Textile Habillement Analyse Strategique

dans le val Vibrata près de l'Adriatique (travail des peaux et habillement), 1 600 PME emploient 12 000 personnes sur un espace de 30 km2. La ville de Carpi (60 000 habitants) près de Modène concentre sur 30 km2 2 000 entreprises dans le textile-habillement. En France, dans le Choletais 200 entreprises dans la chaussure dans un rayon de 30 km. Enfin, on peut citer la plus grande concentration mondiale dans le domaine du textile : le système de Prato où 30 000 personnes vivent dans dix communes

comportements, coutumes et habitudes culinaires 3.4.3.1 Les relations en affaires 3.4.3.2 Autres références culturelles utiles 4. L’ANALYSE DU MARCHE 4.1 Analyse de l’offre. 4.1.1 Analyse quantitative 4.1.2 Analyse qualitative 4.2 Analyse de la demande. 4.2.1 Analyse quantitative 4.2.2 Analyse qualitative 4.3 Analyse de la distribution. 5. CONCLUSION 1. L’entreprise (pages 4 à 7). 1.1. Fiche entreprise : 1.1.1: Informations générales de l’entreprise

PARTIE I DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE I-I°) Décrivez la nature de ces risques et donnez des solutions pour les réduire ou les supprimer. L’énoncé invite à suivre la structure : Classiques : Risques liés aux marchandises, aux lieux de stockage, au transport, au personnel, ils sont communs à toutes les formes de commerce. Les solutions dans ce cas sont des assurances. Risques liés à l’activité en ligne : Défaillances liées aux matériels, aux logiciels, à la sécurité des accès et des données, au

transformés en marchands de quincaillerie ! Se trouvant face à une telle situation, les membres du comité directeur ont décidé de dresser une liste des possibilités de développement de leur activité. Ali : Je commence par reconsidérer nos intentions stratégiques de départ en l'occurrence le développement de logiciels spécifiques aux hôtels et à la gestion hôtelière. Outre la langue française et anglaise, ces logiciels peuvent supporter l'arabe. Ces derniers n'existant pas sur le marché pourraient être

MDA 1, PAISLEY, Brian, Dossier ANALYSE STRATEGIQUE - Bloc 1ANALYSE STRATÉGIQUE BRIAN PAISLEY MBA MDA Manager Dirigeant d’Affaires 2021 - 2022Tout d’abord, je souhaite remercier l’ensemble de l’équipe Bureau Babylone pour m’avoir accueilli durant ces mois d’alternances. Je souhaite également remercier le fondateur et le directeur de la société, Frédéric WEISZ, d’avoir accepté ma candidature et de m’avoir laissé représenter sa marque auprès de sa clientèle. Dans un second temps j’adresse un grand

important 467’000 emplois 70.8 Mds DH Secteurs à forte croissance 0% 2% 1% 2% 4% 5% 12% 2% 2% 2% 2% 3% 2% 7% 2% 3% 1% 1% 1% 14% 2% 5% 13% • Rôle structurant du textile et de l’agroalimentaire pour l’économie marocaine Matériaux de construction 19% 40% • Rôle relativement Textile et cuir 20% 47% important du secteur automobile au niveau des exportations 32% Agroalimentaire* 34% 21% * Incluant la pêche et le tabac Source: Données de l’Enquête annuelle

à la fois quantitatives et qualitatives : panels, sondages, entretiens, tests produits, réunions de consommateurs, etc. Très segmentés, les métiers du marketing peuvent être regroupés en 3 grandes familles : Le marketing étude et stratégie : analyse les marchés et leur potentiel économique. Le marketing du produit et de la marque : définit les caractéristiques de l'offre (prix, mode de distribution, axe de communication, etc.) et de la marque (nom, positionnement

réussite  sur  un  DAS,  faire  mieux  que  les  concurrents  présents,  être  plus  performant,  démontrer  la  possibilité  d’avoir  un  avantage  concurrentiel  vis‐à‐vis  des  concurrents  à  travers  la  stratégie d’entreprise.      Décision stratégique  Décision courante Impact  Global  Local Durée des effets Longue  Courte Réversibilité Faible  Forte Dimensions  Nombreuses  Faibles  Informations  Partielle – agrégée  Fine – détaillée  Modèles  Heuristique  Algorithmique  Nature  Entrepreneuriale 

Industrie automobile 5% Chimie 467’000 emplois 2% 2% 2% 2% 2% 3% 2% 3% 1% 1% 1% Secteurs à forte croissance 0% 14% 7% 12% 13% Matériaux de construction 70.8 Mds DH 2% 5% • Rôle structurant du textile et de l’agroalimentaire pour l’économie marocaine 19% 40% • Rôle relativement Textile et cuir 20% Agroalimentaire* 34% important du secteur automobile au niveau des exportations 47% 32% 21% PIB Emplois Exportations * Incluant la pêche et le tabac Source: Données de l’Enquête annuelle

FRANÇAISE DE DÉVELOPPEMENT, 2005 5 rue Roland Barthes - 75598 Paris cedex 12 Tél : 33 (1) 53 44 31 31 - Fax : 33 (1) 44 53 99 39 - Internet : www.afd.fr Les programmes de mise à niveau des entreprises Tunisie, Maroc, Sénégal AVERTISSEMENT Les analyses et conclusions de ce document sont formulées sous la responsabilité de ses auteurs. Elles ne reflètent pas nécessairement le point de vue officiel de l’Agence Française de Développement. Hervé Bougault et Ewa Filipiak „ Département de la Recherche