Tendance Du Macro Environnement

prise de décisions). Section 1 : Analyse de l’environnement : le diagnostic externe I – L’analyse du macro-environnement Le macro-environnement constitue la strate environnementale la plus générale. Sont étudiés dans cette perspective l’ensemble des facteurs susceptibles de favoriser ou d’entraver le développement de l’entreprise. L’objectif est de mettre en évidence les grandes tendances de l’environnement afin de déterminer des facteurs clés de succès (FCS) indispensables pour réussir. A)

LE MARKETING ET L’ENVIRONNEMENT Sommaire I. les forces du macro-environnement et leur évolution 1. l’environnement démographique 2. l’environnement économique 3. l’environnement naturel 4. l’environnement technologique 5. l’environnement politico-légal 6. l’environnement politico-culturel II. le rôle de l’environnement 1. l’équilibre de l’offre et de la demande 2. les cycles économiques 3. la conjoncture 4. l’ouverture des frontières 5.

surmonter la crise   Rentabilité moyenne des classes économiques    Coûts d’exploitation élevés Analyse externe Opportunités Menaces Développement de nouveaux marchés   Développement du e-commerce Nombreuses offres « Low-cost »   Evolution des tendances du consommateur   Prix du pétrole   Crise économique Risque de cannibalisation de TRANSAVIA   Services • Air France : - Ensemble de services adaptés au confort des voyageurs (bagages, assurance, collations à bord) 4 classes de voyage : - Classe

l’environnement (micro et macro), pour mettre en évidence les opportunités que l’organisation doit saisir et les menaces auxquelles elle doit faire face, susceptibles de freiner son activité. On analyse l’environnement à travers une veille stratégique.A/ La veille stratégiqueDéf veille stratégique  : Démarche qui consiste à analyser son environnement de manière continue et qui permet une meilleure

L’entreprise et son environnement Introduction : L’entreprise évolue dans un environnement souvent complexe et incertain. Il lui offre des opportunités à saisir mais présente également des menaces. L’écoute de l’environnement apparaît donc comme primordiale. Quels sont les effets qu’exercent l’entreprise sur son environnement et vice-versa ? La première partie s’attachera à définir les composantes de l’environnement de l’entreprise, la seconde partie analysera les interactions qu’il existe

Pourquoi a-t-on besoin d’analyse macro en stratégie ?« La stratégie qui préside pour l’essentiel à la conduite et à l’accompagnement du changement ne peut s’affranchir d’une réflexion sur le temps, la société et le contexte, politique et technologique dans laquelle elle s’accomplit. La pratique stratégique est l’art de l’action à distance dans le temps et l’espace. Le processus stratégique fait constamment appel à des données absentes de la situation : autres acteurs, autres temps, autres lieux.

TABLE DES MATIERES Introduction : 1 Environnement interne de la marque Milka : 1 Forces : 1 Faiblesses : 2 Environnement externe micro et macro de la marque Milka : 3 Les menaces : 3 Les opportunités : 3 Choix d’un produit sur base de l’analyse swot. 4 Conclusion : 4 Bibliographie : 5 Analyse SWOT : INTRODUCTION : Milka. Lorsque vous entendez ce nom, vous vous imaginez tout de suite les paysages alpins, les délicieuses tablettes de chocolat et surtout cette vache mauve

ANALYSE PESTEL: La macro environnement est l'ensemble des facteurs qui peuvent influencer les relations d'une entreprise avec ses marchés. Une analyse de la macro environnement doit conduire à l'identification de scénarios futurs d'évolution d’une macro environnement. Un scénario est une représentation plausible de différents futurs envisageables. La construction de scénarios repose sur les variables pivots préalablement identifiées.· Les variables pivots sont les facteurs susceptibles

avant un certain déterminisme structurel et environnemental lors de la formulation de la stratégie. A une entreprise et un environnement donné va correspondre une stratégie idéale. Le déterminisme est un rapport de cause à effet direct et inévitable entre une cause et sa conséquence. Pour dire qu’il y a déterminisme on dit que l’entreprise est faible par rapport à son environnement, c’est ce dernier qui oriente les entreprises. On va distinguer 2 univers : Un niveau d’analyse interne : déterminer

Chapitre  3  :  Analyse  de   l’  environnement  de  l’entreprise     Introduction     Définir  et  caractériser  l’environnement  et  son  évolution  pour  :   -­‐ -­‐   Identifier  les  contraintes   Identifier  les  opportunités   Définir  l’environnement     3  niveaux  :   -­‐ -­‐ -­‐ L’industrie  (le  +  restreint)   La  filière   L’arène   Ensemble  composée