Technique De Vente De Carrefour

Marketing de Point de Vente et Négociation Vente 1 Marketing de point de vente -Merchandising -Assortiment -Prix -Zone de Chalandise Reprendre cours de S2 de Négociation. Abercrombie = Accès sombre, seul les produits sont éclairé, musique très forte, vente de vêtement parfumé, Marchandising plurisensoriel = Faire fonctionner les 5 sens Le marchandising peut prendre des formes très différentes. Le marchandising évolue, il est devenu indispensable pour le fabricant et le distributeur

Commerciale de la Maison Neuve à Brétigny Sur Orge 91220 dirigé par Mr. Bale depuis 1982, comptant 500 employés actifs, et un chiffre d’affaire de 156 500 000 € HT en 2013. Forme de réseau : Intégré Type de structure : Hypermarché, surface de vente 11800 m² Enseigne Auchan Coordonnées -Centre Commerciale de la Maison Neuve. 91220 Brétigny-sur-Orge Tél Magasin : 0169884444 Statut social Société Anonyme Chiffres d’affaires 2012 : 152 650 000 € 2013 :

produit bio une fois par mois en 2008, contre 42 % en 2007. Macro-environnement. La demande Grossièrement, le consommateur bio est décrit comme « aisés, âgés, résidant dans le sud-est vivant en couple mais sans enfant » (Source : Point de vente n°840). Au vu des documents, il s’avère qu’un consommateur bio est plus subtil à identifier… Aujourd’hui, 1 français sur 3 consomme régulièrement des produits Bio. Environ 42,2 % des foyers sont acheteurs de ce type de produit et alloue 22€ à ces

spécialisés non alimentaires : 29%. - L'alimentaire représente 19 millions de m² de magasins et 500 000 emplois. - Le non-alimentaire représente 21 millions de m² de magasins et 241 000 emplois. - Les coûts logistiques représentent en moyenne 8% du prix de vente des produits en 2007. - Le coût de possession du stock représente en moyenne 8% des coûts logistiques. D'après l'Insee, raison sociale dont dépendent plusieurs établissements. C'est-à-dire l'ensemble des magasins regroupés sous un même nom (ex :

Analyse financière B. Analyse stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondée en 1959. Premier en France à s’être orienté vers la création d’hypermarchés, le groupe exploite aujourd’hui de nombreux magasins en France et à l’étranger. En quelques chiffres, Carrefour c’est plus de 10 000 magasins implantés dans 31 pays pour un chiffre d’affaires proche des 70 milliards d’euros

voyages. Elle compte parmi les 20 premières entreprises de distribution en France. Fortement implantée en France, où elle dispose à fin 2008 de 81 magasins, la Fnac se développe également à l'international où elle dispose de 145 points de vente répartis dans sept pays : la Belgique, l'Espagne, l'Italie, le Portugal, la Suisse, la Grèce et le Brésil. Ce qui sera présenté dans une autre partie concernant la Fnac dans le monde. La Fnac fait partie du groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) dont

les ventes - Distribution VAE Les véhicules ou canaux de communication qui ont été employés : - Médias (Déploiement BTL): la presse écrite, affichage urbain (affiches routières 4x3 m et 6x3 m, banderoles, affichettes avec tarifs pour les points de vente, affichettes sans tarifs 40x60 cm, flyers A5 recto-verso), pose de banderoles dans les rues, insertion dans les magazines spécialisées, prise de parole à l’émission Jambo Tv sur Canal2 International. - Hors Médias (Déploiement ATL): Découverte par

alimentaires ou non, de provenance proche ou lointaine, à l’avant au détail ». Elle est fondée sur une notion novatrice = libre service, même si certains secteurs comme l’ameublement, l’électroménager, l’automobile sont contraints de faire appel à la vente assistée. Chapitre I : Histoire de la distribution organisée I. Sédentarisation du commerce Le commerce naît dans l’antiquité et la distribution au 19ème siècle. Ces deux notions sont différentes. Jusqu’à la moitié du 19ème siècle, le

instruments de travail et le stage 17 • Les instruments de travail au quotidien : le logiciel Iri Plus Suite 17 • Les outils parallèles 20 • Assistante Trade Marketing : Objectifs et réalisations 20 4. Les apports du stage 30 • Les apports techniques 31 • Les apports humains 34 5. Conclusion 35 6. Remerciements 36 7. Glossaire 37 8. Bibliographie 38 9. Annexes 38 Introduction Ce rapport de stage donne suite aux huit mois de stage passés chez SCA Personal Care Retail au

Chef de projet commercial Année universitaire 2006 / 2007 LE GROUPE AUCHAN LE METIER DE CHEF DE RAYON Etudiant : Maître de stage J-P NOGATCHEWSKY Stéphane MARCH Chef de Secteur Vente d’équipements Lahcen BALBIYA Chef de Rayon Vente d’équipements REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Alain GUICHARD, directeur du Magasin AUCHAN de Sète, pour m’avoir ouvert les portes de cette Entreprise, et m’avoir donner l’opportunité