Tf1 Détracteurs

l’ancien capitaine de l’équipe de France, Patrice Evra qui lors de leur échec au mondial avait annoncé en deux coups de cuiller à pot qu’il renonçait à la fameuse prime que les joueurs touchent après le mondial. La première chaîne française télévisée TF1 reprend les propos qui ont été dit lors de l’interview du capitaine de l’équipe sur RTL. Le Monde n’hésite pas a pointé du doigt Patrice Evra qui le désigne comme étant le coupable dans l’histoire. Selon NouvelObs, l’ancien capitaine se serait exprimé

: 1,5 million d'euros pour 2008. Un scandale a suivi, ainsi qu'une salve de portraits de Patrick Buisson dans la presse. Jusque-là inconnu du public, ce Parisien de 61 ans a été nommé en juillet président d'Histoire, une chaîne de télé du groupe TF1 dont il était déjà directeur général. Historien de formation, Buisson a grandi dans un foyer pétri d'anticommunisme et de maurassisme. Il s'est vite tourné vers un journalisme militant, enchaînant les postes dans des journaux d'extrême droite ou

Dès lors, ceci ne produirait plus qu’un ersatz du réel . C’est dans ce contexte d’euphorie financière, encore, que Patrick Le Lay, PDG de TF1, a prononcé la formule suivante, qui a soulevé un tollé, justifiant les critiques précédentes en termes d’ abrutissement et révélant, aux yeux de certains, la certitude de sa toute puissance : « Le métier de TF1, c’est d’aider Coca-Cola, par exemple, à vendre son produit… Or, pour qu’un message publicitaire soit perçu, il faut que le cerveau du téléspectateur

principalement de Lagardère (LAM), Bertelsmann (Prisma presse) et Mondadori dans les magazines grands publics et Wolter Kluwers dans la presse technique et professionnelle. Pour la télévision, ce sont Vivendi (Canal +), Bertelsmann (M6), Bouygues (TF1), Lagardère (RTL, Fun Radio) et Lagardère (Europe) ; Ces groupes se livrent une concurrence féroce pour conquérir des premières places nationales ou internationales (Vivendi dans la télévision à péage, Bertelsmann [RTL group] dans la télévision hertzienne

la présence de nombreux concurrents accroît-elle l’intensité de la concurrence ? Document 4 : Canal+ et TPS fusionnent après dix ans de concurrence Il aura fallu dix ans ! En décembre 2006, Groupe Canal+ et le bouquet numérique TPS, contrôlé par TF1 (66 %) et M6 (34 %) ont annoncé leur rapprochement. Une fusion qui mettait fin à dix années de guerre entre les deux concurrents après le lancement de TPS en décembre 1996. […] À l’examen, deux raisons majeures ont poussé Canal + et TPS à se rapprocher

La presse écrite, poumon de la démocratie Pourtant, la presse écrite est nécessaire à la survie de la démocratie. La presse écrite: le domaine de la réflexion Tout d'abord, parce que l'écrit est le domaine de la réflexion, de l'analyse, du rationnel. Alors que la télévision et, dans une moindre mesure, la radio font appel aux sentiments, au ressenti, à l'immédiat, la presse écrite elle permet des réflexions plus profondes, des mises en relation plus poussées. Même s'il existe des émissions politiques

physique ou morale exploitant un réseau de communications électroniques ouvert au public ou fournissant au public un service de communications électroniques ». Dans la même logique, les groupes médias et les opérateurs de téléphonie sont visés : « Après TF1 et M6, Canal+, Orange s’intéresse aux jeux en ligne. Par le biais de l’Internet et de la télévision mobile, les opérateurs de téléphonie mobile envisagent des partenariats relatifs aux jeux et paris en ligne pour ne pas être absents de ce lucratif et

record de ces programmes dont le coût de production est extrêmement faible (pas de scénario, pas d'acteurs rémunérés et une mise en scène minimaliste)[4]. En France, le concept est testé par la chaîne M6 dont le programme Loft Story est vilipendé par TF1 comme de la télé poubelle[5]. Néanmoins, après le succès phénoménal de la première saison[6], la première chaîne française lancera à son tour des programmes de téléréalité tels que Star Academy, Nice People ou même Secret Story. La télé-réalité est

1986, le secteur des travaux routiers par le biais du rachat de la société Screg ( numéro dans ce secteur d' activité à l' époque). Par la suite, bouygues étend son domaine d' activité à des secteurs plus diversifiée, comme avec la rachat de 25 % de TF1 lors de la privatisation de la chaine le 16 mai 1987. Ce rachat marque un tournant stratégique pour bouygues qui continue alors à se diversifier notamment dans le secteur des nouvelles technologies, avec la création d'un nouvelle filière du groupe:

assisterons de plus en plus à l’abêtissement du peuple. Un sain exercice de la démocratie pourrait souffrir de cette situation. Chaque citoyen doit être informé et doit pouvoir se forger une opinion indépendante des slogans partisans. L’ancien PDG de TF1, Monsieur Patrick LE LAY, a affirmé : « Pour qu’un message publicitaire soit perçu, il faut que le cerveau du téléspectateur soit disponible. Nos émissions ont pour vocation de le rendre disponible : C’est-à-dire de le divertir, de le détendre pour