Tefal Forces Faiblesses

résultante des forces en présence. Il y a deux types de forces : les forces externes au marché (macroéconomie) et les forces internes (microéconomie). Il y a dans le microenvironnement les producteurs, distributeurs et consommateurs et dans le macroenvironnement, il y a les forces technologiques, démographiques, politiques, économiques, sociétales. A. Les forces externes au marché : Les forces externes au marché constituent le macroenvironnement du marché. Il y a tout d’abord les forces technologiques :

préfèrent le noir, les gris et les bleus foncés, les foyers plus modestes plébiscitent les couleurs vives. Par exemple, SEB qui possède plusieurs marques : Moulinex (entrée de gamme) qui visent les jeunes urbains (prix attractifs, couleurs vives), Tefal (milieu de gamme) qui s’adresse aux familles avec des couleurs évoquant les fruits, enfin Rowenta (haut de gamme) mise sur un design raffiné grâce à des nuances sombres et nacrées. • … de la forme… [pic]

SECTEUR INDUSTRIEL LIÉ À TOUS LES AUTRES............17 1. L’héritage des industries mécaniques.............................................19 2. Retour sur deux diagnostics............................................................20 II - FORCES ET FAIBLESSES DE L’OFFRE PAR RAPPORT AUX PRINCIPAUX PAYS COMPÉTITEURS, LE CONSTAT ..............21 A - LA POSITION DES INDUSTRIES MÉCANIQUES DU SITE FRANCE ............................................................................................21 B -

en place des stratégies marketing) dans l’esprit des consommateurs. (1,2,3) SWOT = S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces) ; pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation. Schéma page 12’. Exemple : Thomas Cook : Développement d’une offre liée au sport analyse SWOT : * Force : relation avec une organisation * Faiblesse : mauvais contact avec le consommateur, ce qui crée un déficit d’image. * Opportunités : les

approfondie de la situation Cela passe par deux volets : analyse interne et externe. L’analyse externe débouche sur la mise en évidence des opportunités et des contraintes tandis que l’analyse interne débouche sur la mise en évidence des forces et des faiblesses de l’entreprise. V.2. 2ème étape : élaboration des objectifs Il s’agit de se donner un but réalisable dépendant directement du diagnostic précédant. V.3. 3ème étape : définition des alternatives stratégiques V.4. 4ème étape :

France ce type d'enseignement. a) Le modèle de Havard Conçu par, Leanied, Christiensen, Andrews et Guth, professeurs à la Havard Business School, il met en rapport quatre éléments :     Strength (forces de l'organisation) Opportunity (opportunités, détectables dans l'environnement) Weakness (faiblesses de l'organisation) Threat (menaces détectables dans l'environnement) Marketing Stratégique et Opérationnel 6 Techniques de Commercialisation Ce modèle qui est aussi appelé le modèle "SOWT"

de l’euro en 1999. Avec la liberté des mouvements de capitaux à travers le monde, il est très difficile à un pays, notamment s’il est émergent ou en développement, de fixer son taux de change de façon durable. S’il essaye de le faire contre les forces du marché, on débouche sur des crises de change sérieuses comme celles expérimentés en Europe dans les années 1980 ou, plus graves, au Mexique et en Asie dans les années 1990. 24 ÉCONOMIE POLITIQUE Pour éviter ces crises, les économistes

© Groupe Eyrolles Avec la liberté des mouvements de capitaux à travers le monde, il est très difficile à un pays, notamment s’il est émergent ou en développement, de fixer son taux de change de façon durable. S’il essaye de le faire contre les forces du marché, on débouche sur des crises de change sérieuses comme celles expérimentés en Europe dans les années 1980 ou, plus graves, au Mexique et en Asie dans les années 1990. 24 ÉCONOMIE POLITIQUE Pour éviter ces crises, les économistes recommandent

d’Aluminium puis en 1992 elle devient Pechiney- MMA ensuite elle a été absorbé Alcan Packaging. Sa première vocation était la fabrication d’articles ménagers à base d’aluminium sous la marque Dédalla, des autocuiseurs SEB, des produits antiadhésifs TEFAL, et des rouleaux d’aluminium ménagers Embalu. La société a toujours su préserver sa renommée internationale aussi bien en développant toute une gamme de produits de grande qualité, mais aussi grâce à son appartenance au groupe Pechiney qui lui

constituent une traduction de la stratégie de Nissan. Étape 2 6. Elle permet d’adopter une vision claire et à long terme de la démarche de l’organisation. Elle sert de cadre aux actions des responsables de l’entreprise. 7. Bien connaître les forces et les faiblesses de l’entreprise. Cette phase passe par un diagnostic interne qui consiste pour Carlos Ghosn à visiter l’ensemble des usines, rencontrer les salariés et les concessionnaires et prendre connaissance de tout ce que le technocentre de Guyancourt