Taylor Mintzberg

Introduction : Un auteur fait de plus en plus autorité en matière de compréhension des organisations : Henri Mintzberg. Deux de ses ouvrages monumentaux se présentent comme « une somme » des connaissances accumulées à ce jour en matière de sociologie des organisations. La systématisation de Mintzberg propose de grands repères, quatre grandes variables qui sont autant de regards privilégiés portés sur l’organisation et qui permettent de l’analyser : La

Le « management » a connu ses premiers balbutiements au dix‐neuvième siècle, et s’est épanoui au vingtième.    « Le  vingtième  siècle  sera  le  siècle  du  management », écrivait  Henry  Mintzberg en 1989.  C’est  dans  les  années  1910  que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management  moderne : « Les principes du management scientifique »,  de Frederick Taylor, en 1911, et  Administration industrielle et générale », d’Henri Fayol en 1916. Depuis, on compte  une  cinquantaine  d’auteurs  importants,  mais  le  management 

« administration » (équivalent au management) décompose en cinq opérations : prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. Dans un contexte où l’environnement est de plus en plus instable, les mécanismes de coordination doivent être plus souples. MINTZBERG, auteur dont le programme s’inspire, suppose que la coordination se réalise selon cinq procédés (indications complémentaires du programme, paragraphe 1) : ajustement mutuel : coordination des activités par contact direct ; supervision directe :

Frederick Taylor 6.2 Henry Ford 6.3 Henri Fayol 6.4 Max Weber 6.5 Alfred Sloan (président de la General Motos de 1923 à 1956) 6.6 Charles Bedaux 6.7 Chester Barnard ( Président de la Bell de 1937 à 1950) 6.8 Peter Drucker 6.9 Tom Peters 7 Sources du management 7.1 Le comportement organisationnel 7.2 La sociologie des organisations 7.2.1 Max Weber 7.2.2 Michel Crozier 7.3 La théorie des organisations 7.3.1 Herbert Simon 7.3.2 James March 7.3.3 Peter Drucker 7.3.4 Henry Mintzberg 7

s’insérer dans un ensemble, d’où la nécessité de la coordination et du contrôle. La structure est la façon dont les tâches, les responsabilités ainsi que leurs relations sont réparties. Cette structure est schématisée par un organigramme. Selon Henry MINTZBERG « une organisation est un ensemble relativement stable d’acteurs tournés vers des objectifs généraux communs et qui, en vue de leur réalisation, recourent à une division du travail et à des modalités de coordination et de contrôle. 3 Les fondamentaux

(ex : usines…) où les opérations de base sont des techniciens supérieurs qui n’ont pas besoin d’encadrement intermédiaire. Dans l’industrie comme l’industrie agro-alimentaire il y a un fort besoin d’encadrement. 3) L’apport théorique de Mintzberg. Mintzberg a travaillé sur la structure des entreprises. Il considère que toute entreprise est constituée de 6 éléments de base. 1- Le Sommet stratégique = les dirigeants de l’entreprise qui vont décider des choix stratégiques. 2- La Ligue hiérarchique

l'enseignant(e) et peut avoir lieu à la séance 1 et/ou à la séance 2. PREMIÈRE PARTIE : ORIGINES ET FONDEMENTS DU MANAGEMENT 2 : Le management, des origines aux fondements classiques ux origines de la gestion Les fondements classiques du management : Taylor, Ford, Fayol et Weber. Activités/Ressources avant la séance •« Introduction à la notion de management traditionnel », chapitre 1, p. 3 à 12 •« De la main invisible à l'organisation rationnelle du travail », chapitre 2, p. 26 à 40 •« Henri

management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conquête du futur T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 3. L’évolution historique du management © M PREURE 2008 Plan 1. Économie d’entreprise et management A. L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise 2. Les théoriciens actuels du management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël

deux concepts qui tirent sur l’opposé. L’enjeu principal de la structuration de l’entreprise réside dans l’articulation et l’équilibre entre ces deux concepts car un sans l’autre ne peut pas fonctionner. La structure telle qu’elle est définit par Mintzberg en 1982 : « la structure de l’entreprise peut être définit comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » La première étape va être la

Tout manager a pour mission de mettre en œuvre les techniques (moyens humaines, financiers) pour atteindre les objectifs qu’il s’est fixé. Il a donc un rôle de planificateur, il doit organiser, contrôler (base même du management). B) Henry Mintzberg (conception différente) Pour lui le manager est une personne presque exclusivement orientée vers l’action et très peu vers la réflexion. Il ne fait pas que planifier, il est sur le terrain. Il est submerger de tâches routinières au quotidien et