Tefal

distinguer des concurrents. On peut proposer sans être exhaustif, une typologie assez simple d’axes de différenciation autour de quatre grands thèmes. - Le positionnement sur les attributs et les performances du produit. Exemples : ™ La poêle Tefal est une poêle qui n’attache pas. ™ Les piles Duracel durent plus longtemps. ™ Ice Tea Mangue est à la mangue. ™ Elsève traite vos problèmes spécifiques de cheveux. - Le positionnement sur l’imaginaire du produit ou de la marque (univers, style

donner toute la vigueur qui leur permettra de trouver leur place et leur utilité dans l’environnement. Deux entreprises excellent dans l’incitation à l’innovation, qui est devenue leur source d’avantage compétitif. Il s’agit des entreprises 3M et Tefal souvent citées en référence. XI. Ilya Prigogine26 1. La complexité du temps Le temps qui passe a toujours été source d’interrogations et de problèmes. Les théories classiques de la physique le considèrent d’ailleurs

accompagner de manière anticipée la suppression de certains emplois en privilégiant l’accompagnement de projets individuels de mobilité et de recours au volontariat ; 49 TGI Meaux, référé 31/10/2006, UPC France ; TGI Annecy, référé 10 janvier 2007, Téfal ; Cour d’Appel Versailles, 15/11/2006, Yoplait ; Cour d’Appel Nancy, 27 mars 2007, Syndicat régional CFDT-habillement cuirs et blanchisserie Lorrain c/SA Bergères de France. 50 ROUILLEAULT H., Anticiper et concerter les mutations : l’obligation

l’image de marque sans heurter les consommateurs qui achètent les produits Nickel habituellement en pharmacie. Cette différenciation de la distribution permet à la marque de bénéficier de l’effet de halo de l’image de l’enseigne. Ainsi, la marque Téfal, a choisi une distribution sélective représentée par des enseignes comme Conran Shop ou des grands magasins parisiens pour lancer sa nouvelle gamme de poêles, casseroles et accessoires hauts de gamme. Cette extension vers le haut cherche à séduire

plus sophistiqués. Cela marche si on est en période de croissance, mais aussi si on a une flexibilité du travail. Groupe SEB Leader mondial du petit électroménager (1/3 des friteuses, ¼ des fers à repasser…) Rowenta, Krups, Moulinex, Tefal, Calor, SEB, Arno (Brésil), Samurai (Colombie), Supor (Chine). Après le rachat de Moulinex-Krups, son concurrent français, en faillite, SEB prend la décision de partir en Chine pour conquérir le marché asiatique. SEB s’adapte aux besoins locaux

sachant que nombre de cafetières expresso produisent 15 bars ou plus). Pourquoi s’étonner alors que ce soit justement la dosette qui soit breveté ? Et par conséquent pourquoi reprocher sa vente exclusive par Nestlé ? Qui a jamais reproché à Tefal son brevet (et donc son exclusivité) sur son revêtement anti-adhésif ? Certes, le luxe totalement inutile des « magasins de quartier » et les campagnes de publicité extravagantes dont je ne veux même pas savoir le coût ont très certainement un impact

groupe Seb opère également à l’aide d’une stratégie multi-marques : il dispose de neuf marques prestigieuses à forte notoriété avec des territoires nettement différenciés. Les neuf marques sont composées de cinq marques mondiales ou pluri-régionales : Téfal ou T-Fal ; Krups ; Rowenta ; All-Clad ; Moulinex et de quatre marques locales, leaders sur leurs marchés : Calor (France et Belgique); Seb ; Arno (Brésil et Mercosur et pays du Pacte Andin); Samurai (Colombie). Associées à la marque désormais globale

souillées (toilettes, poubelles, etc.) Documentation : Plan de lutte contre les nuisibles A retenir : les nettoyages doivent se faire avec les produits adaptés aux différents matériaux : acier inoxydable ou inox cuivre plaques à pâtisserie téflon (Tefal®) sols et carrelages tampon abrasif + détergent désinfectant pour le lavage nettoyer au vinaigre + gros sel avant chaque utilisation bien sécher et graisser avant de stocker à l’envers lavette + détergent désinfectant afin de ne pas le rayer produit

peut commercialiser sous sa marque un ensemble homogène de produits - surgelés salés : plats cuisinés, poissons, hamburgers, pizzas…); • d'une marque-ombrelle, qui se rencontre lorsque une même marque couvre un ensemble hétérogène de produits TEFAL); • d'une marque-caution, qui désigne la marque liée à plusieurs gammes complexes de produits (Nestlé, Danone, Gervais, (exemple : avec par exemple chez Gervais, les petits Suisses, le Jockey, etc.); ces marques-caution se déclinent fréquemment

Renard, conseiller de FIM énergétique ; - M. Norbert Rieth, directeur du Département Air Liquide Medical Systems ; - M. Daniel Richet, délégué au développement régional et à l’international, CETIM ; - M. Christian Ringuet, président directeur Général TEFAL ; - M. Alain Risbet, ancien président du réseau CTI ; - M. Yves Robin, chef du service de l’industrie DGCIS ; - M. Augustin de Romanet, directeur général de la Caisse des dépôts et consignations ; - M. Luc Rousseau, directeur général de Direction générale