Théorie des groupes

Agression - Jeu à domicile - Cohésion et Leadership - Les théories : Théorie de l’instinct • Freud (1950) : agressivité serait une pulsion innée (faim, soif) et donc inévitable mais possible à réguler à travers l’accomplissement • Le sport devient donc salutaire puisqu’il offre un exutoire socialement acceptable à l’agressivité : CATHARSIS • Frapper = se libérer - Agression - Jeu à domicile - Cohésion et Leadership - Les théories : Théorie de l’apprentissage social • Bandura (1973) : Agression

Les précurseurs des théories des organisations Parmi les principaux précurseurs des théories des organisations, apparaissent le français FAYOL et l'américain TAYLOR. Tous deux sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'école classique du management" et leurs idées, bien que controversées, en particulier par l'école des relations humaines, ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de

pour le coter. Une formation à la gestion du personnel est crée en coopération avec l’ANDCP en 1959 (cursus d’1 an). En 1959, il y a une enquête ANDCP sur le contenu des missions de la fonction (du chef de personnel). Les auteurs distinguent 4 groupes de missions : ❖ Missions traditionnelles : effectif, recrutement, embauche, qualification du travail, règlementation discipline, administration du personnel, relation avec le personnel. ❖ Missions « nouvelles » : la formation, l’information

RAPPEL AU SUJET DES THEORIES DES ORGANISATIONS Un changement est planifié, volontaire, intentionnel (Ex: changer un logiciel). Les changements portent sur l’organisation. L’entreprise a une dimension économique. L’objectif du changement est de gagner de l’argent grâce à ces changements. Il y a une dimension sociale avec les individus de l’entreprise, une dimension affective « Est-ce que je vais m’en sortir ? » « Vais-je être compétant ? » Il y a une dimension financière et une dimension psychologique

des relations humaines  1. Elton Mayo 2. Effet Hawthorne Chapitre 2 : Evolution de l’école des relations humaines I. Style de commandement et dynamique du groupe 1. Kurt LEWIN 2. Rensis LIKERT II. La théorie des besoins et de la motivation : 1. Abraham MASLOW 2. Frederick HERZBERG 3. Douglas Mc Gregor et les théories X et Y 4. La grille managériale de R. Blake et J. Mouton  5. ARGYRIS Chris  Conclusion Bibliographie Introduction: La fin du XIXe siècle et le début

apparition des théories scientifiques. 7. Réponse à la crise. 8. Nature et nécessité des révolutions scientifiques. 9. Les révolutions dans la vision du monde. 10. Caractère invisible des révolutions. 11. Résorption des révolutions. 12. La révolution, facteur de progrès. * COMMENTAIRES, CRITIQUES ET ACTUALITE DE LA QUESTION 1. Critiques et précisions apportées en réponse. a. Les paradigmes et la structure du groupe. b. Des paradigmes considérés comme ensemble des choix du groupe. c. Des paradigmes

petits groupes de 3 à 10 employés , appartenant à la meme unité de travail Les cercles de qualité sont de petits groupes de 3 à 10 employés, appartenant à la même unité de travail (atelier, unité de production, service) ou ayant des préoccupations professionnelles communes qui se réunissent volontairement et de façon régulière pour définir, analyser, choisir, proposer et résoudre les problèmes relatifs à leur activité. Définition d’Ishikawa (*) : « le cercle de qualité est un petit groupe qui gère

scientificité d'une théorie réside dans la possibilité de l'invalider, de la réfuter ou même de la tester », ce qui amène à s'intérroger quant aux critères de validité d'une théorie scientifique. En effet l'accumulation d'observations complexifie les théories scientifiques, alors que ces derniers visent à faciliter le travail de la pensée humaine. Dans quelle mesure la validité d'une théorie scientifique peut-elle être confirmée ? D'après Antoine Augustin Cournot, la validité d'une théorie réside dans

Sommaire Introduction……………………………………………… Partie I : approche conceptuelle de la théorie de l’agence….. Section 1 : notion de l’agence………………………………………………… Section 2 : les portées et limites de la théorie de l’agence ………… Partie II : risques et cout d’agence……………………………….. Section 1 : risques et cout lié à la théorie d’agence………………………… Section 2 : divergences d’intérêt et gestion des conflits…………………… Conclusion ………………………………………………

production les hommes Plan Nous aborderons les points suivants : • • • Les théories de McGregor La théorie "X" de McGregor La théorie "Y" de McGregor Modulo Bank - Groupe E.S.C Chambéry - prérequis à la formation - doc. interne - management.doc Page 1 Les théories de McGregor Deux théories McGregor propose deux théories de management : • • la théorie "X" la théorie "Y" Théorie "X" La théorie "X" est le modèle de management le plus courant. Elle est basée sur la production