Telephonie Mobile Facteur Clés De Succès

....................................................................................... 35 3 Introduction Le contexte économique contemporain modèle les habitudes de consommation des sociétés. Dans un monde où la rapidité est la clef du succès, les technologies ont dû répondre aux besoins sans cesse croissants d’accès instantané à l’information. La place des opérateurs au sein de ces mutations est essentielle puisqu’ils sont les vecteurs des échanges interpersonnels. Afin d’apporter une

L’erreur stratégique : Mourir ou rebondir ? Dans le monde des affaires, la prise de décision stratégique est une activité cruciale pour le succès d'une entreprise. Cependant, il arrive parfois que ces décisions soient erronées, mettant ainsi en péril l'avenir de l'entreprise. Dans ce contexte, la question est de savoir s'il est préférable de mourir ou bien de rebondir après une erreur stratégique, sachant que dans certains, cas le choix n’est pas laissé à l’entreprise confrontée à ce dilemme. En

concurrence et à l’innovation ? ................................................. 55 Cas pratique : l’iPhone et l’AppStore .............................................................................................................. 30 Steve Jobs : facteur clé d’une entreprise innovante.................................................................................32 La concurrence : constante copie d’Apple ? ............................................................... 35 Windows Vista : pâle copie

vers une société de l'information qu'ont été l'écriture puis l'imprimerie, de grandes étapes ont été le télégraphe électrique, puis le téléphone et la radiotéléphonie, alors que la télévision, le Minitel et l'Internet puis les télécommunications mobiles ont associé l'image au texte et à la parole, "sans fil", l'Internet et la télévision devenant accessibles sur le téléphone portable qui fait aussi office d'appareil photo. Le rapprochement de l'informatique, de l'audiovisuel et des télécommunications

dont le métier est la téléphonie peut avoir 3 DAS différents : la téléphonie fixe, la téléphonie mobile et internet. L’identification des domaines d’activité et du métier de l’entreprise va permettre de mettre en place une stratégie performante basée sur les compétences présentes dans l’organisation. La stratégie d’ensemble doit se décliner par métiers ou par domaine d’activité pour être plus efficace. 2. La segmentation stratégique en fonction des facteurs clés de succès (FCS) La segmentation

innovations Elle en dresse même la liste sur www.free.fr le portail de l’entreprise : 10/2002  Free, 1er opérateur ADSL à avoir lancé : Un forfait Internet haut débit illimité et un modem triple play : La Freebox. 07/2003 Un service de téléphonie illimitée vers les fixes en France 11/2003  Un service de télévision par ADSL 06/2004 Un accès haut débit jusqu’à 5 Mbit/s 07/2004 Les fonctions routeur et Wifi intégrés à son modem Freebox 10/2004 l’ADSL2+ 01/2005 Un accès haut

Table des Matières Glossaire 4 Les illustrations et tableaux 6 1 Introduction 7 1.1 Contexte Général 7 1.2 Problématique et apports du mémoire 7 1.3 Méthodologie 8 1.4 Structure 9 2 Les facteurs clés de succès du marché de l’électronique grand-public 10 2.1 Introduction 10 2.2 L’anticipation des changements technologiques et l’adaptation du portefeuille produits 12 2.2.1 De nouvelles technologies qui évoluent très rapidement 12 2.2.2 La nécessité d’anticiper 13 2.2.3 La nécessité

Table des Matières Glossaire 4 Les illustrations et tableaux 6 1 Introduction 7 1.1 Contexte Général 7 1.2 Problématique et apports du mémoire 7 1.3 Méthodologie 8 1.4 Structure 9 2 Les facteurs clés de succès du marché de l’électronique grand-public 10 2.1 Introduction 10 2.2 L’anticipation des changements technologiques et l’adaptation du portefeuille produits 12 2.2.1 De nouvelles technologies qui évoluent très rapidement 12 2.2.2 La nécessité d’anticiper 13 2.2.3 La nécessité

possible de se diversifier concentriquement en introduisant de nouvelles activités dont la technologie est complémentaire de son métier actuel (gérer des chanteurs, mais aussi des acteurs, écrivains). On peut parler ici d'un transfert de compétences clés. Il est possible de se diversifier horizontalement en introduisant de nouvelles activités susceptibles de satisfaire la même clientèle, même si la technologie est différente du métier actuel (publier un magazine musical). Enfin, il est possible de

devient une priorité pour les agences de communication, leur but est de mettre les consommateurs au contact de la marque. Pour créer un buzz, ils recourent à tous les moyens nécessaires. Le Buzz connaît un développement fulgurant avec le nouveau facteur que constitue internet dans les années 1990. Fin de celles-ci, le buzz s’organise en une réflexion intellectuelle à part entière : Le buzz est un fil conducteur dans la stratégie marketing globale choisie par l’entreprise, dont les relations publiques