Textile Maroc Management Qualité

Littoral- et CERIFE (Centre Régional sur l'internationalisation des Firmes, la Formation et l'Emploi) –Université Aix Marseille III-. Tél. : 00 212 661.24.23.03 E-mail : tarik_kasbaoui@yahoo.fr Adresse : Lot. Nezha, Rue 7, N° 148 Ain Sebaâ CASABLANCA (Maroc) Résumé Le contexte à l’origine de la crise financière internationale a largement été développé. La crise financière qui couvait depuis plusieurs mois aux Etats-Unis a fini par éclater au grand jour pour atteindre les principales places financières

Création du Worldwide Retail Exchange avec d’autres enseignes européennes. C’est une plate-forme d’échanges électroniques permettant de simplifier les relations commerciales entre distributeurs, fournisseurs et prestataires. 2002 : Implantation au Maroc et en Russie. Partenariats avec différentes enseignes étrangères. 2012 : Rachat des activités du groupe Real, filiale de Metro implanté en Europe de l’Est et incluant 91 hypermarchés. B) Un groupe international Aujourd’hui, le groupe est classé

Management des Services Publics Mastère Spécialisé de Dispositif d’Intelligence Economique pour le secteur de l’Offshoring au Maroc Stratégie et Mise en œuvre Cas de Casashore Thèse professionnelle présentée par Talal Bouchakor Directeur de Recherche : Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Décembre 2006 L’ISCAE et l’ESSEC n’entendent donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de cette thèse professionnelle. Ces opinions doivent être considérées comme propres

DEVELOPPEMENT SOCIO ECONOMIQUE DE FES Éléments de réflexion pour la mise en place d’une démarche stratégique pour promouvoir l’investissement dans la ville de Fès. THESE PROFESSIONNELLE PRESENTEE POUR L’OBTENTION DU DIPLÔME DU MASTER SPECIALISE EN MANAGEMENT PUBLIC Par M. Youssef BENANI JURY : PRESIDENT : M. Mourad BACHIR EL BOUHALI Professeur à l’ISCAE SUFFRAGANT : M. Hassan CHAGAR Professeur associé à l’ISCAE et Directeur de recherche : M. Youssef RABOULI Directeur du Centre Régional d’Investissement

Assurer une qualité à la livraison irréprochable (qualité et délais) pour éviter les ruptures en aval de la chaîne * Palier aux aléas en faisant preuve de réactivité La logistique en flux tendus présente l'avantage de réduire (parfois éliminer) les stocks (entrepôts intermédiaires), mais induit des coûts supplémentaires chez les fournisseurs : * Coûts de gestion * Systèmes informatiques * Coûts des livraisons sous-optimales * Pénalités de retard, non qualité, rupture...

Le secteur bancaire au Maroc Actualisation au 17 janvier 2006 © MINEFI – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 De 21 banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 17 en 2005. La concurrence apparaît dans le secteur en 1998 et les banques connaissent, depuis, un resserrement de leur marge d’intermédiation, qui nourrit une dynamisation de concentration. La rentabilité globale et la situation prudentielle des banques généralistes commerciales

Je  tiens  aussi  à  remercier  tout  le  personnel  de  l’entrepôt  de  khyayta, ainsi que le  personnel  du magasin MARJANE Bouregreg.    Enfin,  je  ne  pourrai  clore  cette  liste  sans  remercier  le  corps  enseignant de l’ISCAE pour la qualité de son enseignement. MERCI .                  ISCAE 2 Mémoire de fin d’études         Marjane Holding     Dédicaces…………………………………………………………………..…1    Remerciements……………………………………………………………....2    Introduction…………………………………………………………………

dont les six principaux sont :  * La capacité d’attirer de nouveaux clients, * Une grande valeur pour les actionnaires, * Une rentabilité accrue, * La capacité à gérer les risques, * Des produits et des processus de meilleure qualité, * La capacité de recruter des employés de premier choix.  La mise en place d'une politique RSE au sein de l'entreprise ne ferait donc que des gagnants. Cette logique de cercle vertueux n'est probablement pas étrangère au vote en première lecture

essor rapide au Maroc vu la multitude des surfaces qui se crée à travers tout le pays chose qui explique le développement de ce secteur. Une structure de distribution en plein développement et au fort potentiel me semblait être la plus appropriée au type d’expérience que je cherchais. Marjane par sa culture et son histoire, son désir d’aller toujours de l’avant (comme par exemple son partenariat avec Auchan) a su se hisser au premier rang des grandes enseignes de la distribution au Maroc en lui offrant

III- La réaction des autres acteurs  * Le développement des MDD * Le Lancement de marques premier prix * Le self discount * Le soft discount * Le Lancement d’un concept de déstockage IV- Quant est-il du Hard Discount au Maroc ? * BIM  * Koodza Conclusion Introduction Face à une économie en pleine mutation et un mode de consommation aléatoire, la distribution a dû se diversifier. En effet, il est dorénavant possible de trouver un produit spécifique dans