These Tableau De Bord Pilotage

BOULCH (gleboulch@hotmail.com) est chercheur associé au CREPA, Université Paris Dauphine. Sylvain LECOMTE (sylvain.lecomte@weave.fr) est associé du Groupe Weave et a réalisé de nombreuses interventions autour de la définition de la stratégie IT, du pilotage de programmes, de déploiement de système d’information d’entreprise et de gestion des changements induits. Thomas LOILIER (thomas.loilier@unicaen.fr) est Professeur à l’Université de Bretagne Occidentale, chercheur associé à l’EMN. Carole MARSELLA

L’ENTREPRISE MULTINATIONALE Plusieurs contributions, tant en stratégie (Martinet et Reynaud, 2004 ; Porter et Kramer, 2006 ; Martinet et Payaud, 2008), qu‟en RSE (Capron et Quairel, 2007), ont évoqué le manque de travaux portant sur la construction et le pilotage des stratégies de RSE. Ce constat est particulièrement saillant dans le contexte des entreprises multinationales (Husted et Allen, 2006). 1.1. La gestion opérationnelle de la RSE : un terrain inconnu La responsabilité sociale de l‟entreprise (RSE)

communication. Les investissements « verts », considérés comme peu productifs, passent au second plan, en rapport avec la vision économique classique. 1.2 La vision « gagnant -gagnant » Depuis la fin des années 80, de nombreux auteurs défendent la thèse contraire à celle des économistes classiques : l'environnement n'est pas seulement une contrainte externe mais d'avantage un enjeu économique. En internalisant les coûts environnementaux, une entreprise prend en compte le risque lié à la mutation de

nécessaire, au développement de l'activité communale. Ainsi, l'examen du passé et la programmation du futur rendent plus efficaces les prises de décisions stratégiques et structurelles (redéfinition d'objectifs ou de moyens) et facilitent les décisions de pilotage et de contrôle de gestion (mesure des écarts entre prévisions et réalisations et mise en œuvre d'actions correctives).(D. SCHMITT (1980), op. Cité, p. 10 )" I.2. Coût des équipements et les premières approches analytiques L'instruction M12 appliquée

transformations structurelles plus importantes. On regroupe en général les innovations en deux catégories : les innovations de produit et les innovations de procédé. L'acteur central de ces dernières est l'entrepreneur. Il incarne le pari de l'innovation, thèse qu'il développa en particulier dans Théorie de l'évolution économique. Pour Schumpeter, le profit est la sanction de l'initiative créatrice des risques pris par l'entrepreneur. Cette conception est contraire aux économistes classiques qui faisaient

lui permet d’avoir une vue synthétique et globale sur l’évolution de ses activités, ainsi que de la qualité de ses services C’est dans cet esprit qu’a été conçu le tableau de bord par la subdivision de statistiques, suivi de la qualité et de la production de Sousse (SSSQP) et ce au profil de la direction générale de Tunis. Ce tableau demeure aujourd’hui l’instrument d’action le plus important à court terme dans le domaine de gestion. Actuellement, le suivi des situations commerciales au niveau

approche pour analyser l'impact d'une menace consiste à estimer le coût des dommages qu'elle causerait (par exemple attaque sur un serveur ou détérioration de données vitales pour l'entreprise).  Sur cette base, il peut être intéressant de dresser un tableau des risques et de leur potentialité, c'est-à-dire leur probabilité de se produire, en leur affectant des niveaux échelonné selon un barème à définir, par exemple : Sans objet (ou improbable) : la menace n'a pas lieu d'être ; Faible : la menace a

pluridisciplinaires propose un document aussi exhaustif que possible sur le sujet. Je salue les membres du groupe et du Comité de pilotage, en particulier Serge Yablonsky et Edouard Salustro, ainsi que ceux qui ont contribué à la réalisation de cet ouvrage. L William Nahum Président de L’Académie 3 Composition du groupe de travail Ce cahier a été rédigé par le comité de pilotage composé des membres suivants : • Serge Yablonsky (animateur) Expert-Comptable, Moore Stephens SYC, président d’honneur

au fil du temps. Dans cette perceptive nous proposons une démarche méthodologique devant permettre de mieux appréhender la dimension technico-économique des projets, toute en apportant une aide à l’exploitant en terme de gestion stratégique et de pilotage de son système de production. II- Présentation et justification de la démarche Il s’agit d’apprécier les principaux éléments de faisabilité d’un projet par un mode de gestion ex-ante (analyse des faits économiques effectuées de façon prévisionnelle)

structurelles plus importantes. ▪ On regroupe en général les innovations en deux catégories : les innovations de produit et les innovations de procédé. ▪ L'acteur central de ces dernières est l'entrepreneur. Il incarne le pari de l'innovation, thèse qu'il développa en particulier dans Théorie de l'évolution économique. ▪ Pour Schumpeter, le profit est la sanction de l'initiative créatrice des risques pris par l'entrepreneur. Cette conception est contraire aux économistes classiques qui faisaient