Tendance Marché Bijouterie

la distribution 2.5 la communication 3. L'environnement concurrentiel page 6 3.1 les briquets haut de gamme 3.2 les autres marques 3.3 échelles de prix des différentes marques 3.4 évolution des parts de marché 4. Le problème posé page 8 5. Questions page 9 1. L'univers du briquet Depuis les années 30, années dites "folles" qui ont vu en particulier les premiers mouvements de libération de la femme et notamment la naissance

Présentation marketing I- présentation du marché de l’horlogerie : a. le marché mondial : Après les années 2000, le marché de l’horlogerie ou le marché de la montre plus précisément, reprend vigueur malgré la concurrence asiatique et la contrefaçon qui représente de 4% à 7% du commerce mondial. Dans votre rapport, il faudra systématiquement citer vos sources (références). b. le marché français : Les français consomment chinois et suisse. La consommation apparente (Production + Importation

l'enseigne Flowell inaugurées à Paris U N E O F F R E I N N OVAT R I C E D E L’ AC C E S S O I R E P O U R F E M M E S AU M A RO C •  accessoires destinés aux petites & jeunes filles & même aux femmes adultes (jusqu’à 45 ans) •  Positionnement sur un marché d’entrée de gamme vu les prix proposé & le ciblage opéré : les femmes de CSP B à D. Produits proposés Maroquine rie maquillage bijoux montres & lunettes solaires produits proposés foulards mules accessoires accessoires

entreprises et des écoles. Jadis réservées à la sécurité des banques et des lieux sensibles (bijouteries, pharmacies, aéroports, réseaux ferroviaires, etc.), elles sont désormais utilisées partout, aussi bien à des fins privées que publiques. D'abord analogiques, les systèmes de vidéosurveillance évoluent vers le réseau informatique, pour des raisons de flexibilité et une plus grande capacité d'évolution. Le marché de la vidéosurveillance sur IP est en plein essor. IMS Research prédisait en 2004 une croissance

1. Présentation de l’unité commerciale A) Structure Version Or est une bijouterie de quartier, il s’agit ici d’une chaîne de 6 boutiques dont le siége se situe au 151 rue du Temple à Paris 3e. En moyenne nous avons 5 employés par point de vente dont la répartition est la suivante : - le responsable du magasin : sa fonction est de faire respecter les objectifs fixés par le siége, d’établir les emplois du temps, de réaliser les rapports d’objectifs au siége. - l’adjointe du responsable : sa

L’âge moyen d’une cliente est de 39 ans Le panier moyen est de 217€ Le prix moyen d’un sac en cuir est de 403€ -8- L’analyse de la concurrence Comme je l’ai déjà évoqué, Lancel est la première marque Française de maroquinerie, cependant ce marché s’est énormément développé au cours du dernier siècle. Lancel a donc énormément de concurrents. Sur le graphique ci dessous, l’ordonnée représente le prix moyen des produits proposés par l’enseigne (de bas de « gamme » à « luxueux »), l’abscisse quant-à

analyser : Le marché type initial Les facteurs clés de succès (FCS) Les compétences de THG Sont-elles adaptées aux FCS du marché ? oui à l’origine La rentabilité du groupe THG a été modifiée en raison de : Son internationalisation Ses intégrations verticales Ses diversifications En décidant de tirer profit de son succès, le groupe THG a décidé d’étendre ses activités. Cela a entraîné une baisse de la rentabilité à cause de difficultés managériales. Question 1 : Décrire le marché (montre basique)

les premières grandes villes françaises, à l’époque gallo-romaine, ont une fonction politique et commerciale. La ville est le lieu physique des échanges et des produits (agricoles) et le lieu des marchés, concentrant population et échanges. Pendant la période antique, certaines villes sont des marchés. Les produits échangés avec l’extérieur permettent une présence d’activité et une distribution des revenus. Les axes de communication deviennent des axes préférentiels pour construire des villes comme

le droit d’exploiter une marque, une enseigne commerciale… ; en conformité avec le concept du Franchiseur et impose l’obligation d’en respecter les normes. Le Franchiseur possède un savoir-faire testé et éprouvé qui lui a permis de réussir sur son marché. Son objectif est souvent de développer plus vite son réseau qu'il ne pourrait le faire seul. Le Franchiseur apporte en continu une assistance commerciale et/ou technique, dans le cadre d’un contrat de franchise écrit. Le Franchisé : Le Franchisé

POSITIONNEMENT DE DIOR SUR LE MARCHE DE L’HORLOGERIE DE LUXE Comment passer de la montre accessoire à la montre horlogère? 1 2         Introduction Les Objectifs de Dior Horlogerie Diagnostic du marché de l’horlogerie de luxe Analyse de Dior Horlogerie Identification des concurrents de Dior Horlogerie Analyse SWOT Positionnement de Dior Horlogerie La stratégie de distribution p3 p4 p5-11 p12-20 p21-23 p24 p25-27 28-39    Actions de communication de Dior Nos Recommandations