Taylorisme Et Bureaucratie

ne peut plus continuer, la monarchie doit être modifié. Le 19° : recherche sur la journée de travail d’un ouvrier raisonnable, travaux de physiologie humaine (biologie au sens large) →Moyen pour obtenir le progrès éco et humain LA BUREAUCRATIE SELON MAX WEBER Actualités : * Daniel COHEN : un capitalisme sans moral est voué à l’échec. Equilibre entre coopération et compétition * 9/10 des entrepreneurs n’arrivent pas à gagner le SMIC au bout de 1an A. En préambule

qu’un composant Séparation entre le cerveau et la main The right man at the right place Principe de la division du travail Sources : Patrice CADOR, Maîtres de conférences associé, IAE de Caen Régis PROVOST Les principes essentiels du TAYLORISME sont les suivants : • Les responsabilités d’organisation des tâches, même les plus élémentaires, sont du ressort de l’encadrement : les ouvriers sont de purs exécutants. • Chaque ouvrier ne réalise qu’une tâche très courte, afin d’obtenir

• Henri. L. Gantt (1861-1919) • H.Emerson (1853-1925) Domoina.R/ISC AM/HPM Domoina.R/ISC AM/HPM Les travaux de Taylor • Ouvrage: The Principles of Scientific Management, publié en 1911  L’Organisation Scientifique du Travail (O.S.T) ou le Taylorisme Domoina.R/ISC AM/HPM Constats de Taylor • Foi dans la science qui doit permettre d’arriver à une méthode de management scientifique. • La gestion de la production est inefficace car l’encadrement est mal formé et est incapable de conseiller les

ayant pour but d'augmenter la productivité des usines. Les postulats de Frederick Taylor proposent la division du travail en tâches élémentaires afin d’éviter la fatigue et le bas rendement. D'autres courants tels que le Fordisme se sont inspirés du Taylorisme pour créer par exemple le travail à la chaine. Henri Fayol base sa théorie sur une liste de 6 fonctions que doit effectuer selon lui un dirigeant : technique, commerciale, financière, de sécurité, comptable et administrative. Cette dernière revêt

contemporain de Taylor, s’est focalisé plus sur les mouvements (Taylor sur le temps). Gilberth a été, par exemple, le premier à suggérer aux chirurgiens de s’assister d’un infirmier pour lui passer les outils. On peut faire une distinction entre le Taylorisme (chronométrage) alors que chez Gilberth on vise à réduire les mouvements. Une division du travail verticale (conception et exécution). Ce sont les ingénieurs experts qui doivent concevoir l’organisation de la production. Les ouvriers, quant à eux

Chapitre IV : Les transformations de l’organisation Renouvellement des orga depuis deux décennies : « nouvelles organisations » / « nouvelles formes organisationnelles » En quoi consiste ce renouvellement ? Est ce que le taylorisme est dépassé ou est-il approfondi ? Double renouvellement : renouvellement de l’orga du W et du discours managérial. Qu’est ce qui a changé dans les discours notamment à l’égard des cadres, de la modernité. C’est la façon de mobiliser les hommes avec les techniques

PLAN : Introduction. 1. Contexte historique. 2. Taylor et l’organisation scientifique du travail. 2.1 Biographie de Frederick Winslow Taylor. 2.2 Apports de Taylor. 2.3 Avantages et inconvénients du Taylorisme. 3. Le courant administratif de Fayol. 3.1 Biographie d’Henri FAYOL. 3.2 Modèle de Fayol. 3.3 Avantages et inconvénients 4. Le courant bureaucratique de Max Weber. 4.1 Biographie de Max Weber. 4.2 Le courant bureaucratique de Weber. 4.3 Avantages et inconvénients. 5. Que reste-t-il de

doit être menée à plusieurs. S'organiser c'est mettre en place une structure, des règles et des procédures. A partir de ce moment, il y a alors des enjeux de pouvoir (désaccords) I/ L'école classique de l'organisation 1) F.W. Taylor et le taylorisme Frederick Winslow Taylor 1856-1915 1911 : Les principes de la direction centrale avec pour question centrale : comment rendre l'organisation du travail plus efficace ? (meilleure productivité). Ses principes Etudier scientifiquement le

* Ouvrage : « The Principles of Scientific Management » (1911) * « On ne vous demande pas de penser, il y a des gens payés pour cela, alors mets-toi au travail » * On l’a accusé de vouloir transformer les hommes en machines. Le taylorisme Contexte : L’Amérique des années 1900 – beaucoup de main d’œuvre non qualifiée, beaucoup d’immigrants. * Quel travail peuvent-ils occuper alors que l’agriculture n’a plus besoin de main-d’œuvre ? * Comment augmenter la productivité ?

hiérarchie qui conçoit). Avenir du taylorisme : - se développe très vite aux US. Pendant la 1ère guerre mondiale, l’industrie est très organisée, l’armée est supérieure et efficace grâce au matériel pendant longtemps. - en Europe de l’Est, il sa développe après la 1ère Guerre Mondiale. Dans les années 20, des pèlerinages sont faits aux US jusqu’en 1960 pour voir comment ils organisent les ateliers. - En Europe de l’Ouest et particulièrement en France, le taylorisme est introduit dans les industries