Théorie des organisations

Organisation des entreprises 0 INTRODUCTION L’organisation moderne, phénomène de la deuxième et troisième vague T. LE VAN - 2015-2016 Les 3 vagues de civilisation (Alvin TOFFLER) 1ère Vague -10000 JC I Vague Agraire 4 2ème Vague XVIIIè 1850 II Vague Industrielle 1950 3ème Vague 2012 III Vague Connaissance Les 3 vagues à travers le temps 3ème Vague de la connaissance 1950 2ème Vague Industrielle XVIIIè/XXIè… 1ère Vague Agraire -10000 av JC/XIXè… 5 Les facteurs de développement

PREAMBULE : PEUT-ON THÉORISER SUR LES ORGANISATIONS ? En science, dans une discipline donnée, les théories sont soumises à la recherche empirique qui, soit les confirme – les théories rejoignent alors le savoir codifié qui fonde la discipline -, soit les rejette, jusqu’à ce qu’elles trouvent d’autres formulations. Se construit ainsi un « PARADIGME DOMINANT »(1), qui pourra se voir remplacé au fur et à mesure de l’avancée de la science par une nouvelle théorie. Le problème de la connaissance scientifique

Présentation d’une organisation de votre choix (entreprise, administration, association…), en faisant valoir ses aspects organisationnels (structure, style de management, spécificités organisationnelles…). o Groupes de quatre apprenants. Constitution du groupe à envoyer au courriel suivant: mohamedamine.balambo@euromed-management.com oCalendrier de réalisation: dans chaque séance. INTRODUCTION Plan de la séance Qu’est ce qu’une organisation?  Organisation-Processus et organisation-entité.

empirique : 14 1.4.1. La définition de l’idéal type : 14 1.4.2. L’étude de cas : 14 1.5. Résultats attendus 18 1. L’évolution des théories organisationnelles et le champ de la Communication Organisationnelle : 21 1.1. L’évolution des théories organisationnelles et communicationnelles : 21 1.2. Les concepts clés des nouvelles théories organisationnelles : 23 1.2.1. Le thème de la coopération : 23 1.2.2. Réseaux et nouvelles frontières : 25 1.2.3. La notion de « projet »

Introduction Une organisation est un groupe d’individu structuré qui mènent durablement une action collective afin d’atteindre un objectif commun. C’est par les multiples liens que nous entretenons dans des contextes organisés que nous participons à la vie collective. Pour ce faire, elle a besoin d’un bon management qui est la façon de la diriger et la gérer. Etant donné l’importance qu’ont les organisations dans la société moderne, plusieurs chercheurs ont depuis le début du xxe siècle proposé

pouvoir : 1. Définition du pouvoir 2. Les différentes approches du pouvoir 3. Les sources du pouvoir I. La théorie de l’agence 1. Contexte historique 2. Définition 3. Les courants de la théorie de l’agence 4. Les couts 5. Le modèle shareholder / le modèle stakeholder 6. L’influence de la théorie de l’agence 7. Les limites de la théorie de l’agence Introduction : E n tant qu'organisation poursuivant des objectifs dans un environnement économique, l'entreprise

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS 1 CHAPITRE I : LES ORGANISATIONS ET LEUR ENVIRONNEMENT I. LES ORGANISATIONS ET LEUR CONTEXTE 1 – Les organisations  Une organisation est un ensemble de moyens structurés en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes.  L’organisation suppose une stabilité, la répartition des tâches, une coordination. Remarque : « Organisation » = objet (groupe organisé dans un but) OU structure de fonctionnement OU procédé …  Les organisations sont multiformes

L'école classique, l'école des relations humaines, l'école de la contingence, l'approche contractuelle et l'approche culturelle. 1.1 Ecole classique Selon TAYLOR1(*) il y a la division des tâches, la parcellisation du travail qu'on appelle la OST (Organisation Scientifique du Travail) Il a d'abord constaté l'inefficacité de la production due à de deux principaux facteurs : - l'incompétence dans l'encadrement - le freinage de la production par les salariés Suite à ce constat, il propose une division

Comportement et gestion du changement Séance 1 : Organisation formelle, organisation informelle Denis Monneuse/Décembre 2009/ IAE Paris A. Les théories des organisations 1 2 3 Qu’est-ce qu’une organisation ? Les différentes structures d’une organisation Les grandes théories des organisations 2 Qu’est-ce qu’une organisation ? Existence d’une mission à accomplir, but commun qui constitue sa raison d’être Actions matérielles ou immatérielles Buts lucratifs ou non lucratifs

les organisations modernes. Et parmi ces « bonnes » raisons, trois d’entre elles nous paraissent… fondamentales. La première raison renvoie au prisme par lequel le management est regardé dans cet ouvrage : en confrontant les analyses des contributeurs, force est de constater que l’interdisciplinarité sied bien au management. Rien ne permet plus d’affirmer que le management est uniquement une problématique de gestion. Tout porte même à croire que sa dimension transversale dans les organisations complexes