Tendance Du Macro Environnement

1 : La prise en compte des facteurs d'environnement et marché I. Concepts et applications A - Le modèle PESTEL et le méso environnement Dans un premier temps l'entreprise, lorsqu'elle va à l’international va s'intéresser au macro environnement et au meso environnement. Macro environnement (modele de jhohnsonali en 2002): on s'intéresse aux grandes tendances avec le modèle PESTEL. Politico-légal : Quelles sont les lois, les conventions à connaître pour ne pas faire d'erreur ? Economie :

Les macro-environnements du MKG des informations qui influencent les stratégies mkg JM Doizy - 2012 Uqam - marketing 1 Les sports d'hiver menacés par le réchauffement Les enjeux économiques sont de taille. Le tourisme d'hiver contribue cinq milliards $ dans l'économie canadienne. JM Doizy - 2012 Uqam - marketing 2 Pas de neige, pas de vente! Le monde change …. Le saviez-vous ? JM Doizy - 2012 Uqam - marketing 3 1 Les marchés locaux sont sensibles aux événements

comporte plusieurs étapes : * Résumé managérial et table des matières (il synthétise les principales recommandations) * L’analyse de la situation (l’environnement externe : le macro environnement, événements externes du marché qui ont une influence sur le marché et que l’entreprise ne peut agir, et le micro environnement, ce sont les aspects concurrences « matrice PORTER ») établir un SWOT (forces/faiblesses et opportunités/menaces) * Un diagnostic * La fixation d’objectifs (ventes volume

CM2Définition du marché au sens étroit 1. Deux indicateurs essentiels: les ventes en volume et en valeur 2. Mesurer les positions concurrentielles 3. Mesurer les comportements de consommationDéfinir le marché au sens étroit = Importance, structure et tendances d’évolution des ventes d’un produitI. Ventes en valeur et ventes en volume 1. Les ventes en volume et en valeur dans l’absolu 2. Le taux de croissance (mise en perspective)1. Ventes en valeur et ventes en volume 1.1. Les ventes en volume et en valeur

Institut Supérieur du Commerce et d’Administration des Entreprises Cours de Marketing. 2012-2013 Mme Ghannam-Zaim Ouaffa LES ENVIRONNEMENTS EN MARKETING 1 Préambule - LA NOTION DE L’ENVIRONNEMENT 1- Notion de l’environnement a. Définition d l’environnement b. Evolution de la perception de l’environnement 2- Notion de l’environnement marketing a. Définition de l’environnement Marketing b. Evolution du concept de l’environnement Marketing II- LES COMPOSANTES DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE

.................................................................. 6 Chapitre 1 : L'environnement ........................................................................................................................ 7 Section 1 : Le macro-environnement ..................................................................................................................................... 7 PESTEL .................................................................................................

Partie 1 : Tendances générales du marché et analyse de la concurrence 3 A. Tendances générales du marché 3 1. L’évolution du marché 3 2. Données AC/Nielsen en valeur 3 3. Données AC/Nielsen en volume 3 4. Segmentation 3 B. Analyse de la concurrence 4 C. Les forces en présence. 6 1. Produits substituables. 6 2. Nouveaux entrants 6 3. Clients 7 4. Fournisseurs 7 Partie 2 : Analyse de la demande 7 A. Qualification des comportements 7 B. Quantification des comportements 8 Partie 3 : Analyse du macro-environnement

d’évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement et de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Michael Porter né en 1947 a été professeur de stratégie d’entreprise. Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses concurrents, les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre

Valeur : pas d’info Croissance : un marché en forte croissance, dopé par les innovations  Tendances clé de l’offre     Un marché récent et dynamique Un marché mondial, avec des marques globales ( Apple, Nokia, LG, …) Un contexte général favorable ( multiplication des produits technologiques, importance de ces produits dans la vie des ménages…) Fort taux de renouvellement des téléphones  Tendances clé de la demande    Intérêt croissant des consommateurs pour les produits de télécommunication

d’universitaires et de consultants ont modifié et perfectionné l’analyse : Dans le livre « Macro-environnemental Analyse de la Stratégie Management » ajoutent en 1986 les lettres « E » et « L » qui correspondent respectivement à « environnemental » et à « légal ». L’acronyme aujourd’hui communément admis est celui de PESTEL. Il s’agit en fait d’un outil stratégique qui permet d’appréhender le macro-environnement de l’entreprise : la combinaison de facteurs complémentaires en offre une vision globale