Tefal Forces Faiblesses

revient et un prix de vente max faible, sa marche pas. On est que sur l’avantage concurrentiel interne dans ce schéma. {text:list-item} Le modèle de Porter nous sert à mesurer l’intensité concurrentielle sur un marché. Elle dépend de cinq forces : L’intensité de la concurrence Les nouveaux entrants Les produits de substitution Le pouvoir de négociation des fournisseurs Le pouvoir de négociation des clients Les différentes menaces (par ordre d’importance)

porteurs de cartes clients 2,5 millions Chiffre d’affaire 2,3 milliards d’euros en 2013 Nombre de points de vente en France 205 Nombre de collaborateurs 13200 Nombre de porteurs de cartes clients Non communiqué Les médias Les Forces de l’entreprise Boulanger Economiques Boulanger est un des acteurs principaux de ce secteur très concurrentiel. Il se place à la seconde place après Darty pour le multimédia et il est en tête pour l’électroménager. De plus, l’entreprise se place

Philips, la seule marque à être présente sur tous les segments de machines à café octobre 25, 2010 [pic] Rapport Stratégie PHILIPS « Parce que la santé et le bien-être de chacun son nos priorités » II) Analyse externe : - Les 5 forces de Porter 1) La menace des nouveaux entrants : Philips est une entreprise bien implantée dans son domaine d’activité, elle possède une renommée mondiale, il est donc difficile pour les petites entreprises de s’implanter dans le marché de

clientèle (Un bon marketing est, selon Drucker, la clef absolue de la réussite, (ex de IBM et TOYOTA) car il permet de connaître et de comprendre si parfaitement le client que le produit se vend lui-même). Le marketing se caractérise par les idées forces suivantes : 1) Orienté vers l’action: Il regroupe l’ensemble des activités visant l’écoute et la satisfaction des besoins du consommateur. 2) Etat d’esprit: Il se place du point de vue du consommateur en se basant sur le couple besoins-produits

BEAUVAIS INTERNATIONAL Excellence opérationnelle : Supériorité produit : Tefal qui va continuellement innover et le client reconnait la marque comme une vraie valeur Intimité client : étude de cas, adaptation extrêmement fine aux besoins de chaque client. Système opérationnel : ensemble de processus de système de management, de compétences, de structure, de référence culturelle qui permettent à l’entreprise d’accomplir effectivement la promesse incluse dans sa proposition de valeur. L’idée :

les services publics, la santé→ les règlementations relatives à la structure des marchés et à la conduite des firmesL'environnement socioculturel Mieux consommer L'authenticité et la nostalgieRetour du religieux 4) LES FORCES DU MICRO-ENVIRONNEMENT MENACEDES Les 5 forces de PORTER EntrantsPotentiels Intermédiaires : distributeurs, logistiques, financiers, etc... Rivalité Entre Concurrents Fournisseurs Clients Prescripteurs Acheteurs Substituts POUVOIR DE NEGOCIATION

21/09/2006 La matrice Swot : |Interne |Strenghts |Weaknesses | |(entreprise) |(forces) |(faiblesses) | | |Produits |Produits | | |Innovation

page 6 Le modèle de Porter nous sert à mesurer l’intensité concurrentiel sur un marché. Elle dépend de cinq forces : - la concurrence au centre Et après deus types de menaces - menaces directes : entrants potentiels et produits de substitution - menaces indirectes : pouvoir de négociation en amont des fournisseurs et en aval des clients Si on étudie ces cinq forces, le but est de mesurer l’attractivité d’un marché (=intensité concurrentiel) Les différentes menaces (par ordre

produits, il absorbe les coûts fixes et de compenser la fluctuation des ventes du produit leader. Ex : la raquette de tennis chez ROSSIGNOL ▪ Le produit qui prépare l’avenir : il est appelé à remplacer le produit leader. Ex : la domotique pour TEFAL ▪ Le produit tactique : il permet de réagir aux actions de la concurrence. Ex : NIKON 501 autofocus Reflex pour contrer OLYMPUS 2.3 Les objectifs d’une gamme de produits : Les objectifs sont les mêmes pour un portefeuille ou une ligne

cas par exemple du groupe SEB, avec ses auto-cuiseurs fabriqués à Selongey ou encore les casseroles Sitram fabriquées dans le Centre. Ainsi, bien d’autres entreprises font concurrences à Pyrex, avec des gammes de prix plus ou moins élevés (Buyer, Tefal, Cristel, l’Alsacien Staub, …). En revanche, peu d’entre elles bénéficient du label « Origine France Garantie » : ce label est plus contraignant, encadré par un cahier des charges et ainsi plus fiable pour les consommateurs. A travers sa communication