Textile Habillement Analyse Strategique

LE MARCHE DE LA FRIPERIE VESTIMENTAIRE A YAOUNDE SOMMAIRE 1) Contexte 2) Problème 3) Objectifs 4) Besoins en informations 5) Méthodologie 6) Echantillonnage 7) Outils de collecte de données 8) Timing et Organisation 9) Principale conclusion 10) Analyse des données 11) Recommandations 12) Stratégies et plans d’action 13) Limites 14) Sources et références bibliographiques 3 3 4 6 6 7 8 12 15 36 39 41 44 45 ANNEXES     

forme quasi-absente avant 1990. Parmi ces grands magasins, l’enseigne de distribution label’ vie à prédominance alimentaire coiffent 8 points de vente et représentent la plus grande part du chiffre d’affaires réalisé par le secteur. Et pour les analyses des ministères, le nombre des grandes surfaces de distribution est amené à augmenter de manière considérable. Par ailleurs, depuis son avènement, la grande distribution a permis d’introduire des notions qui étaient jusque là inconnues ou pas pratiquées

objectif principal l’attractivité et la sécurisation des investissements dans le pays. Disposant d’une main d’œuvre abondante et qualifiée, le Maroc a ainsi su progressivement attirer les industriels et clients étrangers dans de grands secteurs comme le textile, l’électronique, les équipements automobiles etc. La dynamique ainsi créée a eu un impact direct sur le niveau des exportations qui se sont significativement renforcées mais également diversifiées. Ces efforts de promotion ont incontestablement été

tenait ce sommet, un autre avait ouvert ses portes à Jakarta (Indonésie) en vue de redynamiser l'esprit de Bandung (1955) basé sur le triptyque "Amitié, Solidarité et Coopération", dans la perspective de la mise en place d'un Nouveau partenariat stratégique Afrique-Asie. Au mois de juin, le sommet Etats-Unis -Afrique se tenait aussi à Baltimore (Maryland). S'inscrivant dans le cadre de l'AGOA (Africa Growth and Opportunity Act) qui est à sa phase II. Le forum a réuni plusieurs participants américains

L'Amont du textile : Dans le cadre de sa stratégie du développement du secteur du textile et de l'intégration de l'amont de cette filière au Maroc, le gouvernement a procédé à l'augmentation de la participation de l'Etat dans le cadre des dispositions de l'article 17 de la charte de l'investissement à 10% du montant global du programme d'investissement lorsqu'il s'agit d'un investissement dans le secteur de la filature, du tissage ou de l'ennoblissement du textile. Le secteur textile-habillement au Maroc

irréversible : une fois engagée, la firme aurait du mal à revenir en arrière, c’est pour cette raison que sa conception et sa mise en place ne se font pas à la va-vite. Elles exigent du temps, la collecte et le traitement de moult informations, une analyse rigoureuse des environnements de la firme, de ce que font les concurrents, les attentes des clients, l’évolution de la législation, les risques encourus, etc.II-Typologie des stratégies Les stratégies déployées par les FMN sont multiples et évolutives

internationale des processus productifs (DIPP) qui met à contribution certains pays asiatiques de sa périphérie où les coûts de main-d'oeuvre sont encore plus bas. Enfin, les exportations chinoises sont encore très centrées sur des créneaux spécialisés (habillement, électronique grand public, etc.) qui permettent de fortes économies d'échelle. Ces dernières années ont cependant été marquées par la forte croissance des exportations de produits de plus en plus sophistiqués (biens d'équipement par exemple).

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION LA PROMOTION DE L’INVESTISSEMENT AU SEIN DE LA REGION DE RABAT- SALE -ZEMMOUR - ZAËR : QUELLE DEMARCHE STRATEGIQUE ET QUEL ROLE POUR LE CENTRE REGIONAL D’INVESTISSEMENT ? THESE PRESENTEE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR Mourad AMIL et Redouan DAAFI Membres du jury Président : M. Hassan CHAGAR Professeur à l’ISCAE - Directeur de recherche - M. Mohammed

industrielle. Le but commun de ces études était d'identifier les coûts et les bénéfices des IDE. Dans ce sens, les spillovers technologiques faisaient partie des effets indirects des IDE. Parmi les travaux empiriques qui ont inspiré les premières analyses théoriques sur les différents types de spillovers, nous pouvons citer Balasubramanyam (1973), Brash (1966), Deane (1970), Forsyth (1972), Gabriel (1967), Rosenbluth (1970) et Safarian (1966). En résumé, ces études portent sur les effets bénéfiques

toujours en période de "crise", profitent de la redéfinition des règles de jeu pour imposer une autre vision du métier. Les années 90, et en particulier la seconde moitié de la décennie, apparaissent déjà comme une décennie de grande effervescence stratégique au sein du secteur. Nous nous sommes livrés ailleurs2 à une description détaillée de la situation, que nous avons interprétée comme manifestant le passage du secteur d’un régime de croissance extensive à un régime de croissance intensive. Le changement