Tf1 Et Sa Stratégie Communication

contexte ,du problème et du besoin Définition des objectifs: - -Répartitions des taches Identification des contraintes .  Réalisation du projet:  Collectif : Mise en communs des infos , propositions des solutions  -Personnel : Etude sur la communication .  Validation du projet : -solutions envisagées Fiche d’identité         Date de création :Créée en juillet 1967 Secteurs géographique : Présente dans 11 pays européens en 2010. Propriétaire : Gérard Deprez Statut juridique : Société

A) L’analyse concurrentielle. B) Le portefeuille d’activité et ses modèles d’étude. 1. Le portefeuille d’activités. 2. Deux modèles pour l’étudier. II/ Le cas particulier de Bouygues. A) Historique. B) Les stratégies adoptées par Bouygues. 1. Une stratégie de conglomérat : Généralités & constat. 2. Quelles solutions pour Bouygues ? CONCLUSION INTRODUCTION « Construire l'avenir, c'est notre plus belle aventure » L’objectif de Bouygues, comme le dit son slogan

fait en agissant indépendamment. Agence média: elle ne conçoit pas une campagne de publicité mais elle organise sa diffusion, achète de l’espace publicitaire dans les diff médias et conseils (achat d’espace pub sur TF1, magazine,...) Agence conseiller publication: fait de la stratégie de pub pour un client , conçoit de la publicité et fait de la conception Quand on se diversifie on a une extension de marque, une marque caution SÉANCE 4: b) Le recours possible à une marque ombrelle ➢ quand on se diversifie

mais l'offre de programmes du service public ne peut se détacher des contextes concurrentiel et européen, de l'évolution des marchés de l'offre de services de télévision et de demande de contenus audiovisuels, du développement des technologies de communication et de l'évolution des attentes des consommateurs Afin de mieux comprendre l'importance que prennent les chaînes de France Télévisions sur le paysage audiovisuel français, il convient de resituer le groupe dans le monde de l'audiovisuel à travers

Opportunité clé 4 Objectifs et stratégie Marketing 4 Stratégie de produit 4 Dimensions produit 4 Stratégie prix 5 Déterminer l’objectif 5 Évaluer la demande 5 La fixation des prix 5 Méthode de tarification 6 La fixation du prix final 6 Stratégie de distribution 6 Mise en place d’un circuit de distribution et objectifs 6 Identifier des solutions de distribution et les évaluer 6 Stratégie de communication 7 Segment 7 Cible marketing et communication 7 Cible secondaire 7 Positionnement

Bilan-diagnostic 2-1 Présentez de manière synthétique un bilan-diagnostic faisant ressortir les points positifs et négatifs de la situation. Etablissez un diagnostic, puis mettez en évidence le problème à résoudre par la communication. Il faut tout d’abord regarder la marque et la communication antérieure. Marque Force - Rica Lewis fait partit d’un groupe international, elle à 70 ans. - Cela rassure les clients. Marque est en constante progression avec une assez bonne notoriété sur les +25 ans. - Personne

Diffusion des premières publicités télévisées 1976 : lancement de la 3ème chaîne 1982 : radios libres 1984 : canal+ 1986 : M6 1987 : privatisation de TF1 1989 : CSA 1992 : bouquet canal satellite 1994 : arte PROBLEMATIQUES « Communication et politique » Les médias au service de la communication politique 1 Le pouvoir des médias 1) Oui : * outil de propagande (nazis, fascistes, soviétiques) • asservissement des dictatures (Corée du Nord)

direction du dirigeant de TF1 Trouver les arguments plaidant en faveur de l’abandon à une activité qui s’appelle TPS TF1Souhaite abandonner TPS | Canal+Souhaite acheter TPS | * Seulement ¼ des ménages abonnés aux chaines payantes * PDM relative de TPS environ 40% par rapport à CanalsatLes moyens du leader sont deux fois plus importantes donc recherche de fautif * L’entreprise TPS n’est pas rentableRentabilité très faible * Cout important en termes de communication et de production et d’acquisition

L’IPAD, le nouveau produit d’Apple : I) Stratégie Marketing a) Cibles marketing Quelles sont les cibles principales ? • Les consommateurs régulier et fidèle d’Apple, c’est une cible assez large va des adolescents aux séniors et qui est constitué d’hommes et femmes, de CSP moyenne et supérieure... • Les professionnels qui utilisent Apple pour ses logiciels spécifiques. Ex : Médecin, Architecte, Designer, Publicitaire… Quelles sont les cibles secondaires ? • La presse en générale

Les pépites de Côte d'Or La communication Produit Olivia Marmouget - BTS Com1 PLAN I. Le bilan diagnostic II. La stratégie de communication 1. Objectifs de communication 2. Cibles de communication 3. Copy strategy III. Stratégies de moyens 1. Médias 2. Hors-médias 3. Tableau budgétaire I. Le bilan diagnostic. Sur un marché de produit en rupture, Côte d'Or essaye de s'installer face à son plus grand concurrent Nestlé, en créant du chocolat à pâtisser de qualité