Taylorisme Et Bureaucratie

cette école sont: Frederick Taylor et Henri Fayol. L’autorité s’exerce de haut en bas; l’entreprise est un tout; mais plusieurs fonctions doivent être distinguées; chacun est spécialisé dans une tâche précise……. Frederick Taylor (le taylorisme)  Fondateur de l’OST  Ingénieur autodidacte  Productivité et prospérité  Chronométrage des tâches  SélectionèFormationèCadence  Rémunération en fonction du travail fourni  La spécialisation  Stimulation financière Henry Fayol 

l'organisation puisque les participants de cette organisation, de l'exécution à la conception, ne peuvent qu'être d'accord avec cette façon de faire, la plus rationnelle possible. Il n'y a pas de pouvoir, donc plus de conflit possible. * Principes du taylorisme : F. W. TAYLOR a lui-même énoncé les quatre grands principes de management scientifique : * L’étude scientifique du travail doit être faite par une équipe de spécialistes car elle est trop compliquée et trop longue pour être faite par

L'ORGANISATION DU TRAVAIL ET CROISSANCE I) L'organisation scientifique du travail et ses limites: A-L'organisation scientifique du travail: A1-L'organisation manufacturière du travail ou les pessimistes du taylorisme Dans la manufacture d'épingles, la fabrication d'une épingle est décomposée en opérations élémentaires, chacun des 10 ouvriers est spécialisé dans 1,2,3 tâches. Sur le plan technique, cette innovation organisationnelle permet d'augmenter fortement la productivité du travail:

travail, dont il fit un instrument éducatif pour l'exécutant. Il détermina un système de rémunération récompensant l'ouvrier de son effort et l'incitant à le poursuivre. Ses recherches aboutirent à un ensemble de principes et de procédés appelé « taylorisme » ou organisation scientifique du travail (O.S.T.) reposant sur la meilleure façon de faire, le « one best way ». • Henri Fayol, Ingénieur français (Istanbul 1841-Paris 1925), Directeur et Professeur d'organisation au C.N.A.M. (1888-1918), il

compréhension des comportements organisationnels au sein d'une équipe et du rapport des individus entre eux et envers l'autorité. Nous retrouvons les premières sources du management au début de l'ère industriel et de la mise en place des bases du Taylorisme avec Taylor et sa théorie de l’Organisation Scientifique du Travail au 19ème siècle. Il décompose les tâches de façon distinctive mais met surtout en place un système de hiérarchie et de gestion de groupe. Le système des "cols blancs" qui gèrent

de produire le plus économiquement possible de grandes quantités d'un même produit. Ce regroupement permettait une parcellisation des tâches à effectuer, afin de saturer les ressources (machines et ouvriers). Ce type d'organisation du travail (taylorisme : du nom de son inventeur, l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915) s'est traduit par : les chaînes de montage en ligne le regroupement des postes en ateliers homogènes, c’est-à-dire par métier Les services relevant de la direction

travail avec l’OST de Taylor (ingénieur français 1856-1915). Rationalisation de l’administration et du management avec les 5 fonctions de Fayol (1841-1925). Rationalisation de la structure pour augmenter l’efficacité avec la bureaucratie de Weber (philosophe et sociologue allemand). {text:list-item} Productivité et rendement. Il faut donc éliminer les mauvaises méthodes de travail ainsi que les gaspillages. Les postulats essentiels de Taylor sont : L’homme

BALAFREJ N.TAKADDOUMI Sous la direction de Mme A.LAMRANI Année universitaire 2009/ 2010 INTRODUCTION I. LES APPROCHES RATIONNELLES ❖ L’ECOLE CLASSIQUE 1. LE TAYLORISME ET LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE 2. LE COURANT ADMINISTRATIF DE FAYOL 3. LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE 4. LES LIMITES DE L’ECOLE CLASSIQUE ❖ L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 1. MAYO ET LA SOCIOLOGIE DU TRAVAIL 2. MASLOW ET MC GREGOR ET LA THEORIE DES BESOINS 3. LES LIMITES DE

aussi o 4.1 Articles connexes Principes[modifier] Une des propositions centrale de l'école de la contingence, est que les facteurs environnementaux rendraient contingents les structures de l'organisation. Ainsi, contrairement au taylorisme qui s'engage dans la recherche normative de la bonne organisation « en soi », Henri Mintzberg, le principal représentant de l'école de la contingence, affirme que la structure est liée à la nature de l'environnement, bien qu'elle ne le soit pas

tendu ce qui permet d’améliorer la productivité. 2ième courant : la psychologie des organisations Il y a 3 étapes dans ce courant : - L’organisation rationnelle (Théorie X) : elle date du début du 20ième siècle, c’est une conception du Taylorisme, elle repose sur une idée que l’individu recherche son intérêt personnel dans l’entreprise ou il travaille. D’après Taylor elle se traduit par la recherche du salaire maximum, il n’y a donc pas d’intérêt de groupe. L’individu ne travaillera que