Temps De Travail Effectif

non-disponibilité de données comparables et d’indicateurs communs. - En revanche, bien que Sephora ne contrôle pas au sens de l’article L.233-1 du Code de commerce les deux entités italiennes et espagnoles, ces entités – qui représentent à elles deux un effectif de 2 255 collaborateurs, soit 14,1 % du total des CDI/CDD de Sephora SA – sont intégrées dans le reporting social et environnemental. L’Espagne et l’Italie étant depuis de nombreuses années pris en compte dans le reporting RSE de Sephora, il a été

Code du travail, le temps de travail effectif est le temps pendant lequel le salarié est à la disposition de l’employeur et doit se conformer à ses directives sans pouvoir vaquer librement à des occupations personnelles. La notion de temps de travail est définie, dans le code du travail, à l’aide de deux critères : la mise à disposition du salarié et l’atteinte à sa liberté de choisir ses activités. D’une manière générale, est considéré comme du temps de travail effectif tout temps qui répond

le suivi des congés , etc. ; • la gestion du personnel : la Gestion Prévisionnelle des Effectifs, des Emplois et des Compétences (GPEEC) a pour objectif d’anticiper les besoins et de procurer un équilibre quantitatif et qualitatif entre les individus et les emplois ; • la formation : elle contribue à augmenter les compétences des salariés et à maintenir ainsi leur valeur sur le marché du travail ; • la cohésion sociale : elle est préservée par les relations permanentes avec les partenaires

Section 4.2 : Mobiliser les ressources humaines Taylor a conçu sa méthode d’organisation du travail, la célèbre OST, pour lutter contre la flânerie ouvrière. Il considérait en effet que les ouvriers n’avaient aucun autre intérêt que le salaire dans le travail. Il élabora donc une organisation du travail dans laquelle l’homme est un facteur de production au même titre que les machines, qu’il faut toutefois bien rémunérer pour éviter l’absentéisme et les sabotages. Plus tard, Elton Mayo montre

PRINCIPES CLAUSES CDD CDI CNC CMOB Clauses de garantie d’emploi Recrutement contrat rupture du CT (démission, licenciement pers) Embauche la vie au travail CHAPITRE PREMIER CONCLUSION DU CONTRAT DE TRAVAIL SECTION I : RECRUTEMENT ET EMBAUCHE PARAGRAPHE I : LES CONDITIONS DE RECRUTEMENT 1°) Les conditions de recrutement Ces conditions reposent sur trois principes l’âge, au terme de l’Art L4153-1du C.T il est

Les élections de représentants du personnel sont obligatoirement organisées dans les établissements dont l’effectif est au minimum de 11 salariés. Il est précisé que « cet effectif doit être atteint pendant 12 mois, consécutifs ou non, au cours des 3 années précédant la date des élections » (Article L.2312-2 du Code du travail). C’est à l’employeur qu’incombe la charge d’organiser ces élections. Il informe les salariés par voie d’affichage en leur précisant la date du 1er tour (Article L.2314-2)

Placer les hommes qu’il faut (déterminer les effectifs suffisants en nombre et en qualification) là où il faut (notion de répartition géographique et fonctionnelle optimale) au moment où il faut (compte tenu d’une prévision judicieuse) 4 Décisions intégrées: • Les décisions sur les différents aspects des RH doivent être cohérentes avec les autres décisions RH Ex: la création d’une équipe de travail nécessite la sélection de personnes pouvant travailler en équipe, la formation de ces personnes en

Placer les hommes qu’il faut (déterminer les effectifs suffisants en nombre et en qualification) là où il faut (notion de répartition géographique et fonctionnelle optimale) au moment où il faut (compte tenu d’une prévision judicieuse) 4 Décisions intégrées: • Les décisions sur les différents aspects des RH doivent être cohérentes avec les autres décisions RH Ex: la création d’une équipe de travail nécessite la sélection de personnes pouvant travailler en équipe, la formation de ces personnes en

Table des matières 1-Emploi 1 11-Effectifs 2 13-Embauche au cours de l’année considérée 4 14-Départs 6 15-Promotion 7 17-Travailleurs en situation de handicap 8 18-Absentéisme 8 2-Rémunération 10 21-Montant des rémunérations 11 22-Hiérarchie des rémunérations 12 3-Conditions d’hygiène et de sécurité 14 31-Accident de travail et de trajet 15 32-Répartition des accidents par éléments

GESTION ANALYSE DE LA PERFORMANCE ACADEMIQUE DE COHORTES D’ETUDIANTS DES ANNEES 1995 et 1996 DE LA FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION : Cas de l’Université Catholique de Bukavu (U. C. B.) Présentée par : NSHIMBA TSHIKUNYI Guilain Travail de fin de cycle présenté en vue de l’obtention du diplôme de gradué en sciences économiques et de gestion. Directeur : Prof. Dr. J.B NTAGOMA KUSHINGANINE Septembre 2011 I. INTRODUCTION Depuis quelques années, le concept unique de pédagogie