Taylorisme Et Communication Interne

.................... 109 Chapitre 7 : la formation.................................................. 129 Chapitre 8 : les rémunérations....................................... 149 Chapitre 9 : les communications et la dynamisation du travail collectif............................................................................. 171 Chapitre 10 : la qualité de vie au travail et l'adaptation aux changements organisationnels..............

partie intégrante du système d’information commerciale (SIC) de l’UC. Flux financiers : L’UC est soumise aux flux sortant (fournisseurs, salariés) et aux flux entrants (clients). c) Une équipe à manager Le management est avant tout une affaire de communication entre les hommes. Le manager doit tenir compte de la composition de son équipe afin d’adopter son propre style et animer son équipe en fonction. L’animation peut être coercitive (contrôle/sanction...) ou incitative (primes/promotions...). Les indicateurs

possibilités : Cas d’une activité d’intérêt général assuré par un organisme public ou privé et sous le contrôle de la puissance publique (ex : santé, sécurité, défense, justice). Satisfaire des besoins économique pour l’IG (travaux publics, communication, urbanisme, culture, aide sociale, etc). Participation financière de l’Etat (Areva, EDF, aéroport de Paris, GDF Suez, etc) et parfois côté en Bourse (La Poste). Entreprise de service public gérée par des entreprises privés (régie, concession

comptable, commercial et le département de la production) et orienté vers une certaine fin ( par exemple fabriquer des produits et faire du profit). 29/04/2014 21 L’entreprises est alors considéré comme un système, dont les éléments internes participent ensemble à la réalisation d’objectifs fixés dont les éléments externes interagissent avec l’environnement ( client, fournisseurs, banques, État, grand public etc.) 29/04/2014 22 11 L’entreprise est une culture Par culture

critères de recrutement et des tests d’aptitude, - Un système de formation continue, soit à visée technique, soit des promotions en tant que managers. iii. Du taylorisme au fordisme (re)voir Les Temps modernes de CHAPLIN (http://www.youtube.com/watch?v=DrC_1HCKvuA&noredirect=1), comme illustration du fordisme, plutôt que du taylorisme. L’industriel Henry FORD reprend les principes de TAYLOR et met au point la chaine de production mécanisée en 1908. Dans la 1920-1970, ce type de production

caricatural des occidentaux là-bas. Anticapitaliste : Ceci se repère naturellement dans la partie consacrée aux États-Unis, lors de son voyage à New York, puis à Détroit, principalement au siège des usines automobiles Ford. Il condamne bien évidemment le taylorisme, ce système qui « broie les individus, les réduit à la misère, et nie même leur humanité » reprenant sur ce point quelques éléments de Scènes de la vie future (1930) de George Duhamel qu'il a lu au moment de l'écriture du Voyage3. Le regard qu'il

cette souffrance au travail. Ils postulent que la mondialisation et l’hyper-compétitivité qui lui est associée, l’automatisation des processus de production, la flexibilité fonctionnelle, le développement des nouvelles technologies et de la communication, la disparition des frontières géographiques ont créé de nouvelles formes d’organisations du travail. Les entreprises ont ainsi dû s’adapter à un environnement économique nouveau et ont répercuté les pressions subies sur leurs travailleurs en

1- Externe -juridique -économique -technologique -social 2- Interne - Elle s’adapte aux différentes stratégies de l’entreprise - Organisation (ex : changements de services) - Identité ( Valeur

+ sur internet Les grandes étapes de la gestion des ressources humaines [pic] 1 + sur internetDe l'administration du personnel aux relations humaines [pic] La première moitié du xxe siècle est marquée par les modèles productifs du taylorisme puis du fordisme. Au départ, dans ces modèles, il n'existe pas de fonction dévolue au personnel, l'entrepreneur prenant en charge les quelques aspects rudimentaires et essentiellement administratifs de la mission (versement des salaires en espèces

et des techniques qui ont marqué l'évolution du management. Plusieurs raisons nous ont poussés à adopter une telle perspective. Parmi celles-ci, il y a d'une part la place centrale que réserve le discours managérial contemporain à la critique du taylorisme et, à travers lui, à la manière dont, à ses origines, le management a pensé l'efficacité socio-organisationnelle. A le lire ou à littérature managériale, nous entendons les écrits qui ont pour principale caractéristique de privilégier l'action