These Tableau De Bord Pilotage

services de l’eau, en France, ont donné lieu à des réflexions approfondies dont on peut tirer la figure ci-dessous qui classe et relie les objectifs généraux et les objectifs opérationnels (les missions) de ces services : Source : L. Guérin-Schneider, Thèse sur la régulation des services de l’eau, 2001, ENGREF, France Tel qu’il est aujourd’hui mis en place dans l’administration marocaine, le suivi de la performance prend appui sur les éléments de ce genre existant pour chaque champ d’intervention. Il

NICE-SOPHIA ANTIPOLIS INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Laboratoire GREDEG-CNRS UMR 6227 MANAGEMENT DES COMPETENCES ET ORGANISATION PAR PROJETS : UNE MISE EN VALEUR DE LEUR ARTICULATION Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels Thèse en vue de l’obtention du titre de Docteur ès Sciences de Gestion Présentée et soutenue publiquement par Sabrina LOUFRANI-FEDIDA Le 5 décembre 2006, devant le jury composé de : Madame Laurence SAGLIETTO Maître de Conférences HDR à l’Université

Institut supérieur de commerce Et d’administration des entreprises (ISCAE) Rapport de thèse professionnelle Pour l’obtention du Mastère spécialisé Achats et Logistique Globale - MALOG - Sujet : Mesure des performances Dans la fonction Achat (Cas : IFPLAST AUTOMOBILE / PROJET RENAULT L90) Présenté par : Monsieur Abdellatif Mitrab 1 Remerciements Je remercie vivement tout l’ensemble du corps professoral et intervenants de l’institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises

DOSC. Accompagnés par mon collègue et camarade de classe Alexis YON, nous avions pour mission de réaliser des projets informatiques qui répondent à différents types de problématiques, sous la supervision d’Olivier Rault. Le premier projet est un tableau de bord développé sur Microsoft Excel et Microsoft Access qui permet de surveiller l'état du stock des différents tickets. Néanmoins, cette application a très vite été remplacée par l’installation d'un entrepôt de données d’IBM : Cognos Datamart. Le deuxième

2.4.3-L'effet taille 44 2.5-Le contrat d'externalisation 44 2.5.1-La nature de l'engagement du client et du prestataire 48 2.6-La mise en oeuvre 48 2.7-Le suivi 48 2.7.1-La mesure du service 49 2.8-Le co-pilotage du suivi 50 2.8.1-L'organisation 50 2.8.2-L'animation du co-pilotage 50 TROISIEME PARTIE : LES ENJEUX DE L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE 51 CHAPITRE 1 : AVANTAGES DE L'EXTERNALISATION DE L'AUDIT INTERNE 52 Section 1 : Avantage stratégique 53 1.1-Concentration

des emplois et des compétences GPEC (management planning of jobs and skills) also called GPMC, Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences (management planning of careers and skills) is a key focus area of human resource development for these facilities since it requires reconciling strategy, environmental constraints and resource needs. In light of the challenges facing healthcare facilities (scarcity of needed skills, creation of new medical fields, territorial organization of healthcare

Remerciements Il y a peu de temps on m’a soumis à l’exercice de l’auto-description. La première chose qui me soit venue à l’esprit fut « je suis quelqu’un de chanceux ». Oui, en effet, j’ai eu et continue à avoir de la chance à bien des égards et cette thèse n’a pas dérogé à la règle. D’abord, de la chance de par la quantité de personnes qu’elle m’a permis de connaître et de côtoyer. Je pense bien sûr à tous les membres du centre génie industriel dont il serait un peu long de citer tous les noms. J’accorderai

L’importance d’une utilisation intense des résultats du système de suivi. ............................ 69 VII-2. L’appui à la préparation budgétaire....................................................................................... 69 VII-3. Le tableau de bord ................................................................................................................. 71 VIII - L’AMELIORATION DE LA PERFORMANCE, UN OBJECTIF PARTAGE.............. 73 VIII-1. Rechercher l’optimum de performance..

capital humain 442.4.3-L'effet taille 442.5-Le contrat d'externalisation 442.5.1-La nature de l'engagement du client et du prestataire 482.6-La mise en oeuvre 482.7-Le suivi 482.7.1-La mesure du service 492.8-Le co-pilotage du suivi 502.8.1-L'organisation 502.8.2-L'animation du co-pilotage 50TROISIEME PARTIE : LES ENJEUX DE L'EXTERNALISATION DE LA FONCTION D'AUDIT INTERNE 51CHAPITRE 1 : AVANTAGES DE L'EXTERNALISATION DE L'AUDITINTERNE 52Section 1 : Avantage stratégique 531.1-Concentration des ressources

Thèse Professionnelle L’usage des Systèmes d’Information PLM (Product Life-Cycle Management) contribue t-il à l’innovation collaborative ? Exécutive Mastère Spécialisé Management des Systèmes d’Information et des Technologies Rédacteur : Tuteur Académique : Patrick Marin Fabien COELHO, Mines ParisTech Thèse soutenue le : 12/05/2009 L’usage du PLM, contribue t-il à l’innovation collaborative ? EXECUTIVE SUMMARY En 2008, « La puissance de l’innovation collaborative » était le