Theorie X Y Mc Gregor

fabrication Conçoit et organise son travail Organise son temps de travail Ne reçoit pas d'ordres Vend son produit Artisanat Travail à domicile Manufacture Usine X X X X X X X X X X X X X X L'évolution des théories de l'organisation 15 16 TAYLOR : ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL La théorie classique et l’OST • • • 3 PRINCIPES FONDAMENTAUX : 1- Utiliser l’étude des temps et méthodes pour trouver la meilleure manière de faire un travail. • Taylor et la

Management I 1 PHILIPPE FATTAL 2008-2009 Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Sommaire du cours 2 Introduction au Management et à la théorie des organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management global 6. L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques

heureux font les clients heureux). Le but du management == > Satisfaction du personnel == > Une meilleur qualité de service == > satisfaction du client Grille managériale de BLAKE & MOUTON (1964) : Grille managériale de MC GREGOR : Théorie de X et Y. La grille selon HERSEY : Adapter la grille selon la situation (motivation/compétences des individus. Les principaux métiers commerciaux Métier : Ensemble de compétences (savoir + savoir faire) Emploi Occupation précisé

autorité-compétence-responsabilité ». Elle disait « un homme doit avoir des responsabilités correspondant à sa fonction ou à sa tache ni plus, ni moins, et doit avoir l‟autorité correspondant à ces responsabilités ni plus, ni moins »1 1 Carol Kennedy, « Toutes les théories du management », MAXIMA, 3 édition, Paris, 2003.p 108 e 9 ZAHIR BOUHADDI Le leader qui réussit le mieux doit faire en sorte que ses collègues considèrent que ce n‟est pas son objectif à lui qu‟il faut atteindre mais un objectif commun

Théorie des organisations : Gestion : ensemble de procédures et de règles de comportement, dont l’objet est de permettre d’assurer le fonctionnement aussi efficace que possible des entreprises. Cf. Porter : en tant que pratique, ensemble des procédures mises en oeuvre pour améliorer le processus de création de valeur et le développer pour assurer la pérennité de la firme. La gestion est à la fois la pratique et la science du gouvernement des organisations. GRH : sous-discipline spécialisée

une stabilité élevée de la colonne d’eau au moment du développement de l’efflorescence et dans la période précédant cet événement ; • ainsi que les conditions météorologiques favorables : luminosité, température. Concernant le premier facteur, la théorie développée par Tilman (1982) puis reprise par beaucoup d’autres auteurs (Interlandi & Kilham 2001), prédit que la diversité d’une communauté est positivement corrélée au nombre de nutriments à niveaux limitants dans le système où se trouve cette communauté

améliore ses procédures de prévision (les écarts mensuels passent à moins de 1%). 1932 : Alsthom adopte une structure par divisions. 1935 : Saint-Gobain fait de même. 1954 : MASLOW se rend célèbre par sa pyramide des besoins. 1960 : Mc GREGOR publie sa fameuse théorie Y. 1965 : ANTHONY de la Harvard Business School formalise les liens entre contrôle et stratégie. 1980 : début de la littérature sur la qualité reprenant les expériences japonaises. 1983 : Michel BERRY souligne la force des technologies

Introduction Consciente de la nécessité des stages pour les étudiants afin de compléter leur formation initiale, l'Ecole Nationale Supérieure de l’enseignement Technique se base sur une pédagogie souple alternant la théorie et la pratique. C'est ainsi qu’un stage d’initiation a été introduit dans le cursus des deux années en tant qu'instruments privilégiés d'acquisition des expériences professionnelles. Conscient à mon tour, du rôle que joue le stage d'initiation dans

Ibtissam pour son apport exceptionnel  Tous les étudiants de ma promotion et en particulier Mariem Mint Abdel kader Sommaire Introduction …………………………………………………………………………………………………………………………………….5 Première partie : Théorie de la Gestion des Ressources Humaines…………………………………………………..6 Chapitre 1 : L’évolution de la fonction des ressources humaines ……………………………………………………….6 Section 1 : L’émergence historique de la fonction………………………………………………………………………………6 Section2 : Les

organisationnelles fondamentales selon Mintzberg 39 4.2.7 Une autre classification des structures 40 4.2.8 Les facteurs de contingence déterminant pour une structure 41 4.2.9 Quelles tendances actuelles pour les organisations ? 43 5 Théorie des organisations 45 5.1 Schéma de Scott 45 5.2 Historique du management 46 5.3 Organiser pour produire efficacement – L’école des Classiques 46 5.3.1 L’organisation scientifique du travail (OST) 46 5.3.2 Frederick W.Taylor (1856/1915)