Temps Informels

comportementale et l’approche performance. Evaluer quoi ? les différences entre interindividuelles, entre niveaux de perf sont très importantes. Eva = Améliorer l’indi. La notion d’obj indi est devenu obsolète. Il faut connaitre l’obj dans le temps de l’eval du dirigeant. ⇨ Evaluation interne : l’attitude face au T où le comportement est très important. Mais la performance est le plus important et non le comportement. Performance = Elle n’existe pas en elle-même. Personne n’est performant

généralement faites sur la base d'une évaluation en dollar. Or, lesfluctuations de cette monnaie d'une année à l'autre peuvent rendre les comparaisons dans le temps hasardeuses ; - d'autre part, la richesse des pays en développement est souvent mal évaluée du fait de l'absence d'un outil statistique fiable et de l'importance de l'économie informelle (dons, services gratuits...) ; - de plus, l'utilisation des taux de change officiels sous-estime leur richesse nationale. C'est la raison pour laquelle

à cette situation. -Ecole du pouvoir du leader : cette partie se focalise sur le degré de contrôle du leader par rapport à son environnement. Selon Melville Dalton, les forces sociales informelles de la bureaucratie ont tendance à dominer l’action individuelle. Il y a une distinction entre leadership informel : par exemple une bande de jeune ou les suiveurs suivent et sont influencées par le leader. Puis il y aussi le leadership formel ou le leader est nommé par une autorité supérieure comme dans

progiciel, celles des contremaitres qui formeront les salariés à celui-ci, celles des ingénieurs, celles des informaticiens qui l’implanteront et enfin celles des salariés eux même. - Activité temporaire : Ce projet est une activité bornée dans le temps; il débute au printemps 1996. A l’échelle de l’usine de Saint-Jean celui-ci durera 2 ans de 1998 à septembre 2000. - Activité soumise à des variations exogènes : La période de projet allant jusqu'à septembre 2000, le bogue de l’an

encore informelle et intime.(je n’a pas pu traduire cette phrase, tu peut m’aider, merci!) Sur les 10000 ouvrages détenus dans les collections du Musée d’art UCL, à peu près 8000 ouvrages datant à partir des années 1490 sont imprimés et dessinés, aucun des ouvrages ne sont exposés de façon permanente. Ce document introduit une approche low-tech innovante qui vise à l’aide du changement en visualisant les attitudes, influencer la culture de l’enseignement et dans un même temps s’assurer

comme des doubles emplois, des redondances. Certains considèrent que ces redondances(多余信息) sont utiles. C. La structure par projet C’est une structure particulière (document 6). Elle a souvent une durée de vie limitée. Elle va exister le temps du projet et souvent elle se colle à une structure déjà existante (divisionnelle ou fonctionnelle) Un projet va être mis en place et ce projet est transversal aux différentes divisions. Le projet va permettre une interaction entre les différentes divisions

en œuvre d’un projet, m’inscrire dans un travail d’équipe pluri-professionnel, veille professionnelle. Afin de m’inscrire dans le travail d‘une équipe et auprès des accueillis, j’estime qu’il est important d’établir une relation de confiance. Un temps d’observation de deux semaines environ me sera alors nécessaire. Durant cette période je souhaite le réaliser auprès des usagers, des différents professionnels et bénévoles de l’équipe durant trois semaines. Les différents moyens que je mettrai en

déterminer le temps imparti pour l'exécution de ses actes. Dans ce contexte,il invite les travailleurs sociaux à oser maintenir les valeurs du social dans leur pédagogie. Il évoque la loi 2002 2 qui oriente les actions sur les besoins des usagers et s'interroge sur les désirs personnels de ceux ci dans ce dispositif. Il affirme que la professionnalisation dote les éducateur de compétences techniques incontournables qui bousculent le militant mais il évoque également les compétences informelles ( écoute

métallique en 2004, celui de l’innovation et plus récemment Philippe Matière son directeur a été élu coach Cantal en 2007. Philippe Matière Président de l’entreprise Matière, avec son père Marcel est élu coach Cantal en 2007 Dans un premier temps nous présenterons l’entreprise, puis nous nous intéresserons plus particulièrement au pont Unibridge, nous verrons que Matière s’exporte, nous développerons les axes stratégiques et enfin nous proposerons quelques axes d’amélioration. 3 I/Présentation

Réunions Advantages: can use visuals, involves several minds, two- Avantages: peut utiliser des supports visuels, implique plusieurs esprits, les deux way flow débit moyen Disadvantages: time-consuming, may be inconvenient. Inconvénients: beaucoup de temps, peut être un inconvénient. One person may dominate Une personne peut dominer Memorandum Mémorandum Advantages: brief, provides a record, can prethink Avantages: brèves, fournit un enregistrement, peut prethink the message, can disseminate widely