Taylorisme Et Bureaucratie

Taylor Approche classique Organisation scientifique du travail Ford Fayol Weber limites Mayo Suite du taylorisme Organisation administrative du travail Bureaucratie, sources de l'autorité Relations Humaines Lewin Groupes et leadership Maslow Herzberg Motivation et management Mc Gregor Argyris Apprentissage organisationnel Likert limites Woodward & Perrow Chandler Burns & Stalker Le management participatif division verticale : distingue concepteur et éxécutants

ROWANN, HASLEY (étude des systèmes de rémunération liés à la production). FORD (Fordisme : travail à la chaîne).   4 - Les limites du taylorisme Grand sucés du Taylorisme, adopté dans tous les pays. L'accroissement de la production dans le monde s'explique en partie par la mise en place du Taylorisme. Cependant le Taylorisme est trop scientifique. Il y a eu une déshumanisation du travail, un absentéisme, des pannes provoquées. Le système s'est avéré trop contraignant psychologiquement

l’origine de travailleurs non qualifiés par des « travailleurs du savoir » hautement instruits. Fondements classiques du management : Taylor et Fayol Adams Smith ← Loi de l’offre et de la demande Frederick Taylor Les principes du Taylorisme ← Les membres de la direction procèdent à l’organisation scientifique du travail (OST) : chaque élément spécifique du travail est établi scientifiquement. ← Les dirigeants choisissent de façon scientifique leurs employés ← Les dirigeants collaborent

LES DIFFERENTES ORGANISATIONS DU TRAVAIL TAYLORISME FORDISME TOYOTISME Caractéristiques précises Organisation Scientifique du Travail (OST) inventée par Frédéric Winslow TAYLOR qui consiste à : Diviser le processus de productions en tâches les plus simples possibles. C’est la division horizontale du travail. Les ingénieurs vont observer la façon de faire des meilleurs ouvriers, et adapter leurs outils. C’est la création de la «one best way » puis à la prescrire aux autres en chronométrant

partir de l'observation d'une fabrique d'épingles JB Say: la loi des débouchés dans sa théorie “il ne peut pas avoir de crise de surproductions” ; aspects immatériels Chapitre 1: Les grandes écoles de pensée 1.1 Fredericl Wislow TAYLOR et le Taylorisme ingénieur (par le travail) – joue un rôle de conseil en management 1991, création de la Direction scientifique de l'entreprise sur l'OST avec 4 principes: - Division verticale ( concepteurs et exécuteurs ) - Division horizontale ( diviser

l’entreprise). 8 Les fondamentaux du management – L’organisation MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES BTS 1 2. Les fondements des modèles d’organisation D. Weber et la bureaucratie Les apports de Max Weber à la théorie des organisations concernent l’analyse du pouvoir dans les organisations et la théorie de la bureaucratie. L’analyse de l’autorité dans les organisations Weber distingue trois fondements de l’autorité : 1. L’autorité traditionnelle est plus liée à la personne qu’à la fonction.

travailleurs non qualifiés par des « travailleurs du savoir » hautement instruits. Séance 3 – Fondements classiques du management : Taylor et Fayol Adams Smith ← Loi de l’offre et de la demande Frederick Taylor Les principes du Taylorisme ← Les membres de la direction procèdent à l’organisation scientifique du travail (OST) : chaque élément spécifique du travail est établi scientifiquement. ← Les dirigeants choisissent de façon scientifique leurs employés ← Les dirigeants collaborent

1.Les prémisses de la gestion des organisations a)L’école rationaliste classique •Taylor et le Taylorisme •Le compromis Fordiste •Weber et la rationalisation de l’organisation •Fayol et la « science administrative » b)L’école des relations humaines (ERH) •L’équipe de Harvard et Elton Mayo •Le mouvement « béhavioriste » et la motivation 2.Les structures organisationnelles a)Le fonctionnement des organisations b)Les diverses formes organisationnelles c)Vers un modèle de réseau 3.L’étude

organigrammes, les organigraphes et la représentation informelle de l’organisation. o Savoir dessiner un organigramme et savoir distinguer un organigramme fonctionnel d’un organigramme bureaucratique, d’un organigramme représentant une bureaucratie professionnelle, d’un organigramme divisionnalisé par zone géographique, par produit, d’un organigramme divisionnalisé et matriciel, un organigramme d’une entreprise en réseau, d’une entreprise orientée client. o Quels sont les avantages

du Taylorisme et de Fayolisme. _ Affirmation du contrôle de gestion dans les entreprises diffusion du calcul des coûts, mises en place de budgets _ Affirmation du contrôle du personnel Taylorisme (division