Taylorisme Et Bureaucratie

professionnelle, qualification, sens du devoir, transmission du métier du maître à l’élève) Nathalie Le Roux (cours M1 TO) 2.1. Deux conceptions opposées de l’homme au travail L ’homme machine et l ’organisation rationnelle • WEBER (1864-1920) • La bureaucratie comme modèle de l ’entreprise capitaliste moderne car fondé sur le rationnel plus que sur l ’arbitraire • TAYLOR (18561915) • L ’O.S.T. : – Division verticale du travail (conception séparée de l ’exécution) – Division horizontale du travail

faire et devenait celui qui «sait refaire» (C. Hoffman), selon la «méthode plus rapide et plus efficace» ("the one best way") qu'était chargée de déterminer et d'apprendre aux autres, une nouvelle génération d'experts en cols blancs, fleurons de la bureaucratie moderne. Les principes de la direction scientifique des entreprises Taylor a su résumer en quatre grands principes les fondements de l'organisation scientifique des entreprises: 1. La direction doit développer scientifiquement une nouvelle technique

division du travail s’intéresseront à la politique car ils n’auront plus à penser constamment à subvenir à leurs besoins. LA BUREAUCRATIE SELON MAX WEBER En préambule Biographie WEBER (1864-1920) se pose comme celui qui a voulu rependre les grandes questions que se posait MARX (milieu du 19éme siècle). C’est le contemporain de DURKEIM. La vie de WEBER se situe entre la

les travailleurs : dignité du travail et plus de richesses. Diderot : des ouvriers mieux payés grâce à la division du travail s’intéresseront à la politique car ils n’auront plus à penser constamment à subvenir à leur besoins. COURS N°2-LA BUREAUCRATIE SELON MAX WEBER A. En préambule 1) Biographie WEBER se pose comme celui qui a voulu rependre les grandes questions que se posait MARX (milieu du 19éme siècles) Né en 1864 et mort en 1920. C’est le contemporain de DURKEIM. La vie de WEBER

STRATEGIQUE DES ORGANISATIONS INTRDUCTION : C'est vers la fin du XIXe siècle que les premières études sociologiques du phénomène organisationnel apparaissent. Elles sont liées à un double mouvement : le développement des grandes industries et des bureaucraties, la constitution de la sociologie comme corps de connaissance distinct. Chap. I/ l’approche stratégique 1/ les écoles de pensée stratégique 1-1/ l’école classique Trois auteurs vont se démarquer. Ils vont produire des travaux parallèles et

absentéisme/ conflits sociaux. Les comportementalistes ou béhavioristes : l'école des relations humaines. Liens entre moral et Pté, motivation psychologique, importance de la dynamique de groupe. Mayo : la sociologie du W. Remet en cause le taylorisme, démontre l'importance des facteurs psychologiques dans la motivation, démontre l'importance de la dynamique de groupe. Taylor : contrôle, science, division du W, salaire aux pièces, sanction discipline, One best way, OST. Mayo : motivation

fondée sur dévouement La bureaucratie weberienne Etablissement de normes Autorité liée à la fonction Org° en hiérarchie de fonctions, occup° place par contrat Poss démissionner et licencier pr fautes graves Charisme innovateur : antidote à la grisaille bureaucratique Frederic Winslow Taylor (1856-1926) Ingénieur et inventeur (ONE BEST WAY), consultant • La Ford T : l’automobile universelle 1908 : 6000 1913 : 190 000 Le taylorisme Constat de « flânerie

| | | | | |Smith cherche également les conséquences. |La DT conduit à l’amélioration des techniques |Taylorisme, fordisme, | | | | |Quels sont les effets économiques de la division du |Actualité : |toyotisme

Le cadre d’exercice du management Application n°1 1) Taylor, fondateur du taylorisme, pratique l’OST (organisation du travail). C'est-à-dire qu’il pratique la division des taches pour spécialiser les ouvriers sur une seule de celle-ci. Cela augmente le savoir-faire de l’ouvrier, permet un gain de temps donc optimise la productivité. De plus il instaure les primes au rendement pour motiver les travailleurs. Taylor ne prend donc en compte les techniques et les conditions matérielles du travail

dirigeants. Il est à la direction ce qu’est Taylor à l’atelier. Il est le premier à définir ce que nous appelons aujourd’hui « management » : « Administrer c’est à la fois prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler ». C) C)    La bureaucratie : Max Weber (1864 – 1920)    Il dégage une typologie des organisations fondée sur l’origine de l’autorité (aptitude à faire observer volontairement des ordres) qu’il distingue du pouvoir (aptitude à forcer l’obéissance). Le pouvoir appartient