Taylorisme Et Communication Interne

grands groupes mondiaux pour diffuser leurs produits. Un autre élément qui a permis leur développement est l'organisation scientifique du travail (OST). Au début du XXème siècle, l'organisation du travail est remodelée par trois concepts : le taylorisme, le fordisme et le toyotisme, qui permettent de rationaliser la production et d'augmenter la productivité des salariés. Aujourd'hui, la division du travail international est responsable des délocalisations. Les sociétés installent leurs unités

regrouper au sein d’une structure régulée, avec un système de communication pour faciliter la circulation de l’information dans le but de répondre à des besoins et d’atteindre des objectifs déterminés. La communication et l’information n’est pas la même chose. La communication c’est le transfert depuis un émetteur vers le récepteur par l’information. Tf1 ne fait plus de l’information mais de la communication. Dans une entreprise la communication est importante, on n’est pas la pour donner de l’information

aux travaux de Frederick W. Taylor (1856-1915) et Henry Ford (1863-1947) que la dimension psychologique de l’Homme au travail sera poussée à l’extrême. Le Taylorisme prônait l’individualisation et la parcellisation des tâches et une séparation nette entre la conception (engeneering) et l’exécution. Le Fordisme quant à lui, a relooké le taylorisme en aménageant les postes le long d’une chaîne en continu. Si ces deux théories contribuèrent largement au boom des économies occidentales avant le

interculturel, par exemple, lors de stages à l'étranger. Cette prise de distance est en elle-même un gage d'insertion réussie car elle rend possible la compréhension de cultures éloignées de sa propre culture et, ce faisant, elle permet une meilleure communication entre les personnes. Chapitre 2. Les rapports entre la sociologie du travail et le management Il est important de ne pas confondre les démarches de la sociologie du travail et du management qui peuvent et doivent s'enrichir mutuellement, mais

Commencement du processus de gestion avant la RI mais ça a pris son essors durant la RI et un cadre encore plus important avec le taylorisme et le fordisme. Définition de deux termes majeurs : Le produit : définition générique : « bien matériel ». Avec un regard externe à l’entreprise un produit est un produit fini, un produit qui est mis en vente. Du point de vue interne à l’entreprise, le produit n’est pas forcément un produit fini mais uniquement un produit intermédiaire par exemple. Le client

écologique) | | |Objectif non économique social : école de | | | |formation interne des coiffeurs… | | |5 - Statut juridique |Société Anonyme (statut privé) |On distingue pour les entreprises :

aux travaux de Frederick W. Taylor (1856-1915) et Henry Ford (1863-1947) que la dimension psychologique de l’Homme au travail sera poussée à l’extrême. Le Taylorisme prônait l’individualisation et la parcellisation des tâches et une séparation nette entre la conception (engeneering) et l’exécution. Le Fordisme quant à lui, a relooké le taylorisme en aménageant les postes le long d’une chaîne en continu. Si ces deux théories contribuèrent largement au boom des économies occidentales avant le krach de

d’intérêt (marché + fonctionnement) : lieu où vont se rencontrer les biens, les services, le marché.) Une firme « boîte noire » (reste fermée) : Le fonctionnement interne de la firme est négligé. La boîte noire est représentée de façon élémentaire en affichant les inputs et les outputs mais en masquant le fonctionnement interne. Une firme « point » assimilée à l’entrepreneur individuel (≠ une personne mais toute une agence entière.) Une firme « automate » Un agent parfaitement rationnel

Ressources Humaines Les RH au cœur de la Stratégie d’entreprise … un peu d’histoire Les 30 glorieuses spé Centralisation, spécialisation et professionnalisation de la fonction personnel Uniformiser, coordonner, optimiser … ou les effets du Taylorisme et du Fordisme La population salariée s’accroit et des réformes majeures voient le jour : Création des comités d’entreprise et de la sécurité sociale (1945), des délégués du personnel, de la liberté de négocier les salaires SMIG (1950) devenu SMIC

des niveaux de production et des critères de qualité à atteindre, ainsi que des échéances à respecter, et certains parlent même de « retour au taylorisme ». Ce faible niveau de pouvoir décisionnel des employés , peut favoriser le développement de situation de harcèlement moral. De plus, les changements remarquables intervenus dans les modes de communication dans le monde de l’entreprise sous l’influence des nouvelles technologies è ca rend les relations interpersonnel moins bonnes . Ainsi, les réunions