Tendance Du Macro Environnement

 Plan Chapitre1 : l environnement décisionnel de l entreprise I- l'environnement décisionnel A. les acteurs de l'environnement a- les acteurs directs b- les acteurs indirects B. l'information de l'environnement a- recueil de l information b- maîtrise de l information c- traitement de l information II- les variables de l'environnement Chapitre 2 : Etude de cas Introduction Les décisions sont

Stratégie de Pampers - le lancement des couches Simple Dry (2009) Sommaire I. Introduction II. Tendance générale du marché et analyse de la concurrence III. Analyse de la consommation IV. Analyse du macro-environnement V. Diagnostic du marché VI. Bibliographie Introduction L’hygiène bébé d’aujourd’hui a pris beaucoup d’importance dans les ménages, ce marché stable fait cependant

du marché : épicerie sucrée Dossier à rendre en 2 exemplaires pour le 17/12 avant 15h au service pédagogique. ETUDE DE MARCHE micro environnement 1.1Tendances générales du marché 1.2 L’offre et sa commercialisation 1.3 Demande Macro-environnement : analyse PESTEL et modèle de porter CCl générale de l’étude. 1/ LE MICRO ENVIRONNEMENT: Les tendance général du marché : CHARLOTTE D -Définir le marché en termes de prod, de quoi parle t’on ? produits, services. -Préciser la taille du marché

Le macro environnement Le marcro environnement est définit comme étant l’environnement général de l’entreprise qui l’influencera et auquel celle ci devra s’adapter. L’environnement est en perpétuelle mutation, nouvelles idées, nouveaux produits, nouvelles contraintes…autant d’opportunités pour les entreprises qui savent les anticiper et autant de menaces pour les autres. P : POLITIQUE : Groupes d’influence / Lobbies E : ECONOMIE : Démographie / Social S : SOCIO-CULTUREL : Tendances, Modes

sur son environnement (et inversement). 2.1 DEFINITION DE L’ENVIRONNEMENT L’environnement de l’entreprise comprend tout ce qui est situé en dehors de l’entreprise et qui peut être en relation avec elle, c’est à dire l’ensemble des éléments externes. Les éléments externes (acteurs externes (fournisseurs, clients, autres entreprises, investisseurs) et les faits (lois, gouvernements)) seront à étudier pour le projet tuteuré. On peut découper l’environnement en trois niveaux : 2.1.1 Macro-environnement

impact sur l’organisation L’analyse doit être mise à jour régulièrement, et doit s’attacher à prévoir les évolutions futures de l’environnement Le manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines composantes  L’environnement est turbulent   L’environnement est complexe   Le stratège doit combattre cette tendance à la simplification tout en fournissant une matrice de lecture facilement compréhensible et utilisable L’entreprise Définition Les autres entreprises

 l’entreprise  et  son   environnement   Il s’agit dans ce chapitre d’aborder la notion d’ « environnement » mais aussi de voir les différents types d’environnement de l’entreprise et leurs caractéristiques. Nous verrons enfin les interactions entre l’entreprise et ses environnements Introduc6on     •  Un nombre important de facteurs extérieurs sont susceptibles d’influencer l’évolution d’une entreprise. Ces éléments extérieurs constituent son environnement. Chaque élément a un effet plus

des carrière ). La remise en question de chemin à prendre pour son entreprise, des salariés et de la clientèle. Un monde incertain, ou l’on ne sait pas car les changements sont de plus en plus rapide, une adaptation aux tendances structurelle, une modification de l’environnement, des progrès tech qui peuvent avoir un impact direct sur l’entreprise. Fondement de l’analyse stratégique : Les systèmes économiques sont dynamiques Les situations peuvent changer rapidement

Le macro environnement du marché de la bière et ses influences principales Le macro environnement se compose de tous les facteurs d’environnement qui exercent une incidence sur l’activité de l’entreprise, sur l’émergence ou la disparition d’un marché. • L’environnement économique : Avec la crise financière de ces dernières années, le pouvoir d’achat des ménages s’est réduit, et la part de budget liée aux loisirs a donc diminuée. On aurait pu s’attendre à avoir un impact négatif notamment sur

d’informations adéquat sur le marché et l’entreprise. Justifier a priori les orientations choisies dans le plan marketing. 6 Finalité Nourrir le Comité de Direction avec :     Les résultats marketing de la marque. Les données marché. Les tendances sociologiques et leur impact sur le comportement des consommateurs. Les stratégies et les actions de la concurrence. 7 Type de cadencement Année n Juin Juil. Août Sept Oct Nov Déc Présentation Plan Mkg n+2 Préparation Reviews Présentation