement matière (en quantité : volume, longueur, poids…) .................................................... 173 Fiche 41 – Réseau PERT (Program Evaluation Review Technic) ......................................................................

stabilisés Accroître la productivité par un meilleur taux d’utilisation de la capacité de production. INDICATEURS D’IMPACT Indicateurs d’impact globaux Production Masse salariale / production Valeur ajoutée / production Rendement industriel Rendement matière Consommation énergie et eau 10 à 30% 0 à 20% 0 à 20% 0 à 15% 0 à 15% 0 à 5% Indicateurs d’impact spécifiques Diminution des aléas d’approvisionnement Amélioration du taux de rendement synthétique Amélioration des délais (dédouanement et acheminement)

cela, les taux de rendement synthétique restent inférieurs aux prévisions. Nonobstant une prévision annuelle corrigée mensuellement, des ruptures de stocks dans les périodes de grandes activités sont constatées. L’origine de ces problèmes est à situer au niveau des prévisions, et, de l’organisation entre production et distribution. A.2. Analyse des résultats de l’audit La flagrante contradiction entre l’importance du stock (3 à 4 mois de vente en moyenne) et les taux ruptures élevés

utilisés dans cette méthode : le MTBF (Mean Time Between Failure - temps moyen entre deux pannes) et le MTTR (Mean Time to Repair - Temps moyen pour réparer). Le succès de la méthode doit se traduire par une augmentation du TRS / OEE (Taux de Rendement Synthétique / Overall Equipment Efficiency), qui est le principal indicateur du Lean Manufacturing. Le Hoshin de Flux : Méthode du Lean Manufacturing permettant l'analyse complète et l'optimisation d'une ligne de production. Cette méthode comporte

Fiche 40 – Rendement matière (en quantité : volume, longueur, poids…) .................................................... Fiche 41 – Réseau PERT (Program Evaluation Review Technic) ...................................................................... Fiche 42 – Rouge/vert – Amélioration de processus .............. Fiche 43 – SMED (Single Minute Exchange of Die) .................. Fiche 44 – TPM (Totale Productive Maintenance) .................... Fiche 45 – TRS (Taux de rendement synthétique) .....

40 – Rendement matière (en quantité : volume, longueur, poids…) .................................................... 173 Fiche 41 – Réseau PERT (Program Evaluation Review Technic) ...................................................................... 177 Fiche 42 – Rouge/vert – Amélioration de processus .............. 181 Fiche 43 – SMED (Single Minute Exchange of Die) .................. 183 Fiche 44 – TPM (Totale Productive Maintenance) .................... 187 Fiche 45 – TRS (Taux de rendement