These Professionnelle Tableau De Bord Et Pilotage De La Performance

mpre I;kelythan another for a given activity. Groupe HEC 78350 ]ouy-en-]osas COMPTABIUTÉ- J" Volume 2- septembre ,,- 1996 (pp. 51 à 74) 52 On peut définir les outils du contrôle de gestion (plans, budgets, contrôle budgétaire, tableaux dc bord) comme des instruments utilisés par les managers afin de mettre sous contrôle les activités df! entreprises. Mais ils ne sont assurément pas les seuls moyens disponibles. L'existence d'autres modf! de contrôle a été reconnue: par exemple, l'ex[ernalisation

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS INSTITUT NATIONAL DES TECHNIQUES DE LA DOCUMENTATION MEMOIRE pour obtenir le Titre professionnel "Chef de projet en ingénierie documentaire" INTD niveau I Présenté et soutenu par Jean-François Miaux le 4 novembre 2010 Mise en œuvre d’une activité de veille Le cas de Réseau Ferré de France Jury GUYOT Brigitte FUCHY Stéphanie MARIANI Sébastien Cycle supérieur Promotion XL Remerciements Je souhaite remercier toute l’équipe de l’unité

Ressources Humaines et l'Emploi tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Le contrôle de gestion : une fonction aux prises avec les transformations organisationnelles et techniques des entreprises. L'exemple des systèmes de gestion intégrés. Thèse de doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue le 18 décembre 2002 par Marie BOITIER Jury : M. Robert Descargues, Professeur à l'Université Paul Sabatier - Toulouse III M. Yves Dupuy, Professeur à l'Université Montpellier II M. Philippe

niveau opérationnel, dans lequel elles ont fait leur preuve, et prétendent, depuis au moins deux décennies, apporter des solutions jusqu'au niveau stratégique1. Cette ambition quasiment prométhéenne se traduit dans un outillage commun : les tableaux de bord stratégiques, les systèmes-experts, les bases de données, les outils de simulation, d'évaluation multicritère… Toutefois, les observations faites jusqu'ici n'ont pas révélé une pénétration indiscutable de ces "solutions" dans la pratique liée aux décisions

au conseil est-il un processus dénaturant pour la PME ? Au cours des années 80, le taux de croissance du secteur a énormément ralenti et la concurrence est devenue beaucoup plus vive. La concurrence sur le marché du conseil est telle que les professionnels regardent désormais du côté des PME avec beaucoup plus d'attention qu'ils ne le faisaient jusqu'alors. Cependant, ce secteur est aussi prometteur que difficile, car la PME est attachée au conseil sur mesure, les produits standard ne pouvant pas

les services intermédiaires d’infostructure sont liés à la gestion de cette flotte, aux choix des itinéraires, des escales, des horaires ; et le service final est composé de tous les services que l’on trouve à bord = service transport aérien enrichi des produits dérivés tq la vente à bord, la location de voiture... une compagnie aérienne qui débute met en place un plan d’entp, défini le choix de la flotte (location, location avec option d’achat…). Quand on loue un avion, on paye des réserves de maintenance

ces dix-huit mois, pour en faire un des moments les plus enrichissants : Nos camarades de la promotion 7 qui par leurs personnalités et leurs connaissances, mais aussi par leurs complicités, nous ont offert des échanges forts tant sur le plan professionnel que personnel, Fabien Blanchot, Directeur de la formation, pour son accueil et son écoute tout au long du MBA, pour le temps qu’il a accepté de nous consacrer pour nous conseiller dans le choix du sujet de Mémoire et dans la préparation du questionnaire

05 56 84 55 80 E-mail : ismq@bem.edu THÈSE PROFESSIONNELLE Pour l'obtention du MASTÈRE SPECIALISÉ EN MANAGEMENT PAR LA QUALITÉ Dynamique et perspectives de la mise en place de la Qualité, de la Performance et de  l’Éthique dans un ESAT hors les murs et son SAVS. _________________________ Essai sur les fondements du management dans le secteur social et médico-social Soutenue le : 30 janvier 2012 Promotion : 32, option médico-social Responsable de thèse : Jean Luc JOING Par Jean Rémi ROUSSEAUX

RESSOURCES HUMAINES ET IDENTIFICATION DES COMPETENCES DISTINCTIVES RECHERCHE INTERVENTION AVEC CONCEPTION ET IMPLEMENTATION D’UN OUTIL DE GESTION APPLIQUEE A L’ENTREPRISE POULINA GROUP HOLDING (TUNISIE) tel-00648697, version 1 - 6 Dec 2011 THESE DE DOCTORAT (Volume 1) Spécialité : Sciences de Gestion ECOLES DOCTORALES DEGEST (Angers) & RASEG (El Manar) Présentée et soutenue publiquement le 05 Juillet 2010 à Angers par : Sarra RAJHI OUESLATI Devant le jury ci-dessous Jean-Yves Duyck

FACULTÉ DE DROIT ET DES SCIENCES ÉCONOMIQUES Intégration de la STRATÉGIE DES RESSOURCES HUMAINES à la stratégie globale THÈSE PRÉSENTÉE A LA FACULTÉ DE DROIT ET DES SCIENCES ÉCONOMIQUES POUR OBTENIR LE GRADE DE DOCTEUR ES SCIENCES ÉCONOMIQUES PAR GURMI SOUNIA «Intégration de la stratégie des ressources humaines a la stratégie globale.» Il assume seul la responsabilité des opinions énoncées. "L'homme est notre principale richesse et certainement la moins bien exploitée "