Temps De Travail Effectif

haut de gamme et personnalisé » sur les clients les plus fortunés. Unique intervenant sur ce dossier, vous ne pouvez consacrer, dans un premier temps, que la moitié de votre temps de travail à l'élaboration et la mise en oeuvre du plan de communication. Un(e) assistant(e) devrait vous rejoindre ultérieurement (recrutement phase II) pour travailler à plein temps sur le sujet et vous remplacer sur les actions de communication interne. En effet, dès le lancement de la phase II des recrutements, vous ne

cela n'existait pas ou de façon totalement empirique, il n'y avait aucune professionnalisation, aucun dispositif. Elle s’est vraiment établie qu’en 1880. C'est TAYLOR qui a inspiré la GRH (organisation scientifique du travail) : pour la première fois on s'est dit qu'un salarié pouvait être rentable et on a mis en place un chef du personnel. La production de masse se développe (automobile, sidérurgie) et la fonction se professionnalise. La fonction RH (ou fonction du

Capital : 3 265 835€ Activité : confection masculine haut de gamme Produits : costumes (vestes et pantalons), chemises, manteaux, accessoires… Chiffre d’affaires : 78 633€ Effectif : 260 salariés Clients : les grands couturiers du prêt-à-porter de luxe masculin. 2. IMPLANTATION DE L’ENTREPRISE SIEGE SOCIAL Effectif : 53 salariés Activités : Secteur administratif et financier Secteur commercial Secteur étude et développement, et industrialisation des produits :

Cyprien Avenel Marie-Agnès Cathelain Enquête sur le travail social des Caf Etat des lieux CNAF Direction des Statistiques, des Etudes et de la Recherche (DSER) Direction des Politiques Familiale et Sociale (DPFAS) Dossiers d’études 1 N°115 – 2009 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION.............................................................................................................................. 4 1 - LES EFFECTIFS ET LES METIERS DU TRAVAIL SOCIAL DES CAF.................................

implantations de mobilier, les études d’ergonomie pour optimiser les espaces, dans le respect du confort de travail de l’utilisateur et de l’esthétique du projet. Elle prend en charge la délicate coordination des différents corps de métier pour une mise en œuvre du projet dans les plus brefs délais, ainsi que la livraison et l’installation de mobilier standard chez nos divers clients. Effectif (nombre de personnes) : 8 Volume d’activités (chiffre d’affaires, etc…) : CA 2001-2002 : 2.58 millions

Sujet: Le travail du contrôleur de gestion sur les frais de personnels. Problématique: Comment la mise en place d'un outil de gestion peut-elle permettre une optimisation des frais de personnels? Plan Introduction Le contexte Descriptif de l'entreprise, du secteur d'activité Changement de la politique d'entreprise dû au changement d'actionnariat I. Analyse des frais de personnel sur la rentabilité de l'entreprise. Les frais de personnels, un levier important dans la rentabilité

fabricants et les artisans. Plus près de nous, de nombreuses méthodes de management se sont essayées à optimiser la gestion globale des connaissances de l’entreprise pour en accroître la productivité générale. L’organisation Scientifique du Travail, de Taylor par exemple, si injustement décriée[1] visait à systématiser des pratiques, de façon à ce que le corps social en général s’émancipe des aptitudes (ou inaptitudes) individuelles et utilise celles-ci de la façon la plus optimale possible

générale du travail (CGT). Consécutifs à l'arrivée au pouvoir du gouvernement du Front populaire, ces accords prévoient la généralisation des conventions collectives, la création des délégués du personnel et une augmentation de 12% des salaires. Mais on retiendra surtout l'instauration de la semaines de 40 heures et l'octroi de 15 jours de congés payés. Au niveau mondial les congés payés bénéficient à un nombre croissant de personnes puisque, selon l'Organisation internationale du travail (OIT), on

de ces établissements. En effet, la nouvelle dimension RH est au cœur des changements tels que l’accélération du flux démographique des effectifs, la formation des agents de tous les secteurs de l’hôpital, le tutorat des jeunes professionnels, la gestion des parcours professionnalisants, le développement des compétences, l’amélioration des conditions de travail, la gestion de la promotion professionnelle ainsi que la fidélisation des agents. Tous ces aspects impliquent la concertation, l’élaboration

nous avons de plus le plus important des challenges : celui de répondre aux attentes de chacune des parties Chaque partie attend qu’on crée pour lui de la valeur Le salarié souhaite que nous œuvrions pour son employabilité, ses conditions de travail et l’évolution de sa rétribution. Les dirigeants que nous optimisions au maximum les ressources humaines de leur entreprise car les salariés ont le paradoxe d’être à la fois un coût permanent et une source de revenu Aujourd’hui un nouvel acteur