Taylorisme Et Bureaucratie

1916 application division fonctionnelle tâches. L’entreprise doit prévoir organiser, commander, coordonner, contrôler. Il s’agit d’une organisation pyramidale. Idée de tâches simples pour un maximum d’efficacité. Ford contribue à la diffusion du taylorisme à la vitesse grand V et le prolonge avec le modèle tayloro-fordiste. Ford ajoute 3 principes : L’utilisation de convoyeur mécanique devant les postes de travail (travail à la chaîne) Standardisation des pièces produites (baisse des coûts de production

(machine dans un hôpital, on rentabilise après un certain nombre de patient). Il peut y avoir un motif socio-cognitif qui permet d’étendre l’action à plusieurs personnes. IV – L’organisation Quelques concepts clés de l’organisation : bureaucratie, stratégie, décision, rationalité, pouvoir et leadership, motivation, culture, coopération, structure, changement… V – La sociologie des organisations La sociologie des organisations obtient son succès dans les années 80 en France. Aujourd’hui

dirigeants. Il est à la direction ce qu’est Taylor à l’atelier. ← Il est le premier à définir ce que nous appelons aujourd’hui « management » : « Administrer c’est à la fois prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler ». C) La bureaucratie : Max Weber (1864 – 1920)  Il dégage une typologie des organisations fondée sur l’origine de l’autorité (aptitude à faire observer volontairement des ordres) qu’il distingue du pouvoir (aptitude à forcer l’obéissance). Le pouvoir appartient

Gestion des Ressources Humaine Introduction La GRH a différents vocables : * relations sociales, référence périodes de gestion des syndicats durant les 30 glorieuses * Gestion du personnel, a la bureaucratie * administration du personnel * développement social * et relations humaines I) Emergence et évolution de la fonction RH * Fonction RH : la fonction existe des l’embauche d’un individu. La fonction existe tout le temps dés que l’on est plus de 1.

demande de nouvelles règles montre bien que les anciennes règles ne suffisent plus aujourd'hui pour gérer les organisations. Les règles de la période de croissance ne sont plus adéquates à la nouvelle période. La division du travail drastique du taylorisme n'est plus acceptable dans cette nouvelle période du fait de l'évolution globale de la société (éducation, modes de vie...). On est donc passé de rapports de force et d'antagonismes sociaux à des structures plus participatives et à de nouvelles

Stieglitz. Max weber a analysé les logiques de rationalisation en occident en s’appuyant sur l’éthique protestante et l’esprit du capitalisme. Il conviendra également d’analyser les prolongements contemporains notamment les effets pervers de la bureaucratie. I) Les principes de l’analyse weberienne : A) Les fondements La socialisation de Max Weber est un sociologie compréhensive c’est à dire qu’il cherche à comprendre le monde par interprétation des actions sociales, il cherche

1.1.2 Les principes taylorisme : l'OST Le contexte de son analyse c'est l’Amérique des années 1900 avec une main d’œuvre abondante composée d'immigrants. Il a donc cherché un modèle dans lequel on pouvait utiliser cette main d’œuvre et faire augmenter la productivité. C'est son principe de science du travail et il a écrit un ouvrage « The principles of Scientific Management ». Il y a plusieurs idées dans son livre : _ « One best way » : parmi les méthodes et techniques utilisées dans chaque partie

permet d’avoir une main-d’œuvre interchangeable au sein de l’entreprise ou aussi sur le marché du travail. Plusieurs approche sur la division du travail : approche rationaliste au niveau technique (fordisme, taylorisme). I- Approche rationaliste : taylorisme, fordisme : 1- Le taylorisme : Taylor est à l’origine de l’OST = organisation scientifique du travail, et de la rationalisation du travail. Il nait en 1856, ne va pas à l’université mais rentre à l’usine et s’oriente vers la mécanique

y'a 3 types de postes : « les demoiselles du téléphone » qui mettent les clients en relation, « les techniciens et les ingénieurs » qui s'occupent du technique. « Les demoiselles du téléphone » agissent selon un protocole bien précis, il s'agit du Taylorisme. En 1920 a lieu la première crise du téléphone. L'automatisation du service est nécessaire, en 1921 Henri Fayol préconise une dénationalisation, il pense qu'il faut mettre en place un procédé de gestion adapté pour établir une administration optimale

technologique[modifier | modifier le code] Cette section est vide, insuffisamment détaillée ou incomplète. Votre aide est la bienvenue ! Les travaux de Friedmann, Naville et Touraine[modifier | modifier le code] Ces auteurs vont faire une violente critique du Taylorisme et du Fordisme qui selon eux détruisent les compétences professionnelles. Friedmann rédige plusieurs ouvrages dont Le travail en miettes (1956) et étudie les grandes industries de montage aux Etats-Unis, des secteurs administratifs ainsi que