Taylorisme Fordisme Comparaison

divergents de ses groupes d'acteurs. La valeur ajoutée mesure la richesse créée par l'activité productive de l'entreprise en comparant ses ventes réalisées aux coûts d'achat des marchandises, biens et services consommés. Le profit résulte de la comparaison annuelle de l'ensemble des produits et de l'ensemble. Si ce résultat est positif, il constitue un profit ou bénéfice ; s'il est négatif, il s'agit d'une perte. L'entreprise n'assure pas uniquement la création de la richesse mais également sa distribution

développement d'outil de gestion. Ces ressources deviennent rentable, permet à l'entreprise d'atteindre des objectifs économique. 1/ l'administration du personnel s'explique par le compromis taylorien-fordien. • Taylorisme = intégré une population active peu qualifié • Fordisme = reprend ce principe en ajoutant le travail à la chaîne. Ils permettent une croissance très forte (30 glorieuse), les gains de productivité permettent l'augmentation des salaires. L'administration du personnel

traditionnelles a. Taylorisme : Années 30 en France. Ouvrier puis ingénieur, il expérimente l’organisation scientifique du travail. Travailleur en 2 catégories : conception exécution. Taylor utilise la parcellisation des postes en tâches élémentaires, chaque tâche est limitée à quelques gestes. Rapidité d’exécution du rendement dans le but de produire. Enfin les organisations ont des règles scientifiques très strictes (gestes codifiés, temps calculés…) Introduit l’homo economicus. b. Fordisme : Travail

toyotisme. Le toyotisme va constituer le modèle de référence dans l'industrie automobile. Il correspond à une organisation particulière de la production , prenant en compte le « juste à temps » , le toyotisme aurait vocation à succéder au taylorisme et au fordisme ; mais il correspond aussi à l'ensemble des caractéristiques de la gestion de Toyota c'est à dire d'organisation du travail et de la production. Le toyotisme s'est développé sous l’impulsion de Taiichi Ohno, l'inventeur du « système Toyota »; 

défendre l’idée selon laquelle on peut ne pas avoir été « bon élève » pendant un certain temps, puis le devenir, rôle de l’apprentissage]. Le taylorisme reste important aujourd’hui encore car il reste appliqué dans certains pays, et l’on va d’autant plus appliqué Taylor, que l’on est dans une industrie de main d’œuvre. I. LA REMISE EN CAUSE DU TAYLORISME A. L’apport de Taylor Taylor (1856-1915), comme précurseur. Il a vu de son vivant, les changements liés à l’application de ses principes

défendre l’idée selon laquelle on peut ne pas avoir été « bon élève » pendant un certain temps, puis le devenir,  rôle de l’apprentissage]. Le taylorisme reste important aujourd’hui encore car il reste appliqué dans certains pays, et l’on va d’autant plus appliqué Taylor, que l’on est dans une industrie de main d’œuvre. I. LA REMISE EN CAUSE DU TAYLORISME A. L’apport de Taylor Taylor (1856-1915), comme précurseur. Il a vu de son vivant, les changements liés à l’application de ses principes

intime de la science à l’atelier. La première école de management, c’est Taylor, il introduit les méthodes de gestion rationnelles. La qualité va être mesurable, tout ce qui est scientifique est nécessairement mesurable. Il y’a 3 mots d’ordre du taylorisme : * Observer les organisations, les gestes des producteurs. On observe avec l’objectif de vérifier la cohérence des comportements par rapport aux buts recherchés. Pour observer, il faut pouvoir découper notre processus de production, en le plus

plus importante dans le total des dépenses de consommation pour représenter plus de 25,4[pic] . Viennent ensuite les dépenses liées aux transports et à l’alimentation qui occupent respectivement 14 ,6[pic] et 13,4[pic] du total des dépenses. En comparaison avec les chiffres relevés en 1997, on peut constater une hausse des dépenses de logement, de son chauffage et de son éclairage (de 23,8[pic] à 25,4[pic]) et une baisse de celles consacrées à l’alimentation (de 14,9[pic] à 13,4[pic]). Par ailleurs

les gestes les plus efficaces * Adapter les outils aux différents postes * « The principles of scientific management » 1911 * Henry Ford : L’applicatif du Taylorisme. * « On ne vous demande pas de penser ; il y a des gens payés pour cela, alors mets toi au travail » Taylor à l’ouvrier Mickael J.Shartle Le Taylorisme Contexte : L’Amérique des années 1900, beaucoup de main d’œuvre non qualifiée, immigrants Comment augmenter la productivité ? Quels travail peuvent ils occuper, alors

Ford puis génralisat° => après 45 : taylorisme = org majeure du L dans pays dév => p° en masse + rapport salarial stable (emploi quasi garanti + ( PW d’achat) - MAIS : déshumanisat° du L taylorien (cf. l’école des relat° humaines et E. Mayo) + manque d’intérêt => crise du L dans les 70’s => 2 mvts o Nouvelles méthodes de L (+ flexibles, + individualisées, + responsabilisantes) o Recomponsit° de l’org taylorienne (néo taylorisme) dans S, dans le cadre de la M° Avec