Textile Maroc Management Qualité

souvent, à l’exemple de l’Espagne, d’une transformation de la structure des échanges vers un schéma de spécialisation de type intra-branche, fondé sur des échanges de produits différenciés verticalement (qualités différentes) et dans une moindre mesure horizontalement (différentes variétés à qualité identique). Cette transformation est liée en partie à la nature des investissements directs étrangers (IDE) réalisés dans le cadre de l’intégration à l’UE. Ces IDE s’effectuent dans des branches diversifiées

21 IV – LA CERTIFICATION ISO 9001 Un label de qualité : Présentation de l’ISO …….…….…………...……………….. 22 Conclusion ……………………………………………………....………………….. 23 Introduction Dans le cadre de la formation en Gestion de Navigation et Logistique A l’Institut Professionnel de **************** « nom ecole » J’ai effectué un stage à TIMAR SA, entreprise de transport international et de logistique à Casablanca (Maroc) , de 1 Mois , Du 1 Mars au 31 Mars 2011.

[pic] Master Management de Projet et Plateforme Offshoring Master Management de Projet Industriel Année Universitaire 2011-2012 Préparé par : Professeur Encadrant : Ahdidi Mounia Mr ZENNATI Nyazi Safaa Chiguer Imane Benyada Khalil Sommaire : Introduction : d’une stratégie d’intégration

[pic] La grande distribution au Maroc est un ensemble d’enjeux à joindre et un ensemble de défis à relever, face à une persistance et une conviction d’un avenir prometteur, qui connaît aujourd’hui plus que jamais un essor extrêmement remarquable et jamais observé par le passé à travers ces quatres piliers à savoir : ASWAK SALAM qui prônent la différenciation par la non commercialisation des produits alcoolisés, les magasins ACIMA qui jouent sur la proximité, METRO qui cible une clientèle de

Chapitre II : Présentation Du Cabinet Smartservice…………………..8 1-L'environnement global du cabinet PWC ……………………………..9 2. Prestations fournies par le cabinet :…………………………………10 3 .Organigramme hiérarchique de « SMARTSERVICES »………….10 4. Le contrôle de qualité adopté :……………………………………….12 5. Effectif du cabinet :…………………………………………………….12 Chapitre III : Théorie d'agence et audit…………………………………14 1- Relation auditeur –audité……………………………………………..14 A-Problème d'agence entre dirigeant et actionnaires…………….14 B

Mohammed V Agdal Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Rabat Management de Développement Social Politiques et Stratégies de Développement Fiche de lecture Gouvernance de Développement Humain au Maroc Pr. Abdellah Fadel Livre pratique Sous l’encadrement de: Professeur Abdellah Saaf Réalisé par : Meriyem Boudfa Année Universitaire : 2011-2012 Gouvernance de Développement Humain au Maroc Introduction : Le développement Humain se définit dans l’œuvre comme une résultante

Stratégie, IAE de Caen et EM Normandie Entrepreneuriat, Université de Montpellier Marketing, Université Jean Moulin Lyon 3 et Groupe ESC Rouen Logistique et Systèmes d’Information, Université d’Aix-Marseille 2 Contrôle de gestion, CNAM, Paris Management and Quantitative Methods, Illinois State University (Etats-Unis) Organisation et Ressources Humaines, Université Paris Dauphine Comptabilité et Audit, HEC, Paris Le comité d’évaluation Pascal AUREGAN IAE de Caen Christophe BENAVENT Université

l’ouverture d’un premier magasin en Italie. Maisons du Monde est une enseigne de magasins de décoration qui propose des meubles et des objets inspirés des cultures du monde entier (Chine, Inde, Maroc, Afrique tel que fauteuils et canapés, meubles, tables, chaises, arts de la table, luminaires, chambres, textiles. Maisons du monde n’a qu’un seul but vous aider à inventer votre propre style. Maison du monde à Rouen est un magasin formateur qui a à son actif 12 employés. II. Le contexte géographique :

surfaces …………………………………………..8 -petits libres services…………………………………………………….…8 -superettes……………………………………………………………….…8 -supermarchés………………………………………………………….…..8 -hypermarchés………………………………………………………….….8 C-la grande distribution au Maroc……………………………………….…..9 Chapitre II : présentation de l’enseigne Marjane……………………………10 A-Le groupe ONA…………………………………………………………...10 1-Historique……………………………………………………………….....10 2-Les activités économiques du groupe……………………...………………11 3-La fondation

chiffre d’affaire et de la part de marché de la margarine Lilia : 25 Recommandations et Suggestions : 29 Conclusion:…………………………………………………………………………………...30 Dans le cadre de notre travail de session de management , qui a pour but de nous rapprocher un peu de l’entreprise et son environnement, les différents services et fonctions de cette entreprise, on a choisit la société des Huilières de Souss Belhassan parce qu’elle est très connue sachant qu’ elle occupe