Textile Habillement Analyse Strategique

Décathlon et Intersport SOMMAIRE Note de synthèse Introduction 1ère partie : Analyse concurrentielle I. Définition du système concurrentiel 1.1 Délimitation du système concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs

internationaux. L'apport des théories du commerce international au développement de ces échanges est indéniable. 1. Le mercantilisme Il n'existe pas, à proprement parler, de courant de pensée mercantiliste. On regroupe sous ce vocable des analyses qui ont tenté de conjuguer enrichissement des marchands et puissance politique de l'État. Si l'on se réfère aux politiques mises en oeuvre par les différentes nations au cours des XVIe et XVIIe siècle, il est possible de distinguer trois approches

Monétaire Ouest Africaine (UEMOA) et de l’adhésion à la Communauté des Etats Sahélo-Sahariens (COMESSA). Une telle analyse permettra d’identifier le potentiel d’échange dont dispose le Maroc avec les principaux pays du continent. En effet, dans un contexte international marqué par l’intensification de la concurrence sur les marchés du Nord, le marché africain pourrait constituer une niche stratégique pour les entreprises nationales, compte tenu de sa taille appelée à gagner en importance avec les efforts

consommateur – souffre de prix élevés (marques)  Assistance du client  Les magasins centre ville  Ce marché s’étire autant vers le haut (luxe) que vers le bas (prix bas) malgré les implantations des marques discount ( H&M – Zara – Uniqlo) pour le textile. Développement des magasins spécialisé par marque (Agatha – Olivier& Co – André – l’Occitane ..) service idem centre commerciaux 17  La part dieu (Lyon) – les Quatre temps (Puteaux) Créteil soleil (94) Rosny 2 différents types de distribution

SOMMAIRE INTRODUCTION ANALYSE INTERNE La marque Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix: Produit Prix Distribution Communication 2 3 3 3 4 4 5 5 5 5 5 ANALYSE EXTERNE Marché: Le marché La demande la tendance de la demande La concurrence La situation du marché 6 6 6 6 6 7 9 9 PESTE SWOT 11 PROBLÉMATIQUE MARKETING STRATÉGIQUE Segmentation Ciblage Positionnement 11 12 12 12 12 MARKETING OPÉRATIONNEL Produit Prix Distribution Communication Services à la

................................................. Initiative 4 : Des quartiers dédiés au sein des plateformes industrielles intégrées ................................................................................... Métiers Mondiaux du Maroc - Textile et Cuir .............................................................................................................................................. Initiative 1 : Un plan de développement des débouchés à l'export ..............................

marché (comportement, insights) II. Benchmark sur ce secteur : trois marques sur le même marché * Historique de chacune des marques : depuis leur création jusqu’à aujourd’hui : évolution, offre actuelle, logique de développement * Analyse comparée de leur communication : Publicitaire : campagnes (positionnement pub, cibles, discours, concepts créatifs) Web : sites institutionnels, sites de e-commerce, social communication In life : flagship, circuits de distribution, packaging

des différents suivis. Nous tenons à remercier tout particulièrement et à témoigner toute notre reconnaissance à toutes les personnes qui nous ont aidés pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles nous ont fait vivre durant cette analyse sectorielle. Avant-propos Dans le cadre de la politique d’adaptation de la formation professionnelle aux exigences de l’emploi, l’Ecole Supérieure Internationale de Gestion s’attache à améliorer

Les gens accordent beaucoup d’importance à l’image de soi. De plus la tendance est au style décontracté, l’usage est souvent quotidien.  Technologique Aujourd’hui, les équipes de création et d’innovation mettent au point de nouveaux matériaux et textiles. Ils renouvellent aussi d’anciennes activités comme le surf, la planche à voile, le parapente etc.. Les ménages ont très souvent accès à Internet. Grâce à la sécurisation des transactions ils passent plus facilement des commandes en ligne.  Ecologique

] Le Brésil oblige Carrefour à revoir ses objectifs à la baisse 01/12/2010 | LES ENTREPRISES | CARREFOUR | RÉSULTATS | BRÉSIL | RÉSULTAT COURANT AVANT IMPÔTS C’est le genre d’annonce qui ne remet pas en cause les fondements même du plan stratégique pour 2013 et 2015, essentiellement basé sur le pari de Carrefour Planet. C’est en revanche le genre d’annonce qui fait vaciller un cours de Bourse. Pas loin de -10%, en fin matinée. Un joli gadin pour une mauvaise nouvelle : Carrefour a lancé, hier