Tefal

du Café » (marque du groupe américain Sara Lee) pour la fabrication des machines à expresso « Senseo ».Les principaux concurrents de Philips pour l’activité de l’électroménager sont : Brand Industries, Electrolux Home Products, Groupe Seb Moulinex, Téfal. 2. Analyse concurrentielle selon le modèle de Porter Les entrants potentiels : Faible possibilité d’entrée de différents acteurs en général. Sans oublier qu’il y a des barrières importantes au niveau économique (besoin de fonds important)

lavages, appeler un technicien. - pour atténuer le phénomène, disposer la vaisselle de façon à limiter le plus possible les réten- tions d'eau, laisser si possible la porte entrouverte quelques minutes. Gouttes sur vaisselle en plasti- que, revêtement téfal… - ces articles isolants ont une faible masse calorifique. - les disposer au mieux en privi- légiant si possible le panier supérieur. Moins bon séchage en pro- gramme rapide - sur les programmes rapide, la T° et la durée de séchage sont réduites pour

hall de stockage et un quai d’embarquement ont été construits en gare de Groisy, pour l’acheminement des ferrailles vers les fonderies et aciéries d’Italie et de France. Dans la région d’Annecy, les majors de l’industrie (Reboul-Sofra, Dassault, Tefal, Mobalpa, Guinard, etc…) apprécient la qualité du travail de la jeune société : récupération et stockage des ferrailles et métaux non-ferreux. Ils deviennent ses premiers clients. En 1980, l’acquisition d’une presse-cisaille de 600 tonnes, d’une grue

fortes marques nationales en France et Belgique, que sont Calor et Seb. Les produits de marque Calor sont distribués sous la marque Rowenta en Italie, Espagne, Portugal et Grèce. Les produits de marque Seb sont quant à eux distribués sous la marque Tefal dans ce même périmètre. A ce nombre important de marques, s’ajoute des partenariats stratégiques comme par exemple avec Nespresso, qui nécessite d’effectuer une opération de copacking pour le café qui consiste à ajouter aux produits finis des dosettes

Kronenbourg, LU, Colgate, Evian, Ricard. Gardien : Caractéristiques : Organisé, systématique, Guidant. Significations : Discipline, Protection, Contrôle. Célébrités : Socrate, Krishna, Chiron, Obi Wan Kanobe, Fagin. Les marques : Seiko, IBM, Xerox,Tefal, Leroy Merlin. f) Mesure des significations : L’évaluation se fait sur la force de chaque marque sur chacun des 12 types de personnalité utilisée les données d’image de marque du BAV. Ceci nous permet d’assigner chaque marque à

avantages matériels (caractéristiques et performances)  Fréquent dans le domaine des biens industriels  Plus difficile aujourd’hui car le niveau général de qualité est très haut (sauf en cas d’innovation majeure) Exemples : • La poêle Tefal, poêle qui n’attache pas • Pile Duracell dure plus longtemps • Nescafé : café instantané qui a le goût du vrai café Le positionnement d’autres éléments liés au produit ou à l’entreprise  Public cible  Rare  Centré sur l’utilisateur final

préfèrent le noir, les gris et les bleus foncés, les foyers plus modestes plébiscitent les couleurs vives. Par exemple, SEB qui possède plusieurs marques : Moulinex (entrée de gamme) qui visent les jeunes urbains (prix attractifs, couleurs vives), Tefal (milieu de gamme) qui s’adresse aux familles avec des couleurs évoquant les fruits, enfin Rowenta (haut de gamme) mise sur un design raffiné grâce à des nuances sombres et nacrées. • … de la forme… [pic]

pilotage efficace des projets ? Ces propriétés sont donc des conditions de contexte, qui ne traient pas le cœur du problème. Un détour par le cas de Tefal va permettre de définir le contenu et les objectifs d’une « fonction innovation » dans l’entreprise. DES « ORGANISATIONS ORIENTÉES CONCEPTION » (Design oriented organizations) L’entreprise Tefal a été créée dans les années 1950 d’une manière comparable à Tupperware : Marc Grégoire, un ingénieur de l’ONERA, passionné de pêche, cherchait à

projets ? Ces propriétés sont donc des conditions de contexte, qui ne traient pas le cœur du problème. Un détour par le cas de Tefal va permettre de définir le contenu et les objectifs d’une « fonction innovation » dans l’entreprise. DES « ORGANISATIONS ORIENTÉES CONCEPTION » (Design oriented organizations) Un modèle d’organisation innovante : Tefal L’entreprise Tefal a été créée dans les années 1950 d’une manière comparable à Tupperware : Marc Grégoire, un ingénieur de l’ONERA, passionné de pêche

imposées, les expertises et logiques de conception innovante semblent plus étrangères à ces acteurs. L’analyse de plusieurs cas empiriques, tels que ceux du développement de la technologie hybride par Toyota ou les 13 C'est ainsi par exemple que Téfal a pu organiser, entre 1984 et 1994, à partir d'une base de connaissances techniques (l'emboutissage du téflon sur l'aluminium) et d'une analyse systématique des nouveaux usages domestiques, une exploration systématique de nouveaux champs d'innovation