Textile Habillement Analyse Strategique

tout d’un contrôle directement issu du droit. Il est pratiqué par des personnes extérieures à l’entreprise, soit dans le cadre de dispositif s légaux 1 Voir: - L. COLIN et G. VALIN: Audit et contrôle interne; Dalloz 1986. - BURLAUD ET SIMON: Analyse des coûts et contrôle de gestion. 86. 6 MISE EN PLACE DES SYSTEMES DE CONTROLE DE GESTION HOUNAOUI MOHAMMED (cas du commissaire aux comptes), ou bien contractuels (cas de l’audit externe). Il peut être aussi assuré par des commissaires

réduction d’activité en France. 1 - Les délocalisations et autres implantations par secteur d'activité (en % d'entreprises concernées) Chimie, caoutchouc, plastiques Pharmacie, parfumerie, entretien Habillement, cuir Industrie automobile Indus. des compo. électriques et électroniques Industrie textile Industries des équipements du foyer Indus. des équip. électriques et électroniques Construction navale, aéronautique et ferroviaire Industrie manufacturière Industries des équipements mécaniques Industries

......................................................................................................10 4) MESURES D'APPLICATION ..............................................................................................12 1) Le diagnostic stratégique global ................................................................................................14 2) le plan de mise à niveau.............................................................................................................15

2ESGF - SEMESTRE 1 Marketing fondamental- M. MARTINEZ Documents non autorisés. Calculatrice autorisée ETUDE DE CAS COMPTOIR DES COTONNIERS 1 Le marché du textile et de l'habillement féminin 1.1 L'état du marché Après une croissance nulle en 2005, les ventes sont reparties légèrement à la hausse en 2006, grâce à la baisse des prix. La consommation a progressé de 0,8 % en valeur sur l'année en France, pour s'établir à 26 milliards d'euros. Cette croissance s'explique, selon une étude

toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE L’UNIVERS 1. Dynamiser les rayons p.42 2. Fidéliser les clients p.44 CONCLUSION INTRODUCTION

-- 29 5.1.2. La fin des quotas dans l’industrie du vêtement ------------------------------------------------ 29 5.1.3 : La Chine : une concurrence déloyale ------------------------------------------------------------ 30 5.2. Style de vie et habillement -------------------------------------------------------------------- 31 5.2.1. Les caractéristiques de la demande évoluent -------------------------------------------------- 31 5.2.1.1. Les tendances économiques ------------------------------------------------------------------

....................................................................................................123 Conclusion .........................................................................................................124 Quatrième chapitre : Analyse de l’impact d’une zone de libre échange entre le Maroc et la Turquie ...................................................................................................................................................127 1. Introduction .......

compétences (et leur évaluation) comme lien entre différents processus de gestion des ressources humaines (recrutement, intégration, rémunération, carrière) et comme liens avec d’autres fonctions telles que l’organisation du travail, la réflexion stratégiques de l’entreprises, … (Aubret, Gilbert, Pigeyre, Management des compétences, 2002) 1 2 http://cours.hec.be/gestion-competences/enquete.php http://www.google.be/search?q=cache:r3nyLrgjwhQJ:users.skynet.be/adpliege/Colloque_03/Rapport_GRH_en_pratique

Monétaire Ouest Africaine (UEMOA) et de l’adhésion à la Communauté des Etats Sahélo-Sahariens (COMESSA). Une telle analyse permettra d’identifier le potentiel d’échange dont dispose le Maroc avec les principaux pays du continent. En effet, dans un contexte international marqué par l’intensification de la concurrence sur les marchés du Nord, le marché africain pourrait constituer une niche stratégique pour les entreprises nationales, compte tenu de sa taille appelée à gagner en importance avec les efforts

du catalogue aux dépliants, des messages radio aux spots TV, des messages sur le Net au sponsoring ou au Buzz M arketi enfn de laffchage en m agasi à cel que lon trouve sur les routes et dans ng i ’ i n ui ’ les villes. Ainsi le premier support stratégique en matière de communication est le livre de marque disponible un peu partout dans les magasins. La distribution en est une grande utilisatrice, qui peut encourager et donner du sens à l'acte d'achat. Le groupe Carrefour fait figure de leader, avec