Textile Maroc Management Qualité

Forme juridique Société anonyme Slogan(s) « Marjane, j'y vais, j'y gagne ! » Siège social 20 000 Casablanca RS 1029 - Aïn Chock Maroc Actionnaires Groupe ONA (100%) Activité(s) Grande distribution Société mère COFARMA Effectif 7134 Site d’entreprise www.ona.ma/marjane Chiffre d’affaires ▲ 6,78 milliards de MAD (2007) Principaux concurrents Aswak Assalam, METRO Maroc, Label'Vie Liste des hypermarchés : Hyper Rabat - Bouregreg (1990 - 5 200 m²) Hyper Casablanca - Californie (1993

PLAN DU RAPPORT INTRODUCTION : * Remerciements * Objectifs du stage * Présentation du secteur du textile et choix du secteur * Présentation du groupe FILALI : * Organigramme général du groupe * Présentation de l’entreprise CHARAFTEX * Organigramme de la direction financière et comptable * Organigramme de la direction commerciale PREMIERE PARTIE : * Description de la tâche principale effectuée au département financier : * Analyse financière de CHARAFTEX

conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ce stage. INTRODUCTION En application au programme établi par l’institut des hautes études de managements (HEM) , et dans le cadre de la série des stages prévus , nous sommes amenés a effectuer un stage en première année d’une durée de quatre semaines , allant du 02 au 27Mars . Après une formation continue de six mois, le stage est une phase essentielle

Périmètre et environnement du stage Le stage s’est déroulé au rayon Textile Femme du secteur HBB (Habillement, Bijouterie, Bébé) à la Centrale d’Achat d’Auchan à Villeneuve d’Ascq, du 1er Avril au 30 septembre. Nous travaillons en Open Space avec les acheteuses, chefs de produits, stylistes, gestionnaires approvisionnement et gestionnaires commerce. Nous travaillons quotidiennement avec le département qualité ainsi que la Supply Chain. 3.1. La centrale d’achat Auchan Mon stage

≥ 16/20 dans les matières de base 21 ans Doctorat en médecine (générale) 7 ans Médecine générale Faculté de Médecine et de Pharmacie Ville : Rabat Option : Pharmacie - DEUG en sciences de la vie ou en chimie - biologie de l’année d’inscription, obtenu au Maroc avec mention (Excellent, TB ou B) en 1ère et 2ème années - Examen et acceptation de dossier par la faculté 23 ans Doctorat en pharmacie 4 ans Pharmacie Facultés de Médecine Dentaire Villes : Casablanca, Rabat - Bac. séries : C, D obtenu en 2009

distribution au Maroc connaît un essor extrêmement remarquable et jamais observé par le passé. En effet, malgré la prise de certaines initiatives aboutissant à la création de quelques grandes surfaces dans les années 70 et 80, la relance du secteur de la grande distribution au Maroc n’a vraiment eu lieu que vers les années 90 avec le lancement des premiers hypermarchés Marjane et Makro : Deux principales enseignes ayant contribué énormément au développement De ce secteur au Maroc. Depuis, plusieurs

ou à des acquisitions, il devient un acteur majeur dans de nombreux secteurs notamment dans l’industrie du lait, du sucre, des corps gras, ainsi que l’activité du transit maritime, de la chimie, du textile,et de la banque. A la fin des années 80, ONA se développe dans des secteurs pionniers au Maroc, avec la création d'ensembles intégrés dans les secteurs de la communication, de la grande distribution et de l'immobilier. Parallèlement, le Groupe prend une dimension internationale en acquérant, en

2005-2006 Cours d’intelligence économique Intervenant : Christian Harbulot La fin des quotas textiles Stratégie de la France et de la Chine Auteurs du dossier Claudine Cecille Anne-Laure Courvoisier Adrien Darragon Sreedhar Malayappa Delphine Marches Laurence Philippon Marine Thomas; Patrice Van Mullen 1 Sommaire Introduction I- Contexte II- Situation à date III- Stratégie des acteurs 1- La filière Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France 1.1- Vision globale du

environnement des marchés libéralisés et des réseaux ouverts, les PME des pays arabes méditerranéens sont confrontées à la concurrence existence, sui transcende les frontières sectorielles et géographiques . Les facteurs de compétitivité évoluent : la qualité, la rapidité, l’image des produits… Ces nouvelles données exigent souvent des investissements immatériels. a. L’environnement multilatéral : L’environnement multilatéral est actuellement considéré comme un cadre institutionnel . En effet, la

 Éduquez-le sur votre métier, votre marché et vos techniques.  Apprenez-lui comment vous travaillez, afin qu’il comprenne mieux ce que vous faites et pourquoi il doit vous faire confiance.  s’entourer des personnes pouvant apporter la même qualité de conseil. o Projetez-le dans l’avenir avec vous Parlez-lui de votre vision, du futur que vous pensez pour lui et avec lui. Evoquez-lui les prochaines étapes. Donnez-lui envie d’en faire partie. Demandez-lui