Tendance Du Macro Environnement

« L’INDUSTRIE DU TRANSPORT AÉRIEN DES PASSAGERS » Alexandra Simon alexandra.simon@etud.univ-pau.fr LES THÉMATIQUES D’ÉTUDE DU CAS ÉTAIENT LES SUIVANTES :   Thématique 1  : Analyse des influences du macro environnement sur l’industrie du transport aérien des passagers (application du modèle PESTEL) 2  : Analyse des forces de la concurrence s’exerçant sur l’industrie du transport aérien des passagers (application du modèle de M. Porter)   Thématique INTRODUCTION AU CAS DU TRANSPORT

L’activité principale des entreprises est la production de bien et service ; et cela, en se procurant de son environnement des inputs qu’elle transforme en output. Ces derniers vontêtre remis au même environnement, pour la vente, donc d’une part l’entreprise s’intègre dans cet environnement et d’autre part elle agit sur ce même environnement. C’est pour quoi, l’entreprise doitsurveiller son environnement en permanence Chapitre 1 : la surveillance permanente de l’environnement Section 1 : définitions L’environnement

c'est-à-dire c'est l'ensemble des acteurs et des faits extérieurs qui s'appliquent a l'entreprise. L'environnement peut se diviser en trois niveaux d'analyse : macro environnement, méso environnement, et micro environnement. A. Macro environnement Définition : ensemble des grandes tendances de la Société (pays) dans sa globalité. Tendances démographiques, économiques, politiques, écologiques, sociales, technologiques, culturelles… Exemples : analyse PEST : analyse Politique, Économique, Socioculturelle

MACRO-ENVIRONNEMENT ET POLITIQUE ECONOMIQUE SOCIALE TECHNOLOGIQUE (PEST) : On ne peut commencer l’étude du macro environnement d’une structure sans pourtant définir la structure et les rapports entre la structure et le macroenvironnement.Ici notre étude va se porter sur le cas de l’entreprise. A) L’entreprise 1) Définition : proposer une définition exhaustive de l’entreprise n’est pas chose facile, et ceci, pour deux raisons essentielles. Premièrement

serigneorazem@orange-ftgroup.com 1 Objectif du cours • Comprendre les fondements du diagnostic stratégique (outils corporate et outils business) • Décrire les forces du macro-environnement d'une organisation (modèle PESTEL, outil corporate) 2 Rappel : les composantes du management stratégique Capacité stratégique Environnement Attentes et intentions Diagnostic stratégiqu e Stratégie par domaine d'activité Organisation Choix stratégiques Stratégie au niveau de l'entreprise Orientations

2 : Les domaines clés de l’environnement de l’entreprise A- Le macro environnement B- Le micro environnement Chapitre 3 : Les outils d’analyse de l’environnement de l’entreprise A- L’analyse SWOT B- L’analyse PESTEL C- L’analyse de Michael Porter Conclusion Bibliographie Webographie Etude de cas L’environnement s’insère dans son contexte national et international. Cet environnement doit être pris en compte par l’entreprise dans ses composantes

 est  complexe     Le  manager  a  tendance  à  simplifier  en  se  focalisant  sur  certaines   composantes     Le  stratège  doit  combaGre  ceGe  tendance  à  la  simplifica5on  tout  en   fournissant  une  matrice  de  lecture  facilement  compréhensible  et   u5lisable   Les  strates  de  l’environnement   Macro environnement Industrie Concurrents L’organisation Marchés

dispose une entreprise pour identifier les opportunités et menaces présentes dans son environnement ? Quelles évolutions majeures affectent le contexte démographique, économique, naturel, technologique, politico-légal et culturel ? Section 1 : L’analyse des besoins face aux tendances du macro-environnement Les sociétés performantes sont celles qui anticipent avant les autres les tendances du macro-environnement et savent répondre aux besoins correspondants à ses besoins et qui sont en nombre infini

La mission d’activité 4 Macro-environnement 5 Opportunités au niveau du macro-environnement 5 Resserrement des normes environnementales (politique) 5 Tendance écologique (socio-culturel et politique) 6 Augmentation de la quantité de déchets 7 Crise économique 7 Tri et collecte sélective des déchets 8 Menaces au niveau du macro-environnement 8 Incertitude face à une nouvelle technologie et délai d’octroi de permis 8 Micro-environnement 10 Opportunités au niveau

celle-ci un travail préalable de diagnostic. Les décidions et orientations de l’entreprise doivent être fondées sur une connaissance relativement approfondie de son environnement (analyse externe) conjuguée à une analyse de la situation de l’entreprise (analyse interne) pour déterminer sa capacité a agir face aux évolutions de son environnement. Plan de la leçon : 1. La mission de l’entreprise 2. L’analyse interne 3. L’analyse externe I. La mission de l’entreprise : La