Theme Le Suivi Du Budget D Investissement

boîte à outils correspondante. Celle-ci se compose d’outils de différentes natures : • Etude : N ote de lancement d’étude; SPI-SFS; analyse fonctionnelle; dossier d’expression de besoin; dossier d’étude d’opportunité; calcul du retour sur investissement; dossier d’étude de faisabilité; dossier de fin d’étude; • Initialisation : n ote de lancement de projet; note de cadrage; plan de mana- gement de projet; • Conception : QQOQCCP; organigramme; tableau de répartition des tâches; matrice de

gestion des déchets 11 3. Situation actuelle de la gestion des déchets solides 12 3.1. Cadre politique, légal et institutionnel 12 3.2. Stratégie, plans d’action et priorités 18 3.3. Planification et investissements 19 3.4. Financement et recouvrement des coûts 21 3.5. Participation du secteur privé 23 3.6. Sensibilisation du public et participation de la communauté 25 3.7. Renforcement de capacités et besoins

voudrions nous noter que c’est au vu de tout ce qui précède que pour stage à la CITRAP nous avons eu pour thème : « LA POLITQUE D’EXTENSION DU MARCHE DU THEFAK », afin d’étudier au mieux les contours de la politique d’extension ; l’objectif visé est de parfaire de façon pratique nos connaissances théoriques déjà acquises. Ainsi dans le souci d’une meilleure compréhension de notre thème ; trois parties feront l’objet de ce rapport. Nous allons voir premièrement la présentation de la CITRAP ;

Recettes en devises : 59 milliards de Dhs (1er contributeur à la balance des paiements Emploi : près d’un demi million d’emplois directs (2ème employeur de l’économie marocaine) Poids économique : 7,8 % du PIB National Investissement : 2ème secteur des IDE (près de 17% des investissements étranges) Quelques facteurs clefs du succès du secteur du tourisme Impulsion Royale dont bénéficie le secteur du tourisme depuis le lancement de la 1ère Vision en Janvier 2001 Fondamentaux solides et stabilité politique

outils classiques du contrôle de gestion, et met l’accent sur les évolutions actuelles et les nouveaux enjeux de la discipline. Il développe ainsi : • les fondamentaux dont il offre une mise en perspective critique : centres de responsabilité, budget et contrôle budgétaire, évaluation de la performance ; • les outils récents du pilotage, dont les tableaux de bord et le balanced scorecard ; • les aspects humains, comportementaux et contextuels (par exemple, les activités de service) ; • le

123 Section 3 OVAR et la conception des tableaux de bord stratégiques 5 LE PROCESSUS ET L’ARCHITECTURE BUDGÉTAIRES Du plan stratégique au plan d’action à court terme Le processus budgétaire et les budgets Cas d’application 1 2 Cas du budget de la société A Construction du budget prévisionnel de N+1 Section 1 Section 2 Section 3 6 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE Le calcul des écarts 1 2 3 4 À chaque type d’écart, un type de cause La matrice mnémotechnique VMRP Exemple de tableau de calcul

communication………………………………………………………………………….…10 3) Les cibles………………………………………………………………………………………………………...11 4) Le message à transmettre………………………………………………………………………………….11 5) Les canaux de transmission…………………………………………………………………….……….12 6) Le budget…………………………………………………………………………………………………….…..14. 7) Les Indicateurs de suivi et de contrôle……………………………………………………….…….14 III) Nouvelle proposition du mix de communication de Kinder Surprise……………….16 CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………………………………17 SOURCES…………………………………………………………………………………………………………………………………

-----------------------------------------------------------------------------------35 2. Système budgétaire pour la DRC------------------------------------------------------------36 2-1. Elaboration budgétaire---------------------------------------------------------------------36 2.2. Suivi budgétaire ------------------------------------------------------------------------------37 CHAPITRE V. CONSTRUCTION DES TABLEAUX DE BORD-------------------------------38 1. Définitions et vois possibles pour la conception des tableaux de bord de gestion

de recherche. Mais également au Professeur Nicolas Berland pour nous avoir permis d’approfondir certains points de nos recherches. Enfin, nous remercions Monsieur Jean-Jacques Hurpy pour son approche pointue du management et son intérêt pour le thème de la responsabilité. Nous tenons, également à remercier le Professeur Henri Savall, Directeur de notre laboratoire de recherches en sciences de gestion, pour ses éclairages sur des concepts-clés de nos recherches et grâce à qui la réalisation de

BANQUE D’ALGERIE ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLÔME SUPERIEUR D’ETUDES BANCAIRES THEME LA GESTION BUDGETAIRE DANS LES BANQUES CAS DE LA CNEP-BANQUE Présenté par : M. Mohamed El Yamine ARBIA Encadré par : Mlle Fatima LAROUSSI (CNEP) M. Sadok JELASSI (STB-Bank) Décembre 2003 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier monsieur Khaled FENDRI, directeur central des études et du contrôle de gestion, et monsieur ATTALLAH, directeur de la formation à la STB-Bank, pour